甘肃金泥化工有限责任公司 甘肃金昌 737109
摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，也得益于对班组建设的重视。深化班组建设不仅有助于提高员工的工作效率，提升产品品质，更是企业看重和维护员工合法权益的体现，有助于增强员工的归属感，责任感。但是建设班组并非一帆风顺，活力不足、理念的不清晰等问题层出不穷。为了解决这些难题，本文给出了五个方面的解决路径，分别是巩固建设、扎实基础、激励机制的建立和优化、深化企业理念。
关键词：企业；班组建设；路径
引言
思想政治工作是稳定人心、保证企业有序健康发展的重要环节。在国有企业中，每个生产班组都负责着重要的工作内容，是最终成品产出的基础。因此，强化班组，做好班组的思想政治工作符合社会主义思想的要求，有助于推进企业的结构优化、提高产品竞争力、企业综合实力，最终实现经济的可观收益。加强班组思想政治工作对于统一职工思想，引导职工理解、支持、参与企业当前的改革，推进企业健康发展具有重要现实意义。
1班组建设管理问题分析
（1）公司层面：原有考评体系不科学，考评重心与实际工作脱节，重形式不重内容，重外在不重内在，重表象不重管理，同时缺乏有效管理抓手，管理方式手段陈旧落后，与标准化、规范化、自主管理的要求差距甚远。（2）部门层面：对班组建设的重要性认识不足，责任主体模糊。各管理职能部门忽视班组建设管理，相应组织机构不健全，人员分工不明确，责任主体模糊，在班组建设管理过程中依照经验办事，例行公事，创新意识不足，未充分调动班组工作热情和主动性，公司要求难以在班组落地生根。（3）班组层面：分工不明确，责任不清晰，制度不完善，班组管理现状不均衡。部分班组争先创优意识不强，班组内分工及考评不科学，员工工作学习积极性不高，工作效率低，对待执行指令马虎不认真，止步于现状；各班组间的技术水平出现明显差距，尤其是先进班组与落后班组相比，差距一目了然。以上问题导致企业“三基”管理不能适应现代化管理和发展的需要，亟待开展管理创新。
2企业班组建设的新路径
2.1安全管理工作与安全文化建设并行
针对企业基层班组在日常安全建设工作中侧重安全管理工作，而忽视安全文化建设的现象，有必要不断提高基层班组安全文化建设工作质量，实现安全管理工作与安全文化建设并行，全面提高基层班组安全建设工作质量。例如，为了有效推进基层班组安全文化建设工作，在全面落实各基层班组不同专业岗位安全生产责任的同时，可以要求基层领导干部发挥带动作用，将安全建设工作放在首位，走到一线发现安全问题所在，了解各班组的基本情况，组织班组成员参与到安全意识教育、配电装置以及灭火设施学习等培训中。
2.2建立完善竞争激励机制，充分调动职工的主观能动性
班组思想政治工作不仅表现在说教上，更要用机制和制度加以规范和引导。因此激励机制的建立和完善至关重要，通过有效的激励机制，可以激发员工的主观能动性，提高工作效率和自觉性。一是在班组用工调配上要建立竞争上岗、末位淘汰机制，惩罚表现较差的员工，让其调岗或者待岗，待岗，努力形成追赶先进的良好氛围。二是在利益分配上，坚持多劳多得的原则，对于表现优秀的员工，要给予适当的收入提升，形成明显的收入分配档次，拉开优秀员工与普通员工的收入。三是在评先、晋级、奖励上，与职工贡献和业绩相结合，实行重要指标一票否决。四是要重视榜样的作用，在企业内寻找优秀员工代表，树立典型榜样，让员工学习榜样，努力在增强职工内在动力上下功夫。
2.3抓牢安全、技能培训，提高班组辨识风险、应对风险的能力
车间利用安全生产月机会开展各类安全教育和培训，组织开展“人人上讲台”活动，由班组成员提前准备有关安全生产方面知识点、技能及经验总结等在周安全活动时与全员分享并展开讨论，安全培训由“台下听”转为“台上讲”，使员工主动去学习新知识、新技能，集思广益提升班组安全技能水平；针对班组新员工、安全意识淡薄员工，结合现场安全风险开展专项安全教育培训，通过常抓不懈，显著提升员工各项技能水平、安全意识，逐渐形成“我要安全”的良好生产氛围，为企业安全稳定运营打下坚实基础。同时严格按照年度培训计划内容如期进行，为了提高大家对培训工作的重视程度，将员工月度培训考试成绩列入小指标量化项目，班组中一个人好不算好，大家好才是真的好，加强运行专业培训，提升工作人员的专业水平，增强安全生产意识，保证安全生产的持续保持。
2.4鼓励基层班组对安全建设工作进行创新
针对企业基层班组未全面准确把握安全建设的标准、安全意识存在松懈的不良状态，在以问题为导向提高对职工安全教育工作的基础上，有必要通过鼓励基层班组创新开展安全建设工作的途径，提高基层班组对企业安全文化建设、班组安全建设的认识程度。例如，在坚持以人为本的基层班组安全建设工作中，相关部门可以充分调动一线职工参与企业安全建设的热情，组织以“安全建设”“保千日安全”“安全在身边”等内容为主题的合理化建议征集活动，要求基层班组在规定时间内组织班组成员结合班组生产实际情况，制定班组安全建设合理化建议表。通过调动基层班组成员发散思维、创新思路、积极思考，将自身工作内容与安全工作进行紧密结合，可以收集大量由基层班组策划、关注一线工作的实际情况、在安全方面发挥创新性，注重实用性。企业可以通过分析合理化建议的可行性以及价值，对基层班组及班组成员进行针对性的嘉奖。通过参与此类安全活动，一线职工不仅对企业安全文化建设工作具有了更加深入的了解，也对班组安全建设工作以及在自身日常生产工作中可能存在的安全隐患具有更加深刻的认知，为树立企业安全品牌形象、推动企业安全生产顺利进行奠定良好的基础。
2.5抓住班组员工反映的热点和难点，切实为班组职工解难题办实事，增强班组凝聚力
在思想政治工作方面，要改进和创新开展手段，注重理论与实际的结合，切忌空谈，大喊口号。以增强班组成员之间的团结度，凝聚力为目标，提高班组的合作默契。这也是做好班组思想政治工作的一项重要原则。实践证明，一个班组管理者，只有心里装着班组、装着组员，才能装着企业。班组的思想政治工作最重要的一点就是与实际工作相结合，能够帮助班组解决问题的思想工作才是最具价值的。一要关系每个成员的基本情况，工作进展，面临的问题，为他们积极创造改进条件和环境，养成吃苦耐劳的精神。而是关心员工情绪变化，难处所在，团结班组关心每一为成员，提高荣誉感，集体感，不断增强责任感，才能以主人翁的姿态，积极投入到生产及各项活动当中。
结语
总的说，班组建设关乎一个企业的长远利益，需要每位职工的共同努力，企业的加倍重视，增加人力、物力的投入。培养企业文化，深化班组建设理念，抓住工作重点，提高生产效率，创新工作路径，求真务实，动态管理班组工作，只有如此，才能推进班组的规范化建设，提供班组建设的最终水平，实现企业的长远利益。
参考文献：
[1]李伟.浅谈创新开展班组建设工作的方法[J]，发明与创新（大科技），2018（08）：49+51.
[2]于来福.如何发挥工会在班组建设中的牵头作用[J]，农村电工，2019（01）：9-10.
[3]高兵．加强班组安全文化建设提升企业安全发展能力[J]．供电企业管理，2018（5）：26-28.
[4]孙艳复，秦浩凯，邓高峰．探究电力企业安全文化建设及评价指标体系构建[J]．广西电业，2019（4）：41-44.