邹晓倩
石横特钢集团有限公司 山东省泰安市肥城市 271612
摘要：企业的发展在一定程度上促进我国经济发展，其中，企业文化建设在企业发展中具有重要的作用，可以加快企业的发展速度，提高企业的竞争优势，并保证提升员工的凝聚力。因此，企业管理人员要重视企业文化的建设，确保企业文化健康发展。本文在对企业文化概念进行简要分析的基础上，分析企业发展过程中企业文化建设层面的问题，结合实际明确了企业文化在企业发展中的作用，以期为企业文化建设水平提升奠定良好的基础。
关键词：企业文化；企业发展；作用
企业在激烈的市场竞争中，要提高自身优势，才能保证在行业中具有一定的位置。相关人员要明确企业文化建设在企业发展中的作用，充分了解企业文化的概念，提高企业的竞争优势，进而促进企业的发展。但是在目前企业经营发展中，还存在对企业文化建设重视不足等方面问题，限制了企业文化建设水平的提升。
1、企业文化的概念
企业要想得到长久发展，必须要明确企业文化建设在企业发展中起到的重要作用，建设优秀的企业文化，有助于企业的快速发展。对于企业文化的建设工作，相关人员要对企业文化的概念进行充分了解，在此基础上加强企业文化的建设。一个企业的文化能够充分体现出企业的发展特色，可以调整员工的价值观，使其员工与企业发展的目标相一致，保证员工能够更好的完成自身任务。企业文化包含企业的价值观、企业的精神等，涵盖了一个企业的发展思想。
2、企业文化建设中存在的问题
2.1 员工对企业文化的认同不足
部分企业在发展过程中由于多层面因素的影响，使得员工群体对企业文化的重要性认识存在严重不足，对企业文化的认同感存在严重不足。这些因素主要集中在如下几个方面：首先是企业管理层面对企业文化建设的重视程度有所不足，没有顶层设计和树立完善的企业文化培养运行机制，使得员工群体无法真正了解和认识企业文化，更不用说在日常工作开展中导入企业文化、作为日常工作的指导。在企业正常运营的情形下，员工与企业之间能够保持同步发展状态，但是在出现经营困难时，或者员工个人目标与企业经营目标发生冲突时，则会在第一时间选择离职为处理方式。
2.2 员工自身成就感缺失
员工成就感缺失是由多方面因素造成的，其主要原因包括企业文化建设与企业发展的实际状况不相符合，员工的工作能力无法满足工作岗位要求。在具体工作开展中，员工没有形成正确的工作信念，不愿意全身心投入到实际工作中。还有些员工则是工作水平超出现有岗位的要求，极容易完成工作要求，这就使得其工作兴趣不断降低，缺乏应有的成就感。在企业文化建设过程中，如果对员工的工作状态了解不足，对员工的个人能力与岗位之间产生的偏差现象认识不足，则会造成员工与企业之间在对工作的认识上产生严重偏差，从而给企业健康发展带来较大影响。
2.3 企业文化建设机制不够完善
企业文化建设是覆盖企业运行各个层面、各个方面的整体性工作，在具体工作开展中，对运行机制具有较高的要求。但是就大多数企业而言，在这方面的建设还存在多种不同问题。首先是对建设机制的认识不足，无法将企业文化建设的作用充分发挥出来。其次是不同部门之间的冲突现象较为明显，对于企业内部的各个部门而言，虽然在整体上是沟通协调、相互合作的关系，但是在沟通协调力度不足的情形下，通常都会以自身工作为出发点，更多的是关注自身目标的完成度，以此使得不同部门之间的冲突现象明显加剧。再次是在绩效考核或者管理出现不公平的情形下，会直接对员工之间的协作造成负面影响，甚至出现对企业文化持怀疑态度的现象。
3、企业文化在企业发展中的作用
3.1 导向作用
企业文化是企业建设中的一部分，在建设企业文化时，相关工作人员要明确企业文化的作用，根据其作用进行建设工作，使其提高建设工作的科学性，保障企业文化在企业发展中发挥积极作用。企业文化在一个企业中具有导向作用，可以指导员工的工作，确保员工对自身发展有明确的目标。企业文化可以指导相关事务工作的进展，显示出企业的发展目标，所以工作人员要根据企业的发展目标进行相关工作，确保企业发展具有整体性，提升企业的发展速度。
3.2 规范作用
企业文化在企业的发展中还起到规范作用，对员工的行为有一定的限制，保障员工的行为对企业的发展有积极作用。企业管理人员要在工作中传授给员工企业的发展精神，并要求员工依照发展精神进行工作，充分体现出企业文化规范员工的行为。另外，企业文化中还包含一定制度，相关制度能够规范员工的日常操作，起到一定的规范作用，使员工按照企业文化的内容进行相关工作，保证企业按照最初建立的精神进行发展。
3.3 凝聚作用
企业能够长期发展，还需要具有一定的凝聚力，确保工作人员按照企业的发展目标进行工作，提高企业的发展速度。企业文化充分体现出一个企业的价值观和发展思想，员工要全面掌握企业文化的内涵，逐渐与企业的发展形成相同的思想和价值观，能够有效协调员工之间的关系，为员工营造和谐的工作氛围，进而提高员工的凝聚力，使员工在企业的发展中起到积极作用。管理人员可以通过多种形式加强对企业文化的认知，保障员工能够全面理解企业文化的内涵，进而保证员工的个人发展是同企业目标一致。
3.4 树立企业形象
在我国各个行业内部企业不断增加的情况下，中小企业的发展受到一定的影响。由于各个行业内部之间的竞争不断增加，所以企业在发展过程中要提升自身的竞争力，充分发展出自身的优势，提高企业在行业中的地位。企业文化有助于相关管理人员树立形象，有助于消费者对企业快速了解，提升企业的知名度，使企业在行业中具有一定的竞争优势。在日常经营活动开展中，借助多种不同途径构建完善的企业文化宣传机制，将企业文化与企业形象有机统一在一起，积极引导企业形象的完善，同时还能够为企业文化建设水平的提升奠定更加坚实的基础。
3.5 提升员工主观能动性
在企业的发展中，员工起到关键作用，应不断提升员工的综合素质，使其提高自身的专业水平的同时促进企业的发展，充分发挥出自身在企业建设中的重要作用。积极的工作态度能够有效提高工作质量，确保员工在规定的时间内完成相关工作，进而提高企业的发展速度。并且员工的创造力能够不断改进企业的工作方式，确保企业掌握先进技术，进而提高企业的竞争力，而高质量的企业文化能够激发员工的主观能动性，确保员工在企业的发展中起到促进作用。
3.6 提升企业竞争力
合作企业可以通过企业文化对企业进行深入了解，以此提高对企业的信任，使企业在行业中的信誉度更高，进而提高企业在行业中的竞争优势。另外，高质量的企业文化能够引导员工和企业在思想观念上形成一致，把员工利益和企业利益相连接，确保员工在工作中站在企业的角度去思考问题，进而提高企业的竞争力，使企业在行业中的地位不断提升。在企业文化建设不断推进的过程中，应当积极引导员工树立竞争意识，全面提升员工的市场竞争能力，确保企业能够保持可持续发展。
3.7 促进企业经济长远发展
建设企业文化可以丰富企业的思想体系，明确企业的发展前景，进而保证企业科学发展，提高企业的竞争力。这就要求企业在日常运营过程中，能够将企业发展短期目标和长期目标立体化地树立在员工面前，引导员工树立自身的长远目标。企业文化可以使员工明确企业的发展战略，根据企业的发展战略明确自身工作的目标，确保员工能够高质量的完成自身工作，进而提高企业的发展速度，确保企业可持续发展。
4、结束语
企业文化在企业建设中具有十分重要的作用，相关人员要对其内涵进行明确，并加强企业文化的建设。要明确企业文化在企业发展中具有的导向、规范以及凝聚作用，意识到企业文化在树立企业形象、激发员工主观能动性、提升企业竞争力等方面的作用，进一步促进企业的发展。