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企业人力资源管理的创新发展策略探讨吴越菲

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：吴越菲

[导读] 摘要：目前，人才竞争已经成为企业竞争中的关键，因而实现人才资源的充分利用也就成为重要任务，而人力资源管理在提升人才资源利用率方面发挥着不可替代的作用。

        广东佛盈汇建工程管理有限公司 518000
        摘要：目前，人才竞争已经成为企业竞争中的关键，因而实现人才资源的充分利用也就成为重要任务，而人力资源管理在提升人才资源利用率方面发挥着不可替代的作用。在当前信息技术发展的形势下，传统的人力资源管理模式已经无法满足现企业发展需求，因而相关工作人员需要基于当前信息技术背景，积极实现人力资源管理的创新发展，使人力资源管理工作的开展能够取得更满意的效果。
        关键词：企业；人力资源管理；发展策略
        一、企业人力资源管理的定义及主要职责
        企业人力资源管理体系建设谋求的是企业的稳定长期、可持续发展，管理涉及的方面众多，管理的精髓在于应用。进行企业人力资源管理体系建设，对于未来的发展和企业的利益获取来说意义重大。人力资源是人类体力劳动与智力劳动的总和，对于发展生产力和促进社会全面发展至关重要。人力资源管理指的是企事业单位按照自身发展战略规划制定的创造价值和创造社会效益、经济效益的要求，有计划、合理地分配人力资源工作。其工作内容不仅局限于普通的企事业员工管理和日常考勤的统计工作，还包括负责企事业单位资料的分类管理、薪资统计、职工队伍的建设、绩效考核、岗位调整、制定企业的发展规划、创建企业文化和提供良好工作氛围等诸多项复杂工作，决定着企业的整体发展。
        二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
        1.管理观念滞后
        人力资源管理是企业运行过程中的重要组成部分，一直是企业重点关注问题。大多数企业成立之初，就开展人力资源管理工作，从而形成相应的管理观念，在这一理念的作用下，在一定程度上确保了人力资源管理工作的质量。但随着大数据时代的到来，现有管理观念已经不符合时代背景的要求，在一定程度上人力资源管理工作的开展。对人力资源信息应用时，应用范围较窄，只是对非工作情况的评价，或者是岗位的调整，同时，对信息存储时，虽然采用了信息化技术，但应用程度不是很高，无法将人员安排到最佳的岗位上，影响人员的实际价值。此外，受到现有管理思想的影响，加之现代企业生产活动以机械为主，导致很多企业对基层员工产生了错误认知，认为其只是简单操作机械，对企业的发展影响不大，因而未能将基层员工放置到应有的地位上，不利于企业聚合力的形成。
        2.管理制度不科学
        与其他管理工作一样，人力资源管理想要更好地开展，必须要有制度的支持。企业以往发展过程中，均制定出相应的管理制度，通过这些管理制度的约束，对人力资源管理人员进行约束与激励，以确保该项工作有序完成。但实际上，很多企业现有管理制度依然存在很多缺陷，影响其实际价值。首先，在大多数管理制度中，主要以惩罚的内容为主，而激励内容不多，虽然可以在一定程度上提升人力资源管理的质量，但由于大数据具有价值低的特点，很难通过大数据的分析，真正掌握员工的具体情况，影响员工工作情况的评价等。其次，一些内容存在漏洞，如制度内经常有这样一条：员工在工作中出现重大事故，直接将其辞退，但重大事故的标准并未阐述。
        3.高素质人才缺失
        大数据背景下，对企业人力资源管理人员提出了更高的要求，只有符合这些要求，才会有效开展人力资源管理工作。然而，对于大多数企业来说，依然未对这一情况产生重视，没有构建出高素质的人力资源管理队伍。一方面，企业对人力资源管理人员招聘时，依然内采用以往的招聘方式，按照传统的标准对人员进行评估，导致企业引进的人员虽然具备较强的人力资源管理能力，但缺乏大数据采集与分析等方面的能力，无法有效对大数据进行应用。另一方面，企业在对管理人员培训时，大多数内容只是人力资源管理方面的理论内容，很少有大数据方面的内容，也在一定程度上影响了管理人员对大数据的应用。
        4.信息化水平较低
        大数据背景下，企业想要更好地开展人力资源管理工作，必须要采用先进的信息化技术。虽然，很多企业对这一内容产生了重视，纷纷开始构建信息化管理系统，在一定程度上提升了人力资源管理的效果。对于大部分企业来说，在人力资源管理当中，信息化水平依然不是很高。首先，现有的信息化管理平台功能较为简单，只有信息录入、输出等功能，而无法对数据进行分析，实用价值不是很高。同时，从数据操作角度而言，还需要由人员输入，而不能自动采集与录入数据。其次，企业在对信息化管理平台进行应用时，很少对其进行更新与维护，不仅影响管理平台功能的扩展，而且还降低平台的安全性，均会对人力资源管理造成一定干扰。

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        三、企业人力资源管理的创新发展策略
        在推动创新性企业发展过程中，人力资源管理占据着重要地位，对于构建科学的企业体系具有指导意义，也是企业发展壮大的基础。随着“互联网+”时代的来临，在探索人力资源管理创新方面，要充分利用大数据信息技术，从制度建设、信息应用等多个层面入手，探索科学的大数据管理模式与管理体系，真正发挥大数据信息技术的指引作用，实现管理上的创新，提升大数据管理效能。
        1.要充分利用数据信息技术
        在企业人力资源管理中，传统模式都是采取单纯的人力模式，没有有效利用和融入现代信息技术。在这样的背景下，人力资源管理普遍效果不够理想。随着现代信息技术的发展，特别是移动互联网、大数据和物联网技术的发展，让传统人力资源工作和现代技术有机结合起来，对于提升人力资源综合管理效能也具有积极意义。在实践中，企业人力资源管理专员要认识到大数据信息技术的作用，不断加强自身学习，同时强化整个大数据信息工作体系建设，注重大数据信息技术的应用效率，通过融入多元手段，提升综合效能。随着现代各种大数据应用软件的开发，应用于人力资源管理工作的程序也不断开发出来，智能化、实用性水平也得到了大幅度的提升。作为企业人力资源管理专员，要认识到现代企业的信息化发展方向，提升思想认知能力，让大数据信息工具真正发挥作用。作为企业，也要及时更新大数据硬件、软件设施，夯实信息技术基础，理顺工作流程和体系，推动传统人力资源管理工作与现代技术的整合效率，提升人力资源综合管理效果。
        2.转变人力资源管理思路，创新管理体系。
        传统的人力资源管理中将企业和员工之间仅仅定义为雇佣和利益的关系，停留在成本管理阶段，主要表现在员工最大限度地提供劳动力，企业为其支付相应的劳动力报酬。但是在新时代背景下，企业要实现人力资源系统合理有效的管理和调配，对员工管理的指标就不应局限于劳动能力和技术单方面，还要加强对员工作为“知识人”所拥有的知识技能、劳动经验等人力资本的管理，注重人力资源管理机制实施的灵活性。传统的垂直多层管理的框架已经不能适应新时代发展需求，企业人力资源管理也要顺应时代发展，努力创建扁平化管理框架，压缩管理层级和职能机构，以创新思维构建出与市场经济相符的人力资源管理革新策略，拓展企业发展的新途径。
        3.优化薪资待遇机制，构建科学和完善的人力资源激励机制。
        为人才提供有竞争力的薪酬待遇，是企业实现吸引、长久留住人才的核心因素。薪资待遇是满足人才工作需求的重要表现方式，与工作需求相匹配的薪资能够最大限度地提升员工的成就感和满足感。符合员工和企业自身特色发展需求的薪酬待遇机制和激励机制，能够最大限度地实现企业利益与员工需求双方的平衡与和谐发展。
        4.加强企业人力资源管理评估功能。
        高效的人力资源评估体系，使得企业能够周期性发挥人力资源所具有的优势，能够及时有效地解决工作中的问题，实现管理工作的高效科学化，同时也能保障人力资源管理环境的和谐、公平和公正。企业进行人力资源的管理与维护，了解外部企业的发展情况，做好体系建设，把企业发展得更加强大。内部管理方面企业要全面发挥人力资源管理评估体系的作用，挖掘人力资源价值优势，对企业员工的薪酬进行评估，对人力资源在企业各个发展周期内所产生的费用和即将产生的各项费用进行详细的预测和管理，测算好人力资源的投入产出比，坚持将企业对人力资源的投入都用在员工的发展中来，通过对员工的工作态度、知识技能、团队合作能力等多方面的评价来构建人力资源评估体系，得出数据化的结果，提高人力资源管理的效率。员工也要加强自身的建设，使自身的发展适应企业的发展，在适应企业发展的同时，我们也要严格遵守企业的规章制度，把企业利益放在首要位置上。
        总结
        综上所述，随着信息科技的快速发展，对企业人力资源管理提出了更高的要求，这一背景下，企业想要更好地发展，必须要对人力资源管理进行变革，具体来说，应转变管理观念，优化管理制度，构建高素质管理人才队伍，加强对信息化技术的应用。
        参考文献：
        [1]吴查科.信息技术时代大数据在人力资源管理中的应用——以腾讯为例[J].统计与管理，2017，06（08）：69.
        [2]赵亮.“互联网+”背景下企业管理的创新研究[J].智库时代，2018，161（45）：177+188.
        [3]韦华奕.人力资源管理信息数据思维应用[J].现代企业文化，2017，04（18）：222.