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摘要：市政公用工程建设对于市政建设来说是及其重要的，它对经济的发展与人们生活质量的提高有着积极的促进作用。在我国经济社会不断发展的过程中，许多企业在进行市政工程建设的过程中都采取了更加先进和专业的技术，在管理的水平和质量上都有了很大的提升。但是在某些具体的施工过程中，许多企业过于追求眼前利益，没有对施工现场进行有效的管理与监督，从而使得工作的效果大打折扣。虽然已经在实际的现场管理工作中建立起了完善的管理制度和措施，但是相应的落实工作缺乏有效性，使得后续的管理工作无法取得实际的效果。
关键词：市政公用工程；施工现场；安全管理；措施
引言
市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政公用工程施工现场的安全管理原则
在市政公用工程建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政公用工程建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
2市政公用工程施工现场常见的安全问题
2.1缺乏现场管理机制
我国市政行业的发展速度比较快，而在整体技术水平提升的过程中，市政施工现场管理工作与整体发展工作存在较大差异，整体的管理工作中存在着管理人员专业性不足和对市政工程现场管理的重视程度不高的问题，管理人员整体素质还有待加强。现场管理制度的不完善，导致施工现场中出现了工作人员职责不明确、施工现场混乱的现象，后期将会使施工进度及质量方面产生不利的影响，且不利于市政工程的长期稳定发展。
2.2难以实现全面施工质量控制
因为市政建设是很多项目组成的，工程量非常大，现阶段在市政建设中质量控制的主要方式是抽样检查，但是这种检查的方法是比较有片面性的，无法实现全面性的质量控制。在进行检查的时候容易留下疏漏，一些施工项目的质量并不符合标准。就需要进行工程重建，甚至会造成停工，这些都是会给企业造成人力以及经济上的损失。
2.3安全教育培训不到位
施工人员的安全教育多种多样，而现实中主要存在问题为安全教育培训不真实、不全面、不及时、不深入、无针对性。在项目安全检查中常出现一人签字笔迹、教育人又是受教育人、姓名张冠李戴的现象；市政道路项目的安全教育培训仅覆盖路基队伍，缺少同时进场的排水队伍的工人安全教育培训资料；桥梁队伍工人和沥青路面队伍工人的安全教育培训内容一模一样，无专业特征，无针对性，泛泛而谈；缺少工人转岗安全教育培训，如挖掘机操作手驾驶推土机；班前会教育记录每天相同；“三级教育”中公司级、班组级教育伪造较多；特殊工种（电工、电焊工、吊车司机等）的安全继续教育跟不上。
3市政公用工程施工现场的安全管理措施
3.1建立健全现场管理机制
市政公用施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
3.2注意施工现场的管理
在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前在市政工程建设过程中，露天施工、施工现场的车流量大、人流量大等问题将会影响到整体工作的质量及效果，一旦发生事故，后果会十分严重。因此，在市政工程施工现场管理工作中必须制订合理的施工方案，在现场做好人员、车辆、设备及材料等各方面的协调管理工作，制定紧急预案措施，保证市政工程现场各项施工工作高效有序地开展。
3.3加强安全宣传、教育培训
培训教育要做到抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、兼职安全管理人员和工程项目技术人员进行培训，牢固树立“管生产必须管安全”的理念；强化一线岗位人员安全工作的技术培训，对转岗人员及时开展转岗教育；抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平；特殊工种必须经过专业机构的培训考核，持证上岗人员必须经过岗前培训、考核合格后才能进入施工现场。教育培训方式要多样，项目部要充分利用现代媒体、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识和安全操作技能。
3.4对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
3.5新兴的监管技术
市政公用工程的施工要求越来越繁杂，对监管人员的要求也越来越高，随着科学科技的不断发展，一些新兴的监管技术也应运而生。可以学习国外的先进监管技术，把新型技术与监管人员相结合应用于施工现场的实地监管，运用先进的机器人监管技术，对工人的作业进度实时监测，保证了施工过程的高效性。
结束语
综上所述，市政公用工程是城市化建设的重点内容，但是从目前的发展现状来看，仍然存在着诸多问题。想要彻底避免不安全因素，如何采取安全管理措施这个主要矛盾需要妥善地解决，确保市政公用工程建设工程不违规，市政公用工程的长远发展，国家建设行业的繁荣昌盛，必须建立在安全这一原则上。
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