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建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析李幸

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李幸

[导读] 摘要：在建筑安装工程中，成本控制和管理一直是建设单位最重视的问题。

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        摘要：在建筑安装工程中，成本控制和管理一直是建设单位最重视的问题。成本控制与管理作为建筑安装工程的核心工作之一，贯穿于建筑安装工程的始终，在建筑安装工程中发挥着决定性的作用。因此，本文简单介绍了建筑安装工程造价控制与管理的重要性，详细分析了建筑安装工程造价控制与管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。
        关键词：建筑安装；工程造价；控制管理；问题及对策
        随着人们物质生活水平的提高，人们对衣食住行的要求也越来越高，建筑安装工程作为决定人们居住环境的工作之一，受到了人们的广泛关注。在建筑安装工程中，造价的控制与管理对施工单位而言意义重大，只有控制与管理好工程造价，才能实现施工单位施工工作的顺利展开。
        1 建筑安装工程造价控制与管理的重要性
        工程施工费，即工程建设价格，是指完成施工所需的全部费用的总和，主要由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费、税金等组成。建筑安装工程造价的控制和管理，是指对这些费用的统筹管理。通过运用BIM准确编制项目的施工图预算，统筹分配，有效实现降低施工成本，创造更多经济效益的目的，促进企业的良性发展。与此同时，由于建筑安装施工过程中存在交叉施工，一旦现场管理协调不善，就有可能出现返工的情况。为了避免此类情，现场工程师应当在开始施工前召集各施工单位进行技术交底，并在BIM模型的帮助下，针对有可能存在交叉或矛盾的地方进行商讨，提出合理解决方案，避免后期引起不必要的费用增加。建设项目管理人员应当有超前全面的工程造价管理意识，尽量全面考虑风险因素，并在施工过程中避免此类问题。在项目管理过程中不断提高自身建筑安装工程造价的控制和管理水平，有效提高企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
        2 当前建筑安装工程造价控制与管理中存在的一些问题
        2.1 不规范的建筑工程合同管理
        由于建筑安装工程的特点是投资力度大、施工的周期比较长、所需要的材料比较多、安装的质量要求高等，因而在建筑工程施工合同中所包含的内容和范围都相对就比较广，则在建筑工程施工合同管理的过程中也会存在一些问题。如建筑施工企业欠缺健全的施工合同管理机构，没有科学的合同管理方法，因此经常因为一些无损工程质量的小问题而耽误施工进度，同时增加了施工的成本；而一些合同管理人员对合同业务知识掌握的不够全面，因此在签署建筑工程合同时所考虑的问题也不全面，出现很多合同的漏洞，则那么就会给企业的经济造成损失，而且也影响了企业的信誉和企业的形象；由于一些合同管理人员缺乏建筑工程相关的法律知识，因此在签订建筑工程合同时有很多不严谨和不规范的行为。
        2.2 建筑安装过程中出现差错
        在我国建筑行业的建筑技术越来越先进的同时，也相应出现了一些问题。由于较高的建筑安装技术对操作人员有着较高的技术要求，所以施工单位应当对操作人员展开定期培训，确保操作人员具有较高的素质。然而在实际工作中，建筑安装工程中常常会出现未经培训直接上岗的现象，这就使得建筑安装工作中可能会出现种种问题，操作人员可能会产生操作不当的行为，进而使得工程造价难以控制与管理。
        2.3 工程设计方面存在不足
        无论是从建筑本身来讲，还是从获利的角度来讲，建筑安装工程设计阶段都是非常重要的，直接决定建筑工程是否美观、是否高质、是否低成本。为此，在建筑安装工程设计阶段，应当要求设计单位选择专业水平高、经验丰富、能力强的设计师来负责此项工作，以便设计师在工程设计的过程中，综合考虑质量、安全、使用、成本等因素，给出具有较高应用价值的建筑安装工程设计方案。但实际情况则不然。某些负责建筑安装工程设计的设计师素质差或设计经验匮乏，致使其不能规范且有效的落实设计工作，相应的建筑安装工程设计方案存在缺陷，这可能导致后续建筑安装工程施工过程中出现返工的局面，造成资金浪费；可能导致后续建筑安装工程施工变更的情况出现，造成资金浪费。

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        3 强化建筑安装工程造价控制管理的有效措施
        3.1 选择最优合作单位
        大型单位通常经验丰富，具有较强的规避施工风险的能力。由于工程从设计到施工到最终竣工需要较长的时间，因此需要考虑较长的施工周期，需要考虑建筑行业内部市场环境变化对工程造价的影响，尽量避免风险或控制在企业自身控制范围内。建立供应商库，对已经考察合作过或经过仔细审查的大型高素质的合作单位，办理入库手续，在后期工程项目工程中择优选择。
        3.2 严格把控施工设计和预算管控等工作环节
        严格把控施工设计阶段，成本控制最重要影响最大的就是设计阶段，在设计初期成本管理人员就应当积极参与，比选各材料或各方案优劣，降低施工成本，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。在施工图确定后，及时进行BIM建模并编制施工图预算，并考虑施工过程中存在的各种风险，使施工图预算尽量贴近项目实际情况。对各分项工程或各主要材料进行招投标时应当严格遵守此分项在预算中的金额，发现风险及时调控，并列出分析报告及时纠正偏差。
        3.3 施工过程合理规划、高效管理
        在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。
        3.4 设置相关制度对施工人员行为进行监督管理
        建筑安装工程施工人员的操作对建筑安装工程质量产生重大影响，为从人力资源管理角度着手，提高建筑安装工程质量，将建筑安装工程造价控制在合理范围内，相关部门必须设置相关制度，对施工人员行为操作进行监督管理。例如，建筑安装工程相关部门可设置奖罚结合制度，对于施工操作严谨、工作作风良好的人员在额定工资外再发放奖励，而对于施工操作不规范、存在操作失误的工作人员要严加处罚，在提醒该工作人员、避免该工作人员再发生同样的工作失误的同时，也给其他施工人员起警惕作用。通过设置相关制度，规范施工人员行为，避免因施工人员工作失误而造成建筑安装工程损失，站在人力资源管理的角度清除影响建筑安装工程造价的不利因素，合理控制建筑安装工程造价。
        3.5 加强设计阶段的控制
        在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的选择和优化，合理化工程设计。也就是按照设计标准和设计要求，对建筑安装工程设计方案予以详细的、严格的审核，及时发现设计不合理之处，要求设计人员及时返工处理，修改方案，提高建筑安装工程设计方案的使用价值。
        4 结束语
        综上所述，在这个信息化的时代中，如果想要提升建筑工程管理的质量和效率，就必须要建立正确而又完整的制度管理系统，培养信息的人才，通过尖端人才的带领，来处理各种出现的问题。整合信息管理系统，进而形成系统的办公体系，分散部门进行管理，这样可以形成一个高标准的集体，提供了方便快捷的信息平台，企业可以根据自身的需要，选择适合企业需要的软件进行建筑工程的管理工作，将管理工作落到实处，从而增加企业效益。
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