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浅析投标阶段的成本测算方法

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：晏小传

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的不断高速发展，如何在竞争激烈的招投标市场中脱颖而出，取得中标并获得利润，是所有企业面临的共性问题。

        中国轻工业武汉设计工程有限责任公司湖北武汉 430061
        摘要：随着我国建筑行业的不断高速发展，如何在竞争激烈的招投标市场中脱颖而出，取得中标并获得利润，是所有企业面临的共性问题。现实中，很多企业为了中标都采取低于工程成本价的投标价格，这样最终往往于己不利，造成亏损；然而，采用高报价则往往无法中标。鉴于此，企业投标报价前必须对招标项目的实际成本进行科学、全面的测算，一旦对实际成本有把握，再加上企业的预期利润，则可形成极具竞争力的投标报价。针对一个具体招投标项目，如何进行成本测算呢？本文将从成本测算的内容、流程、原则及方法一一展开论述。
        关键词：工程、成本测算、原则、方法
        1.成本测算的内容要素
        不论是按照现行的清单计价，或者是以前的定额计价，一个工程项目最终的费用要素都是由以下几项组成：
        人工费、材料设备费、施工机具使用费、措施费、管理费、利润、规费和税金。
        其中规费、税金必须按照国家现行政策执行，计算较为简单；利润则由企业管理层针对不同的项目情况做出相应的决策，给出利润点。
        因此，在具体的成本测算工作中，规费、利润、税金可不做考虑，只需要针对人工费、材料设备费、施工机具使用费、措施费、管理费这五项成本要素进行测算。这五大项成本要素也是我们成本测算工作的重点。
        2.成本测算的依据及流程
        2.1 成本测算的依据
        成本测算是一项系统、复杂的工作，在开展之前需收集以下资料：
        ⑴ 工程招投标文件、招标图纸
        ⑵ 施工组织设计，尤其是影响到成本投入的专项施工方案。
        ⑶ 各类成本数据库：市场清包工价格、普通材料价格、周转材料价格、机械设备租赁价格、各类专业工程分包价格等
        ⑷ 项目现场管理部的薪酬体系，项目部人员组织架构
        ⑸ 其他成本数据，如以往同等规模项目的现场办公费用、临建费用、安全文明施工费
        2.2 成本测算的流程
        ⑴ 收资，即收集与工程相关的资料及测算依据。
        ⑵ 分析招标文件，明确工程承包范围、甲方指定分包工程、甲方指定品牌的材料及设备、甲供材、暂列金额等内容。
        ⑶ 根据图纸重新计算并复核工程量，按照定额计算规则，准确计算清单每项工程量，并对比招标清单编制差异分析表，如下表：

        注意：针对固定总价合同须全面复核工程量，固定单价合同原则上核算主要工程量，为下一步投标报价策略提供参考。
        3.成本测算的编制原则
        ⑴ 区分开招投标工程中的自行施工、分包施工（清包工）、专业分包施工。
        ⑵ 费用应完整体现。包含人工费、材料费、机械使用费、措施费和管理费。
        ⑶ 市场认可原则。所测算的价格须经得起推敲，可以分包的出去。
        ⑷ 抓大放小的原则。成本测算时要把重点放在关键项上，对次要的，占比较小的项目适当简化。
        ⑸ 技术与经济相结合的原则。不同的技术方案成本投入不是不同的，成本测算时要根据不同的技术方案作出报价，进行技术方案比选，择优而用。同时对可能存在的一些疑难点，不确定性要按最不利的原则进行测算成本，让报价留有余地，不致造成损失。
        4.成本测算的编制方法与步骤
        4.1 收集招标项目的所有资料和测算依据。
        4.2 根据招标图纸复核招标范围内的清单工程量。
        4.3 根据招标文件划分成本项并计算项目成本，一个项目的成本组成如下图所示：
        ⑴ 材料费：根据计算的图纸工程量乘以对应的材料价格。企业有特定供货商的，材料采买价格会比市场价稍低，可降低材料成本。没有特定供应商的可参照市场价或者政府发布的信息价。
        ⑵ 人工费：含主体结构人工费、二次结构及粗装修人工费，依据市场实物量清包工价格或劳务分包单位的报价乘以图纸工程量计算而出。注意劳务分包价格是否含辅材及施工机具等。
        ⑶ 专业分包费：进行专业分包询价，由各专业厂家进行报价。
        ⑷ 现场管理薪酬：根据项目部的组织架构、公司的薪酬体系（综合考虑基本工资、绩效工资、奖金、出差补贴、社保及公积金等）计算而出。
        ⑸ 现场办公费：可以根据以往类似项目经验大致估算，或者由项目部列出现场所需要的车辆配置、办公设施、差旅交通费、业务招待费、伙食费等一一详细计算。
        ⑹ 临建、临水临电费用：主要包含办公用房、生活用房、食堂、化粪池、硬化地面、围墙、大门、配电箱、电缆电线、灯具、消火栓等。该部分根据投标文件的技术标，在技术部门的配合下测算临建方案的相关工程量，据实计算。
        ⑺ 安全文明施工费：可以根据以往类似项目经验大致估算，也可以详细列项一一计算。
        ⑻ 模板及脚手架费用：根据投标的技术方案测算脚手架及扣件工程量，依据市场租赁费、项目工期计算脚手架费用；模板按照企业以往使用周转次数进行摊销。
        ⑼ 大型机械费：主要指塔吊、打桩机、挖掘机及推土机等进出场费和安拆费。根据投标文件的工料机计划进行配置计算，注意塔吊基础也要考虑进去。
        ⑽ 其他措施费：主要指地基处理、基坑支护、降排水工程、专家论证费等。依据投标技术方案进行计算。
        ⑾ 规费及税金：规费和税金属于不可竞争费，依照国家政策执行
        ⑿ 其他费用包括印花税、建筑工程保险费、意外伤害保险费、工伤保险费等，依据相应百分比比例进行计算
        ⒀ 总包管理费：按总包服务内容，根据需要分包的专业工程费，乘以相应的百分比计算。
        ⒁ 暂列金额：等于招标文件招标工程量清单中给定的金额，不要修改。

        4.4 将以上所有成本项费用汇总相加，得出项目的测算成本，并考虑一定比例的风险费及不可预见费，形成最终测算成本。
        至此，一个投标项目的成本测算工作就已经完成，将此结果汇报给企业管理层，经过内部评审调整后，加上公司对该项目的合理预期利润率，即可形成最终的投标报价。
        结束语
        投标阶段的成本测算是一项非常重要的工作，它直接影响到项目能否中标，以及中标后企业的盈亏情况。因此，企业必须提高成本管控意识，将成本测算工作抓牢，培养成本测算及成本管控专业人员，只有这样才能提升自己的企业竞争力与盈利能力，避免在激烈的市场竞争中被淘汰！
        参考文献：
        [1]曹晶石.成本测算在工程管理中的作用浅析[J].防护工程，2019年1期
        [2]徐慧俊，林利群.建筑工程投标阶段的成本测算探讨[J].建筑学研究前沿，2017年2期
        [3]何锦坤.关于项目成本测算方法的分析[J].建筑学研究前沿，2019年3期
        [4]张冠楠.探讨建筑工程投标阶段的成本测算[J].建筑学研究前沿，2018年6期