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市政工程精细化管理的探讨金春宇

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：金春宇

[导读] 摘要：在市政工程建设过程中，管理工作起着举足轻重的作用，因为一旦指挥不当就会导致工程成本增加，工期延长，经济索赔，资源浪费，社会影响恶劣，甚至造成人民生命财产安全的不可逆重大损失，因此在管理工作中做好精细化管理，对市政工程的可持续发展有着积极重要的影响。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：在市政工程建设过程中，管理工作起着举足轻重的作用，因为一旦指挥不当就会导致工程成本增加，工期延长，经济索赔，资源浪费，社会影响恶劣，甚至造成人民生命财产安全的不可逆重大损失，因此在管理工作中做好精细化管理，对市政工程的可持续发展有着积极重要的影响。文章分析工程建设项目精细化管理的现状，并提出了具体可行的精细化管理措施。
        关键词：市政工程、精细化、管理
        引言：对于市政工程来说，精细化管理势在必行，它能够促进施工各环节的高效运行，通过融入一些现代化科学技术、手段，为施工单位的领导提供决策依据。实行精细化管理的措施，能够促使直接管理效益提升，对建筑企业今后的快速、稳定发展极为有利。就目前市政工程管理中面临的一些问题，从施工单位角度，来寻求精细化管理的突破口。
        1.市政工程管理存在的问题
        1.1质量管理意识较差
        一直以来，虽然在市政工程管理过程中，技术和质量一直是施工单位关注的重点，但是在实际的管理过程当中，却还普遍存在着质量管理意识薄弱、观念较落后的情况，这导致管理方法的创新速度比较慢。[1]从市政工程管理的现状上而言，有的施工单位还是一贯的使用传统模式进行管理，管理目标不明确，组织结构较为混乱，从而导致执行力不足、工程质量低下的现状。
        1.2管理制度不完善
        在市政工程管理中，制度是必须，虽然很多施工单位也制定了对应的规章制度，但制度并不完善，比较片面，这就很容易出现责任推诿现象。且在制度中缺乏细致的管理规范，管理人员在进行管理时不知该遵循哪些制度、规范，影响施工正常进行，这也是市政工程管理工作遭到制约的主要原因，是亟待解决的问题。
        1.3建材质量不佳
        在我国市政工程管理过程中，在建筑材料这一块还存在质量不佳的情况，这主要可以在两个方面体现出来。一方面，是建材自身存在的质量问题。有些建材在生产时就会有瑕疵，但并没有检测出来，使其流入市场被使用；[2]另一方面，是人为导致的建材质量问题。采购人员在购买建材时并不关注建材的质量问题，甚至有时为了从中获取个人利益，会选择一些质量比较差、价格较低的材料。这使得建材并不符合工程施工要求，管理不到位，最终给工程施工埋下了安全隐患。
        2.市政工程精细化管理策略
        2.1增强质量管理意识
        对于市政工程来说，质量管理是非常重要的，也是精细化管理的重点。日常管理工作中需加强管理人员的质量管控意识，发挥精细化管理的自主性。比如在建材质量管控上，采购人员在购买建材前应做好充分的市场调研，选择信誉、口碑、售后服务比较好的商家，购买通过质量监管部门核查合格的建筑材料。只有质量合格的材料方可进场。通过这些方法可以在根源处减少质量问题的出现，发挥出精细化管理的作用、价值，最终发挥市政工程带来的社会效益，也促进市政工程有序施工。

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        2.2完善精细化管理制度
        市政工程精细化管理的有效进行，和管理制度有着密切的联系，因此，施工单位还必须制定行之有效的管理机制，摒弃以往粗放式管理方法，确保项目施工执行力得到提升。不仅要将施工技术、设备、物资及质量监管等工作做到位，还要安排有着丰富经验、较强能力的技术人员负责管理工程建设项目。做好合同培训，要充分认识到合同管理的意义，为工程建设项目创造更好的条件，保证工程施工管理、工程计量等工作取得良好的效果。另外在前期做好对图纸、方案、建材供给、技术变更、施工重难点等实际情况的了解和掌握，制定出有针对性的管理方案，施工部署，必将对后期的工期、成本等带来积极的影响。
        2.3贯彻精细化责任分配机制
        在市政工程精细化管理时还必须贯彻精细化责任分配机制，该机制的出现主要是为了避免出现责任推诿、内部矛盾现象，责任分配机制的有效落实可以将管理模式加以转变，从原本的被动管理转变为主动、独立管理。[4]一方面，施工单位可以将市政工程和现场管理工作进行结合，确保施工过程的稳步进行；另一方面，施工单位可以实施精细化建设管理，将单位的收入和业绩收入相结合进行管理。个人责任直接与经济利益挂钩，严格落实有效的奖惩措施，工作敷衍了事、未及时做好工程建设项目精细化管理的人员，应给予的处罚；工作认真负责、效率较高的人员，给予奖励，以此激发工作积极性，落实工程建设项目精细化管理的各项措施。
        2.4强化精细化风险控制
        由于市政工程通常都是由政府出资建设的，其中所涉及到的资金、人员、建材量都比较大，在运行时难免会存在风险，因此，就需要施工单位通过精细化管理对风险加以控制。施工单位要加强各因素的预测，对可能存在的安全隐患提前防范，并加强市政工程全过程管控，确保资金、建材、设备的安全性和可靠性。[5]对于已经老化了的设备应及时的的更新换代，确保性能可以满足当下市政工程施工所需。与此同时，当前正处于科技发展十分迅速的阶段，施工单位也可以适当的结合现代科学技术展开精细化管理，在最大程度上降低市政工程风险。
        结束语：总之，在市政工程建设项目中实行精细化管理措施，对于提升工程建设质量、避免出现安全事故与问题具有重要意义，有利于实现预期的经济效益。因此应该在思想上应引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。这样才能最大限度体现出精细化管理的价值，保证工程建设项目所有工作都正常进行，并从整体上提升建设质量与水平。
        参考文献：
        [1]孙丕策.市政工程精细化管理的探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：168.
        [2]李磊.对市政工程精细化管理的探讨[J].居业，2020（04）：146+148.
        [3]陈培军.对市政工程精细化管理的分析[J].中华建设，2020（04）：138-139.
        [4]王宝兵，张清超.强化市政工程项目施工现场精细化管理[J].城市建筑，2019，16（36）：180-182.
        [5]林伟.市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J].四川水泥，2019（10）：41.