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土木工程管理中造价控制的问题与对策张雪

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张雪

[导读] 摘要：土木工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，随着科学技术的快速发展为我国基础设施建设贡献力量。

        身份证号码：23012119920106xxxx
        哈尔滨亚美水利工程有限公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：土木工程是我国建筑行业中非常重要的组成部分，随着科学技术的快速发展为我国基础设施建设贡献力量。工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联，影响到施工单位的经济效益。工程造价内容较多，实际运行时受到诸多因素影响，容易出现造价控制偏离目标情况，影响到造价控制效果，继而影响到土木工程建设效益。
        关键词：土木工程管理；造价控制；问题与对策
        引言
        我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开建筑行业的大力支持和其它行业的高度配合，才有今天的成就。土木工程是社会发展结构中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升资源利用率。为了实现土木工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。
        1土木工程管理中造价控制的问题分析
        1.1建筑设计阶段影响造价因素分析
        其中，影响工程造价的因素有很多，其中最主要的是施工设计过程中的影响因素。具体地说，就是设计图纸和人员这两部分。从图上看，它是整个施工过程的基础，它的设计优劣直接影响整个施工的成本；而图纸设计师要设计出优秀的施工图纸，设计师自身的专业能力要达到标准，设计师在设计图时要考虑后面施工的整个过程，设计时要严谨，有科学依据。
        1.2造价管理机制不健全
        尽管目前大部分的土木工程企业都建设了专门从事工程造价管控的组织，同时设计了专业的工程造价管控工作人员，然而造价管控组织的职权范围存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性与形式化。工程造价管控部门开展日常工作的时候，由于其他部门产生的影响，导致造价管控部门的正常工作无法顺利开展。因为建筑企业并未建立健全造价管控机制，无法保证造价管控的质量与效率。各个部门间存在一定职权交叉问题，极易出现推诿问题，限制了工程造价管理日常工作的顺利开展。
        1.3施工阶段造价问题
        施工前需要做好相应准备工作，这些准备工作也要做好造价控制，满足工程建设的实际需求。但实际中施工单位普遍存在重视施工时造价管理忽视准备阶段造价管理的情况。将大部分精力放在施工阶段，如不重视施工图预算，经常存在主观臆断或随意确定建设规模的问题。同时，工程咨询单位不能正确客观估算工程，需要迎合建设单位；审批部门审批时存在把关不严的情况，很大可能会造成严重投资损失。
        2土木工程管理中造价控制措施
        2.1前期工程造价控制
        土木工程造价控制工作的流畅性实施，能够降低工程实践期间的成本比重，最大限度实现工程资本科学规制。1.工程施工前做好周围环境勘察，以精准的数字对周围区域建设的基本情况进行反馈，进而形成系列化工程资源管理结构。2.预留足够的施工环节工作安排，合理有序进行工程造价资源的把握，也就是预留足够的工程施工安排。例如，土木工程施工管理战略全面探索工程中，工程造价管理人员需要在工作实践前期，从周围地质环境、水文环境等方面勘察周围环境；同时，通过设计图进行造价成本评估，最后将这两部分数据结合在一起，进而实现了造价因素的统筹性安排。从建筑工程项目施工的基本情况入手，合理有序进行生产因素的安排与统筹性分析，不仅实现了土木工程施工成本的科学性调节，还可以规避生产产业资源体系安排不到位的状况。

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        2.2设计阶段工程造价的科学管理
        土木工程在设计阶段需要根据所建项目的具体情况进行设计，并对施工过程中可能遇到的问题进行预防和改进，以减少因意外工期而增加的成本。与此同时，设计方案的施工企业要对其进行核实，对其中不严谨或存在缺陷的费用进行纠正，并对出现问题的原因进行分析和总结，有经验的项目管理人员要提出有效的方法和措施，确保整个设计方案是可执行的，一项最终投入使用的施工设计方案在设计过程中总是需要不断地进行调整。科学地将各个施工过程有机地结合在一起，才能实现经济效益的最优化。
        2.3重视材料成本的管理与控制
        应当增强施工现场中施工材料的使用管理与控制。施工现场的各个施工小组应当根据制定的计划选择所需的施工材料，避免出现一定的浪费问题。若土木工程施工过程中需要一定的变更，那预算人员需要把变更工程需要的材料实际消耗量完成精准的计算，把变更之后所得材料用量上报到材料管理部门进而及时的调整施工材料用量的设计计划。还应当编制施工材料的具体需求。按照中标工程的设计施工图相应预算、工程量的清单中施工材料的总需求量，材料管理部门按照项目工程设计的周计划、月计划施工进度与剩余的材料量，设计下个阶段的工程工序中材料用量、材料进场以及材料成本预算等计划。与此同时，还应当提升工程造价管理队伍的工作水平，工程造价管控具备广泛性和复杂性，土木工程造价管控中涉及了技术、经济、法规与管理等各个领域的知识，因此，土木工程造价工作人员应当具备较高的职业素养以及较强的专业素质，还应当不断地提升自身的综合能力，例如，工程预算方面，工程专业工作人员不仅需要具备较高的工作能力，还应当具备丰富的工程施工经验以及设计方面的经验，同时掌握一定的机械施工技术以及专业化的材料知识，例如：在某广场的施工中，地下室存在设计变更或者涂料变更的情况时，施工方需要及时的针对变更部分在人工、材料以及机械等方面产生的费用制定更为详细的预算以及审核，利用BIM技强大的数据功能及时的控制施工过程变更，达到公平合理的造价控制管理，以便于能够更全面的管控建设施工单位所制定的投资计划以及施工计划，确保能够及时的调整前期施工材料的整体采购计划，从而增强材料成本的合理管理与控制。
        2.4科学的编制预算
        施工单位需要有效的优化设计方案，虽然设计阶段当中的成本费用仅占工程投资费用的很小一部分，但对工程造价所产生的影响却十分重要。施工单位需要重视设计方案的完善，从而在源头处来有效的控制工程造价。而在设计工作当中，相关方案十分多样，虽然一些方案的施工比较容易，但其造价成本也相对较高。这需要相关施工单位能够结合自身的实际情况来合理的进行分析，并准确的选择设计方案，确保投资预算的可行性。相关设计人员可以结合设计方案和图纸等内容来有效的编制预算，从而确保能够有效的对工程造价进行控制。
        2.5施工阶段造价控制措施
        施工阶段造价控制较为重要性，需要高度重视施工阶段造价控制。施工阶段出现问题直接影响到整个工作，要明白施工阶段控制具有周期长、支付划分点多、控制面广等特点。要想提高施工阶段造价控制质量，相关工作中要将施工合同作为造价控制主线。施工各环节需要全过程跟踪分析及控制措施，严格控制材料用量、严格审核设计变更，保证工程造价满足要求。实际中造价人员可以从多方面着手，做好造价工作人员责任分工、编制合理的造价控制计划。技术层面则要严格控制设计变革，从经济型与技术性角度分析设计变更，科学评估设计变更对工程总造价造成的影响，及时审核承包商的施工组织设计。
        结语
        伴随着中国的高速发展，土木工程也在这股浪潮中迅速发展，同时行业内的竞争也逐渐加剧，因此，土木工程要在这个行业中生存并继续健康发展，就必须对自己所承担的工程质量负责，在此前提下要尽量控制成本，以期获得更好的经济效益，从而提高企业的竞争力。
        参考文献：
        [1]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：50.
        [2]李昀轩.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：192-193.
        [3]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息，2014（8）：225.