日本在泰国的投资困境及策略研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

日本在泰国的投资困境及策略研究

发表时间：2020/12/8 来源：《中国教师》2020年11月作者：黄海珍

[导读] 文基于笔者的实际调查和相关经验，首先对日本在泰国的投资困境进行了概述，然后针对日本投资企业发展给出了相应的对策方案。

黄海珍广西外国语学院
基金项目：2016年度广西高校中青年教师基础能力提升项目“CAFTA成立后日本在泰国的投资情况与趋势研究”（项目编号：KY2016YB864）
【摘要】本文基于笔者的实际调查和相关经验，首先对日本在泰国的投资困境进行了概述，然后针对日本投资企业发展给出了相应的对策方案。
【关键词】工程咨询公司；人力资源管理；激励机制
中图分类号：G688.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1672-2051（2020）11-032-01

        当前我国处于经济飞速发展的阶段，与周边国家陆续建立了自贸协定和自贸区，这无疑与老牌投资大国日本形成了竞争关系。针对日本在当前对泰国的投资困境进行研究，一方面能够在与日本的竞争中形成优势，另一方面也能够为将来自贸形式的变化提供借鉴。
        一、日本在泰国的投资困境
        1.非传统安全威肋的变化
        日本企业的海外拓展也因资源出口国旺盛的基础设施需求而明显加速，近年来新一轮的油价上涨本质上讲是世界经济强劲增长带动的需求主导型价格上涨，不同于以前由于供应紧张或中断而造成的油价上涨。但是日本所面临的外部环境经历了翻天覆地的变化，全球化负面影响所导致的多种非传统安全问题正威胁着日本的繁荣发展。前苏联的解体标志着冷战的结束。许多投资国摆脱了冷战战略考量的限制，重新制订了它们的投资政策，把部分注意力从第三世界转移到向市场经济过渡的国家。尤其是在泰国方面，近年来泰国政治局势变化剧烈，整体投资环境也变得越发不安全。
        2.国内反对声渐高
        20世纪90年代，日本资产价格急剧下跌。随后受泡沫经济崩溃引发的后遗症影响，日本经济仍然长期低迷，被认为是“失去的十年”。但在对外投资方面日本持续增加祛码。但日本政府在2003年进行的一项民意调查显示，对官方发展投资持积极态度的人数比例从1990年的43.2%己下降到19.0%，而支持减少官方发展投资的人数比例却从10.7%上升到25.5%。显然，日本旷日持久的经济衰退和捉襟见肘的财政状况在很大程度上解释了日本公众对对外投资态度的消极趋势，民众对投资透明度和有效性的关注也应成为政府重点关注的方面。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、日本投资企业发展建议
        1. 降低投资风险
        企业作为开发主体，一方面应借助国家的力量，向政府寻求合作与帮助，及时反映在资源开发过程中遇到的困难和风险，表达企业本身的诉求，争取国家在财政和税收、金融保险等方面更有针对性的、更有力度的扶持，提高成功率。另一方面，在海外资源开发事业中加强企业间的合作，相互协作建立伙伴关系，以参股的形式参与海外资源开发项目，而不必苛求控股和购买。这样，既有利于规避风险，还可以获得资源的优先购买权。具体来说，一是通过让石油开采出口国企业加入股权的方式得到进口原油；二是借鉴日本的模式，与国际主要石油企业合股，以获取世界领先的前沿技术、运营理念及先进设备。
        2.精细化管理
        当前投资企业投资管理的改革方向主要是对投资管理进行进一步的精细化，基于投资管理的的改革需求出发，结合当前变化的经济形势进行实际调整，主要原则为以下三点：首先是面化原则，全面化原则主要是指投资企业在进行投资管理改革时，要对单位内各部分财务活动有一个统一的了解，协调各部门的人员设置和账务明细，基于内部活动的实际情况对投资管理进行资源整合。同时让各部门在互相协调的同时又能进行互相监督，让整个投资企业单位单位成为一个有机整体，提高整体财务运行效率；其次是系统化原则，系统化原则是指投资企业在进行改革时要建立一个科学规范的投资管理体系，囊括投资企业投资管理的方方面面。细化管理的同时对体系的各部分进行统一调度，让各部门能够保持紧密的联系，也更方便投资管理改革的进一步深化。同时投资管理体系不但要基于当前经济变化的需求，更要有一定的弹性，能够保证投资企业在未来遇到相应的经济问题是有一定的反应时间；最后是专业化原则，只有在保证改革方案足够科学、改革人员足够专业和改革体系足够完善的情况下进行管理工作，才能保证投资管理工作的高效率和正常运转。一方面投资企业需要建立人才招募和培养机制，另一方面也需要经常对投资管理工作的重要性和必要性进行考核，让整个投资企业管理体系始终处于高效运转状态。
        三、结语
        总而言之，投资管理的调整不是单次调整就能完善的，相关管理人员需要结合企业的实际情况和两国政府关于投资公司的管理要求进行调整，一方面保证人力资源运行的效率最大化，另一方面针对现有的不足进行及时整改，让投资企业的管理机制变成一个动态的管理方式，能够随着时间的推移不断进行完善。通过上述分析，不难看出日本对泰国地区的贸易投资比较缓慢，甚至近几年来有所下降，这对中国企业来说也是一个商机，尤其是西南省份的企业，西南省份就在政治、文化、经济、地缘方面与东南亚地区联系紧密。中国具有庞大的消费市场，所以，建造农产品深加工、储藏、转运基地，发展冷链物流，西南省份可以利用这些领域的优势和贸易互补性进一步发展重点产业。
参考文献
[1]杨达.日本国家战略背景下的“泰国+1”企业路径探析[J].云南社会科学,2017(02):10-19.
[2]林志亮,陈碧兰.日本在泰国软实力构建的关键性因素分析[J].东南亚研究,2013(04):41-49.