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摘要：煤炭对于人们的生活有着很大的影响，对于工业的发展也有着很大的影响，现如今由于城市的快速发展人们对煤炭的依赖大大减小，但是在一些农村或者城镇地区对煤炭的依赖性还是很大的，此外对于不少的工厂来说煤炭仍然是必须的物品，为什么煤炭对于工厂来说如此重要，尽管有着许多新能源的出现但是工厂仍然愿意选择煤炭，这从一定意义上来说主要是价格的问题，对于煤炭来说往往有一个好处便是价格优惠，对于一些工厂来说本身利润就很低，倘若花费大量的资金在新能源上那么对于工厂来说不要说利润了，或许还要投入巨大的资金才能够让工厂继续进行正常工作，这就是工厂愿意使用煤炭的一大重要原因。对此对于一些相应的煤炭供应工厂来说煤炭的供应便成为制约工厂发展的重要因素，对此对于一些相应的部门或者政府机构来说要进一步完善招标工作，尽最大可能提升煤炭的采购管理水平，让相应的工厂能够获得持续的煤炭供应。
关键词：招标；煤炭采购；管理水平
引言：完善招标工作对于相应的企业或是政府机构来说很重要吗？这个问题的答案是肯定的，做好招标工作对于企业或者政府机构来说能够从中获得利润。对于企业或者是政府机构来说将利润最大化往往才是最终的目的。对于煤炭来说也是只有完善招标工作才能够在一定程度上提升煤炭采购管理水平，才能够给相关的部门或是机构带来最大化的利润，对此完善招标工作是非常有必要的一件事务，同时招标对人们的影响也是非常的大的，完善招标工作在一定程度上能够给人们的生活带来巨大的影响。
一.什么是招标
所谓的招标是指一些兴建工程或者是一些大宗商品进行交易时，下发的一些标准和条件，并且提出价格，去招人对其进行承包，承买。简单的说就是一些工程项目或者时一些大型的商品承包给别人，让别人进行建设完成。这主要和一些承包项目有所联系，影响较大的往往是一些承包商，但是并不代表对其他人员没有影响。
二.完善招标的意义
完善招标工作在一定程度上能够给承包商带来好处，同时对于一些负责招标的企业或者是相关的机构来说影响也是非常大的，能够在一定程度上都满足双方的利益，使双方都实现利润最大化，同时对于招标工作来说，对其进行完善能够促进两者进行交易，节约双方的时间，同时在效率上也能够提高，对此完善招标工作能够在一定意义上加快负责招标者和承包商之间的交易，在给双方带来效益的同时帮助双发节约时间。
三.如何完善招标提升煤炭采购管理水平
（一）负责人员商讨完善招标相关内容
对于负责招标的人员来说在进行招标前要进行开会商讨，将一些相关的内容进行讨论协商获得共同的意见，例如像一些价格，条件或要求等等，这些信息都是需要负责招标者来进行商定的，对于招标的人员来说往往在大多数情况下都是一个集体，就像一个企业的大股东一样，对此在价格和条件上由于人员的数量往往会有所不同，对此在招标之前相应的人员要进行价格和条件的商讨，尽可能将其达到意见一至，对此以免在招标后，交易完成后负责招标的人员之间又出现意见不同的情况，倘若出现在这种情况在一定意义上会对交易带来巨大的影响，对此对于负责人员来说，在招标之前要进行商讨，开会完善招标的相关工作，让交易能够正常进行，从而带来最大的利润。
（二）严格按照国家要求进行招标
对于招标来说一般情况下国家在政策上是有一定的要求的，对此在招标的过程中要严格按照国家的要求来进行招标，以国家的政策作为强大的支撑，在招标的过程一定要严格按照国家的要求，国家的要求是根据现实情况进行下发的，对于大对数情况来说，都是为了稳定招标的环境，让负责招标的人员有利，同时也让承包商能够获得一定的利润，对此无论是对于招标负责人还是承包人来说都要严格按照国家的要求正常进行交易[1]。
（三）根据煤炭资源实际情况进行招标
招标的目的在一定意义上是为了提升煤炭采购管理水平，对此在招标的过程中要严格按照实际情况进行招标，在招标的文件上一定要实事求是，依照实际情况来进行讲述，不能够欺骗承包人。在煤炭招标的过程中招标负责方要做好诚信，不可打对方的幌子，交易时候说的和实际的情况不一样，这样的行为是绝对遏制的，对此在招标的过程中要严格按照煤炭资源的实际情况进行招标[2]。
（四）说明招标的条件和价格
对于招标来说最关键的内容便是招标的条件和价格，对于交易对方来说看重的也是这两个条件，对此在招标的过程中说明价格和招标的条件是非常重要的，对于一个商品来说，商家将商品的价格注明，那么买家在选购的时候才能够尽自己最大能力去选购，如果一种商品摆在货架上却没有价格，那么对于这个商品的来说销量定然是不好的，因为购买者在购买的过程中看到商品后，想要购买商品但是没有价格往往内心便会想会不会很贵，对此在心理暗示的作用下，购买者往往会选择放弃去别的地方进行购买，对此无论是商家还是招标者，在销售自己的商品或者产品时都要标注清楚价格，让买者知道商品的价格，这样往往更能够促进商品的销售，对于煤炭的招标来说也是同样，在招标的过程中一定要标注清楚价格和条件，这样往往更容易实现交易[3]。
（五）当持续不能够招标时将价格和条件适度进行调整
持续不能够招标，这样的情况是非常常见的，对于这种情况招标负责人所需要做的便是重新进行价格的定位以及条件的改变，持续不能够招标往往出现的原因都是价格定的太高，或者是条件太苛刻，对此给承包者带来了压力，所以当出现持续不能够招标在一定程度上可能是价格太高或者是条件太过苛刻，当这种情况出现时招标负责人要及时进行价格的更改以及条件的适度更改，这样相信能够在一定程度上促进招标的效率和减短交易的时间。
（六）对市场进行调查
招标前首先要做的是对市场进行调查，需要调查的内容是非常多的，像什么时候进行招标，招标的价格也该定在什么样的范围内以及应该满足什么样的条件等等都是需要从市场上进行调查的，对此对于相关的人员来说进行招标前都要对市场进行调查，查看市场的现状，收集情况和信息。
（七）在一定基础上参照往年招标情况
招标的价格，条件在一定基础上可以以往年的招标作为参考，在大多数情况下招标的情况是不会发生巨大的波动的，对此对于招标负责人员来说在招标前可以参照去年的或者之前的招标情况[4]。
（八）对于政府来说制定一定的招标政策
对于政府来说需要做的便是完善一些相关的政策，使招标工作能够更好的进行开展[5]。
四.结语
完善招标工作在一定意义上是为了提升煤炭采购管理水平，但完善招标工作也不仅仅只能够提升煤炭采购管理水平，在许多方面都有着极大的益处，不仅能够促进社会的发展还能够促进经济的发展，对此对于招标的完善来说有着很重要的意义，所以相关的机构或政府要尽自己的最大力量去完善招标，使招标工作能够正常运行，使交易能够正常进行。
参考文献：
[1]杜丽珍.煤化工企业的招标采购管理方式探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（029）：605.
[2]杨然.煤炭企业集中采购招投标监督管理常见问题浅析[J].山东煤炭科技，2018，No.213（05）：208-209+212.
[3]赵晓华，张淑华.创新招标采购模式提升管理水平上台阶[J].中国石油企业，2018，000（003）：81-82.
[4]芮晓华.落实依法合规推进公开招标——全面提升物资采购管理水平[J].商情，2019，000（009）：103.
[5] 李妍.煤炭企业内部物资采购的风险与防范[J].现代经济信息，2018（05）：55-56.