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建筑工程造价与成本控制管理探讨刘浩群

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘浩群

[导读] 摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国建筑行业有了新的发展空间。

        身份证号：23108319870129xxxx
        摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国建筑行业有了新的发展空间。在建筑工程管理当中，最为重要的内容就是造价与成本控制管理，而通过有效的造价与成本控制管理可以使工程的质量和效益产生更好的效果。建筑工程有效的造价与成本管控可以使建筑企业的经济风险降低，能够使建筑企业在市场竞争当中有更多的资源，提高竞争中的优势。
        关键词：建筑工程造价；成本控制管理
        引言
        时代的进步，科技的发展使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段，在建筑工程进行施工作业中，因为工程造价影响因素居多，所以我们要遵循成本控制管理的基本原则，才可以更好地压缩投入成本，并提升对资金的有效应用，从而提升工程社会和施工企业的经济效益。
        1项目成本控制管理概述
        项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。项目成本控制管理主要体现为对各项项目成本影响因素的控制，也称事前控制；对项目实施过程中的控制，也称事中控制；对项目实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。项目成本控制通过对施工方案、技术工艺、组织管理等的成本进行控制，以节约施工项目成本为根本，实现投资企业对实施项目的成本控制，减少项目施工环节中的材料浪费，提高资源的利用率，加强对建筑工程过程中的施工监督，提高实施方案的合理性和可行性，做好工程造价控制工作，合理控制施工成本，为投资企业创造更多的经济效益。
        2建筑工程造价与成本控制管理
        2.1施工准备控制
        建设单位必须严格按批准的项目投资概算、预算、建设标准和建设规模委托设计和组织建设，对超概算，超标准、超规模委托设计的政府投资项目，应严格按规定程序报批。在招投标工作中，可以从投标者中选出最佳的设计方案，这对设备、材料的招标更为重要。因此，要合理确定工程造价与成本，应本着保证合理造价与成本的原则，使招投标双方实现双赢。在招投标文件明确，可以选取适宜的评标办法，根据评标委员会提交的评审结果，成立定标工作领导小组，根据项目特点和具体要求，在充分考虑投标人的综合实力、企业信誉、投标报价、类似业绩、实施方案、拟派出管理团队实力等等因素，对中标候选人进行逐一评价，然后选择一个综合实力强且造价成本低的投标单位，而且保证质量，能按时完成工程的投标单位。
        2.2人工费控制
        对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：在施工开始前，排施工进度计划，每道工序农民工用工计划，签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，窝工等问题。
        2.3设计阶段
        设计阶段的造价与成本控制是全过程成本控制的关键，设计阶段对工程造价与成本的影响高达70%，需要专业的工程造价与成本咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可在设计阶段让造价与成本咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。1.在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。

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在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。2.采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。3.在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。
        2.4施工阶段
        建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价与成本管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价与成本管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等造价与成本方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不理解的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，从而实现施工企业最大化的经济效益。
        2.5实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
        施工企业须严格按照工程造价与成本要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。
        2.6竣工结算
        在竣工结算这一阶段，存在很多漏洞，有的结算款远远大于实际施工量，有的是已施工变更程序未完善，有的是未按竣工图纸施工的情况。因此，工程竣工后，要严格控制工程结算审核，做好施工单位报送结算资料的审核，按照合同计价标准认真复核工程量价，做好现场实际施工情况跟竣工图纸的核对。要在梳理分析原合同中标价实施范围的基础上，认真核对工程变更情况，梳理项目前期各项费用，使决算能够真正反映建设工程本身的实际价值。
        结语
        总之，想要满足施工企业获取最大化的经济利润，需要全面做好建设工程造价与成本管理工作。因为我国当前造价与成本控制工作还存在一定的差异，其造价与成本控制意识也比较薄弱，所以为更好控制建筑工程造价成本，我们需要全方位实施造价与成本管控工作，从而促使我国建筑工程造价管理控制的稳定和可持续发展。
        参考文献：
        [1]王凯.房建工程造价与施工项目成本控制管理[J].住宅与房地产，2020（5）：21.
        [2]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材，2020（5）：195-196.
        [3]冯立熙.建筑工程施工全过程造价控制与管理—商品与质量•建筑与发展—2020（4）.