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充分发挥党群工作在构建企业文化中的作用

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李思钰

[导读]

        永定河流域投资有限公司北京市 100091
        无论是大企业还小企业无论是老企业还是新企业两个根本性问题一直伴随着企业，一是外部的适应性以求得生存，二是内部的整合性以获得效能。反映在竞争能力上就是外部资源的获得能力和内部资源的整合能力二者相互依存、相互支撑。组织的生存取决于企业的适应性而只有通过适应性获取外部资源才能保证企业有能力整合内部资源而且只有内部资源整合的更有效才能保障组织的外部适应性的维系。这两个问题在文化上直接的表现就是文化的差异和冲突。
        党群工作在构建企业文化中要发挥应有的作用，就要解决制约企业发展两个根本性的问题，一是对内部资源的有效整合，防止内耗；二是获取利用外部资源，提示企业形象。从内部看：冲突越大文化一致性就越差.也就是凝聚力越弱。从外部看：企业的文化导向与外部环境冲突越大.企业的适应性就越小企业竞争力就越弱。这两个方面的有效结合，企业得到发展就是企业文化提升企业业绩的直接表现。党群工作整合了组织、党办、纪委、宣传、工会、团委等多项工作职能，要在构建企业文化中要发挥更好的作用，用自身优势去创建好的企业文化。
        第一，党群工作融入一个部门管理，可以更好的创新思想政治工作的形式，以多种形式做好思想政治工作，统一企业员工的思想，形成统一的目标，创建认知目标统一的企业文化氛围。
        党群工作能建立一个互尊互敬的工作氛围。尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要，是激发人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。员工只有感觉到自己被尊重、被认可，才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人才来说更是如此。
        第二，党群工作要起到润滑剂的作用，畅谈信息沟通渠道，上情下传、下情上达，理顺企业矛盾，创建和谐的企业文化氛围。
        优秀的企业文化能清晰组织的行为准则，减少企业的沟通成本，使员工心无旁鹜地投入工作。企业缺乏统一的组织愿景和使命，会出现高级管理者的认识差异甚至冲突。而价值观的冲突带来的最大的危害是沟通成本高、组织运行效率低。由于没有有效的组织的“共同语言”，管理者往往按照自己“这些年就是这样过来的”的价值标准来带队伍，企业就会有很多种相互冲突的管理认识（尽管这样的冲突有时候表现的非常隐蔽），自然影响企业的整体效率。我们不希望看到企业的内耗，希望所有的员工都心无旁鹜地投入工作，积极为组织做奉献。
        党群工作部要让员工了解领导层面的管理思路，了解企业的形势任务，关注企业的发展方向；另一方面，也要让领导层面了解员工对既定方针政策的看法、对企业发展的关注程度、企业向心力的大小等问题。领导也应该了解员工的生活，关系员工有哪些困难等。

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一是继续坚持员工主义翁地位，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工作为企业发展的根本目标；二是重视员工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制；三是破除企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制；四是实施全员经营，重视员工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受员工的不同意见；
        各层次之间的有效沟通，是管理艺术的精髓，是做好管理工作、获得群众认可和拥护的必由之路。韦尔奇认为，比较完美的企业领导者应该用70%的时间与他人沟通，剩下30%的时间用于分析问题和处理相关事务。对于管理者而言，通过沟通可以使人才对公司的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解人才，调查研究，争取支持，汲取智慧的最佳手段。对人才来讲，管理者与他沟通，是关心他，信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在沟通的过程中，人才提高了理论水平和策略水平，进而养成独立工作的能力，同时也满足了他们社交的需要，无形中拉进了管理者与员工的距离，加深了他们的友谊。因此，党群部门要注重个层面的沟通，通过沟通形成顺畅的信息通道。信息通道顺畅了，可以理顺企业的内部矛盾，避免企业由于不理解造成大量的内耗，包括时间内耗、态度内耗、管理内耗等，使企业达到集中全力稳定生产的目标。
        第三，党群工作要注重整和资源，最大限度地获取有效资源，为企业不断发展进步服务，创建团结务实的企业文化氛围。
        党群工作部通过发挥作用，可以最大限度地获取有效资源。可以获取人力资源。以增强科学素养、持续创新能力为重点，以专业技术人员继续教育培训取证为导向，强化专业技术人员培训。以提高岗位操作技能水平为重点，以实施操作技能人员职业资格制度为导向，强化技能操作人员培训。一是以职业技能鉴定为主线，以鉴定带培训、以培训促鉴定，坚持先培训后鉴定，根据职业技能鉴定大纲积极组织各工种等级的培训工作。二是抓好基层岗位练兵与培训。通过岗位练兵、创新成果冠名和最佳操作能手评选活动，提高员工学理论、学技术、岗位成才的积极性。三是确立“经营即教育”的观念，积极开展企业员工的教育和培训工作，努力提高员工的素质和能力，特别是技术开发人员的创新能力。四是塑造企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，倡导精诚协作的团队精神。
        获取智力资源。突出以人为本理念，强化员工主人翁意识和地位。我们在企业文化建设中，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，坚持尊重和实现员工群众的民主管理、民主监督，不断完善员工管理企业的参与机制，丰富和发展民主管理的内容和方式，畅通员工群众利益诉求和民主管理渠道，将民主政治建设融入企业文化建设之中。我们突出抓好了“四个保障”：一是保障员工的政治权益。不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，使员工群众最广泛地参与到企业管理中来，加强民主监督，维护员工合法权益。多年来，坚持把事关企业改革发展的重大事项、事关生产经营管理中的重点工作、事关员工切身利益的热点、员工反映强烈的焦点、容易引起内部矛盾的难点作为公开的重点，及时向员工群众公开，让员工群众满意，从而员工群众为企业发展提供取之不竭的智力资源。
        获取信任。可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的企业文化建设，可以进一步统一思想，增强员工忠诚度，充分调动员工的积极性和创造性；可以提高员工素质，提升企业核心竞争力，推动企业的改革与发展；可以规范员工行为，增强自我管理能力，养成良好的道德素养和行为习惯，促进生产力的健康快速发展；可以营造企业内部“各尽所能，各得其所而又和谐相处”的人文环境，促进企业“三个文明”协调发展，为企业持续健康发展提供不竭的动力。