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摘要：政工工作是企业日常管理的重要内容，直接关系企业的发展。面对新的经济形势，原有的政工管理方式已经不能满足企业发展的需求，企业如果想要长期稳定的发展，必须重视政工管理工作，不断创新政工管理模式，将政工管理和企业的实际运营管理想结合，提高政工管理水平，提升员工凝聚力，增强企业竞争力，推动企业的长久持续发展。
关键词：企业；政工管理；创新改革
引言
目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各种新兴的市场需求让企业的管理制度也在逐渐发生适应性的改变，随之改变的还有企业的发展方向和发展环境。政工工作就是施工企业管理工作的重要组成部分。管理人员需要将政工工作和企业的实际情况结合起来，让每一个企业员工都能发挥自身的潜能，并通过适当的思想动员和培训工作，激发员工的斗志，有效推动企业内部政工工作能够合理有序进行，进而在一定程度上有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要地位。
1企业政工管理的必要性
1.1提升企业管理水平
政工工作是企业现代化管理工作的一项重要内容。企业改制背景下，企业对于政工管理的重视程度不断提升。从短期效益来看，政工管理影响着企业员工的综合素养，而从长远发展角度来看，政工管理也决定了企业思想发站方向。基于这一特征，在企业发展中进行政工工作创新，能使得企业管理工作从朝着民主化、制度化和全面化方向发展，同时，企业全体员工能严格按照相关制度开展工作，提升了企业管理水平，确保了企业战略目标的实现。
1.2政工管理可以促进企业发展
对于企业发展来说，政工管理工作就是在党的正确领导之下和企业的科学指导下所进行的管理工作，通过政工管理工作的进行，企业自身的精神文明建设可以在很大的程度上实现提升，这对于企业的文化建设而言也会相应的起到积极作用，引导企业内的员工进行政治理论的学习，加强对员工思想动态的分析，采取科学合理的措施来促进企业内员工政治思想水平的提升。当前随着经济发展的速度加快，企业也在积极的进行管理模式的改革，进一步的提升对政工改革的重视程度，建立起更完善的企业政工体系，继而促进企业的进一步发展。
2新形势下企业政工管理存在的问题
2.1缺少政工管理专业人才
在实际工作过程中，多数企业忽略了对政工管理专业人才的教育与培养，造成无人可用的局面或管理人员身兼多职，术业无专攻，使得政工管理安排不到位，无法发挥政工管理工作应有的效果。员工凝聚力不足，人心浮动，综合竞争能力也会有所下降，从而使企业发展产生消极影响。政工管理人员对于企业文化发展的推动发挥着不可替代的重要作用，他们可以通过调动员工积极性来达到提升企业的凝聚力的目的，让企业可以更好地发展，市场竞争力更强。企业政工管理需要工作人员有很强的政治性和原则性。但很多管理人员的思想政治知识虽然深厚，但是思想始终停留在从前的制度当中，没有随着时代发展而发生改变，所以在管理过程或处理相应问题时，与时代脱轨，缺乏一定可行性。
2.2企业的政工管理思想缺乏创新性
在新形势下，很多企业在进行政工管理的时候，思想比较落后，受到传统管理模式的影响比较大，但是这些方式已经难以适合当前时代的要求，也无法适应企业的发展，在新形势下进行政工管理的时候，传统的管理模式难以契合当前时代发展的需要，企业政工工作的开展无法对企业发展产生积极正确的引导，企业很难进行管理创新，这对企业的工作效率和工作成果产生了一定的阻碍作用，使得企业政工管理发展比较滞后
2.3政工管理工作机制不健全
很多企业都缺乏完善的政工管理机制，因为企业的管理人员从思想上就没认识到政工管理机制确立的重要性。
机制不完善，工作就难以顺利进行，相对松散的政工工作就像打游击战，东一枪西一枪，没法从根本上解决问题。在企业不断发展的过程中，不完善的政工管理机制会让员工的积极性降低，影响工作效率，进而影响企业的发展。
3新时期企业政工管理创新改革的策略
3.1提升政工人员专业素养
企业政工工作开展离不开一大批具有较高专业素养的政工人才。对此，在积极引进政工新人的同时，企业还应积极进行显有政工人才的有效培养。在政工人才培养中，应注重三个层面的有效创新。其一，不断提升政工人才的政治素养，新形势下，要求政工人才坚持社会注意核心价值观，同时高举爱国注意旗帜，为企业政工工作开展贡献力量。同时企业政工人员应具有较高的党性，忠于党，遵从党的指挥和安排，严守党的纪律。此外，在政工开展中还应坚持以企业发展为核心的管理目标，确保政工管理能为企业长远发展创造有利条件。其二，应不断提升政工人员工作能力，确保其树立创新意识，不断进行工作方式转变，提升企业综合实力。其三，还应保证政工人员具有较强的敬业意识、诚信意识和人文意识，在实际工作中，高度认可自己的职业，进而以较高的道德修养服务于企业政工管理，促进企业长远发展。
3.2企业要创新政工管理的方式
对于企业自身的发展来说，政工管理在占据着很重要的位置的，相关的政工管理人员不仅要完成企业领导交代的任务，同时还需要及时的和企业当中的员工进行交流沟通，对于员工的思想动机要加以掌握，在这个基础上采取相应的措施来尽可能的满足员工的相关要求。对政工管理的方式进行创新的话，能够有效的提升工作效率，并且加强对思政工作的管理力度，突破传统管理方式的束缚，使企业可以突破当前的发展状况，谋取更好的发展前景。
3.3完善政工管理机制
要想让管理工作恰到好处，就需要有完善的管理机制的支持和约束。机制不光要对政工管理工作的开展起到良好的推进作用，对政工管理人员自身也是一种鞭策和要求。政工管理人员应结合企业的实际情况，制定出科学的政工管理机制，让工作有章可循，并在实践中发现机制的问题，及时改进。
3.4合理借助信息化平台
合理借助信息化平台创新政工管理形式。现代化信息技术在当代社会发展的过程中成了一种必备技术形式，很多不同的行业在开展相关工作时都会借助信息技术完善企业结构，加强部门之间的整合。企业在实施政工管理工作时，就可以利用信息技术的优势创建信息化平台，让政工人员在平台当中进行交流。在设置信息化平台时，管理人员可以通过其了解基层工作人员的工作情况，对其在工作上存在的不足及需要改善的内容进行分析，进而提高企业政工管理效用。政工人员可以在信息化平台上了解企业员工的基本思想及活动内容，加强平台当中的政工宣传，提高各个部门工作人员的工作积极性。信息化平台的创建还可以促进企业政工工作的信息共享，让其他的工作人员了解政工工作的基本内容，并且予以帮助及配合，以一种新的面貌及形式迎接政工管理工作。
结语
总而言之，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，企业数量逐渐增多，企业在实际发展过程中需要面临日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈市场竞争中占据重要主导性地位，应该加强对企业内部政工工作的重视程度，制定合理有效的管理制度，吸引专业技能性人才，进而在潜移默化中使得企业内部综合竞争实力逐渐提高。
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