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试论现代仓储物流企业的安全管理策略

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄炎斌

[导读] 摘要：随着世界环境的不断变化和社会经济的飞速发展，人们的生活水平日益提高，特别是随着京东和淘宝等购物平台的出现，人们的网购潜能被激发，进而带动了物流业的快速发展。

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        摘要：随着世界环境的不断变化和社会经济的飞速发展，人们的生活水平日益提高，特别是随着京东和淘宝等购物平台的出现，人们的网购潜能被激发，进而带动了物流业的快速发展。仓储作为物流发展中的重要内容，在物流企业和供应厂商们中间扮演着重要角色。因此，本文将从现代仓储物流企业的发展现状入手，找出在安全管理工作中存有的问题，提出相应的有效解决措施，旨在强化现代仓储物流企业的安全管理工作。
        关键词：仓储物流；企业；安全管理
        引言：安全管理在整体现代仓储物流企业中占据十分重要的地位，其可以实现仓储物流无缝连接，使现代仓储物流企业各项资源管理细化。随着我国科学技术的不断发展，安全管理在整体管理体系中愈发精细。在新的时代背景下，现代仓储物流企业若想在当前大环境中立足，就需要不断完善安全管理，使安全管理规范化、合理化。为此，相关企业应对仓储安全管理工作予以足够的重视。
        1、现代仓储物流企业安全管理中存在的问题
        1.1安全意识薄弱，相应安全管理制度缺乏
        从现代仓储物流企业的发展进程中看来，大部分仓储物流企业想要谋取更多经济利益，而并没有对仓储的安全管理工作引起足够的重视。仓储是整个物流体系的重要环节，仓储的安全与人们的生命健康安全以及财产安全具有非常密切的关系。但是现如今，现代仓储物流企业并没有意识到安全管理仓储的重要性，特别是在存储和运输易燃易爆炸物品的过程中没有健全的安全管理制度，也没有相应的应急预案。
        除此之外，即使部分现代仓储物流企业制定了相关的方案，也只是流于形式，得不到真正的落实。因此，现代仓储物流企业这种盲目追求最大化的经济利益，而忽视仓储的安全管理的行为将会存有诸多安全隐患、会导致安全事故的频发，从而对人们的生命健康安全以及财产安全产生严重不良影响。
        1.2仓储现代化技术应用程度有待加强
        经济建设在推动了整个社会进步的同时，也带动了社会各个行业前进的步伐，使得各种先进的技术得到了更好的应用，但仓储行业的现代化技术应用较其它行业，还存在一定的滞后现象。
        首先，从仓储工作管理的整体流程来看，在开展仓储管理工作的过程中，仍然是人力作为主仓储作业的主力，整个物流行业现代化技术应用水平有高有低，使得我国的整体仓储管理水平，落后于较多的发达国家。其次，仓库管理人员对于现代化技术应用及管理工作未能给予足够的重视，在实际仓库管理工作开展的过程中，不能合理的应用信息化技术。另外，在仓储现代化技术应用期间，缺乏科学有效的设计规划，也是当前我国仓储技术应用不能得到有效开展的主要原因。
        1.3安全管理方法落后
        在以往的仓储安全管理过程中，相关工作人员只是进行着例行检查的工作。而这过去传统的“人防为主、技防为辅”的管理方法已经不适应现代仓储物流企业的发展。
        除此之外，在现代仓储物流企业发展进程中，存有诸多文化程度较低以及工作年龄较大的工作人员。工作人员缺乏专业的安全知识和技能，极易导致安全事故的产生。因此，物流队伍整体素质有待加强，如若不然，这在一定程度上使现代仓储物流企业的安全管理工作迎来了极大的挑战。
        2、现代仓储物流企业安全管理的有效策略
        2.1提高安全意识，完善安全管理制度
        在仓储物流经营管理中，安全和经营是统一整体又相互矛盾的关系。在市场经济条件下，企业经营发展必须要优先考虑成本问题，但在人们的常规观念中，认为安全投入是无法直接牟利的，因而很多物流企业的经营管理者都会过于重视利润所得，而忽视了安全经营和投入管理，这也是造成安全问题频发的一个主要因素。要从根源上建立仓储物流的安全管理，必须从根源抓起，树立安全管理理念。

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        在有了安全经营管理意识之后，制度保证也是必不可少的，这同样也是考验管理者安全管理能力的一个重要方面，因为只有领导有力，才能为企业安全工作落实提供指引，因此，企业法人作为安全工作的第一责任人，是整个单位安全工作的主抓者，其他领导和员工根据自身职位的高低和工作岗位而责任有所不同。但要保证安全管理，必须完善安全管理相关制度，做到上下齐心，齐抓共管。具体措施包括：
        第一，企业经理人要高度重视安全管理工作。每月亲自召开例会，听取安全报告的同时，还要提情安全工作的重要性，密切关注上级交办的安全管理工作任务的进展情况，对重大项目的安全检查，必须亲自上阵，让员工感受到领导的重视。第二，分管领导，对上级交办的任务进行缜密的安排和周密部署，承担其自身的工作任务，并将相应的任务交办到具体的部门或个人。在具体的工作中，必须坚持服从管理，排除万难做好安全分管工作，不能对上级交派的任务有抵触情绪，并做好与上下级等同事间关系的处理，通过齐抓共管、和谐统一的管理方式，保证大局安全。
        2.2加强安全教育与考核，提高人员综合素养
        第一，企业可以按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的要求，在建立各部门、各单位的安全生产网格化体系的基础上，不断强化各个部门对本属地区域安全生产防范和监管工作的责任并加以相应的考核，将安全工作落实到部门、到岗、到人，推进安全监管重心下移、力量下沉，实现安全生产管理措施真正到位。
        第二，企业可以定期开展安全生产事故警示教育培训，提升安全意识。相关企业可以结合行业、企业或员工身边发生的案例，开展宣传与教育工作，如以安全分析、发放宣传资料、安全知识有奖问答等多种手段，可以让新员工更加深刻直观的认识到对将要面对的工作环境中可能存在的危险源，感受到各种不安全操作行为带来的危害，从而树立起牢固的安全意识和对安全的敬畏之心，并及时普及安全生产法律法规、安全救援知识，以有效提升员工的安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识。
        2.3合理运用现代化技术管理手段
        现代仓储物流企业在实施安全管理工作的过程中，要充分利用当前先进的信息化手段，加强仓储工作中发货、入库、出库、使用者等管理流程的控制，利用RFID技术，加强发货过程中监督站工作的效率，通过RFID无线射频识别自动生成的签收单，直接将车牌号码、联系方式、货运公司等相关信息进行录入。在入库时，通过叉车触屏能够将设备信息、转入流程、退货及入库一系列信息进行收集，自动生成电子标签。出库时也通过叉车触屏进行操作，与入库流程相似。
        此外，企业在管理过程中也可以合理应用云信息手段，将安全管理中涉及到的信息进行细致化管理，并对仓储中的不同物品进行细致化分类，从而使信息更加明确，进而使管理方案具有实时性。同时，管理者也可以利用数字化表格将工作流程准确列出，通过表格完善安全管理流程，并且应结合实际需求将数据导入，使表格中的管理流程与实际应用相结合，这样可以实现实时数据共享。
        结束语
        总之，安全管理对仓储物流企业的可持续发展有着促进作用。因此，当前企业安全管理模式应结合企业实际需求，不断对安全管理模式进行完善。在进行管理时，企业要将遇到的问题进行系统分析，找出问题的根本所在。在管理过程中，还要针对不同问题采取不同的管理方式，并对安全管理模式进行灵活运用。此外，在制定管理方案时，企业也可以利用现代化科学手段来完善管理制度，使管理制度能够适应当前社会的发展现状。
        参考文献：
        [1]王志峰.物流企业仓储安全管理方案设计研究[J].合作经济与科技，2020.
        [2]朱含真，田佳佳.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].当代化工研究，2020.
        [3]李再岐.现代仓储物流企业的安全管理[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [4]彭俊青.论现代仓储物流企业的安全管理策略[J].中国金属通报，2020.