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摘要：在新经济时代，很多企业的发展越来越艰难，特别是在竞争激烈的市场环境中，稍有不慎就会导致发展过程中出现困境，因此企业管理者必须结合发展实际，理清自身存在的瓶颈，改变传统的管理理念，守正出奇，积极创新。在企业整体管理工作和内容中，人力资源管理更是一种战略管理，甚至决定着企业未来的发展趋势，因此必须加强对人力资源管理的高度重视。从现实来看，一些企业不重视人力资源管理，更不重视人力资源管理创新，不利于企业核心竞争力的提升。同时，在缺乏高素质人力资源支撑下，企业的可持续发展势头也在一定程度上受到制约。因此，本文立足于新经济时代，对企业人力资源管理的创新问题进行了分析，具有较强的现实意义，希望能对相关人士提供一定的参考。
关键词：新经济；企业人力资源管理；创新；发展方向；分析
一、新经济时代的特征
新经济时代是知识经济、虚拟经济和网络经济发展的新时期，三者共同作用于经济，促进经济成长。新经济时代，经济发展的模式已经得到转变，传统产业将与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合，供给和需求将更匹配，与此同时，创新创造融入产业，整个价值链和产品附加值都会大大提升。总体而言，新经济是对旧经济系统性的切换，全面改变了技术线、产业结构、组织形态，并推动供应链、产业链、价值链和空间的再造。社会经济发展的核心推动力是人，企业对人力资源的结构优化推动了企业经济效益的发展，在新经济时代，企业要想获得长足发展，也必须要对人力资源管理进行优化创新，从而最大程度地发挥人力资源的推动作用。
二、新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性
随着经济的不断发展，我们已经进入了一个新的经济时代。这个时代的到来给企业带来了新的机遇和挑战，企业将面临新的环境。企业要想继续发展进步，就必须进行一定的变革，以适应时代发展的需要。因此，在企业的实际管理中，不能忽视创新，特别是人力资源管理创新，从而为企业带来更宽广的发展空间。目前，随着科学技术越来越先进，企业的管理不能墨守成规，人力资源管理创新是必由之路，企业需要加强知识型、创新型员工的应用。毕竟，知识型、创新型人才在专业技能、综合素质和个人追求上都有一定的优势。因此，目前的企业不能仍然采用传统的人力资源管理模式，应积极进行管理创新和改革，使企业的发展与知识型、创新型人才的应用相结合，实现两者的共同进步。
互联网已广泛应用于我们的日常生活和工作中，在一定程度上改变了我们的观念，有些观念观被企业所吸收继承，为企业管理创新、改革发展提供力量，人力资源管理创新也是其中重要一环。在企业的人力资源管理中，只有员工更加积极主动服务企业，才能为企业带来更好的经济效益，同时也能实现自身的发展，提高自身价值，促进员工和企业共同成长。
三、人力资源管理创新方面的可行性举措
（一）正确实施“柔性管理”
在新经济时代，企业人力资源管理手段不应该时刻采取强硬方法，更多的时候，“柔性管理”反而会起到更好的效果，这主要是为了营造出企业良好的管理氛围和工作氛围。柔性管理方式的特点也是显而易见的：首先，它秉承了“以人为本”的管理思想，它主要依靠员工的自觉性和自律性来提高管理质量，避免上级欺凌和强迫压制的发生。这样，就给员工留下了足够的工作空间，帮助他们加强创新创造。其次，柔性管理可以有效缩短新员工的磨合期，帮助他们更快地适应新的工作环境，从而进一步提高员工的工作效率，建立和谐稳定的工作氛围。然而，受企业发展不确定因素的影响，企业在进行人力资源管理时，要对可能出现的一些负面情况有一定的预见性。一旦危机发生，企业应在第一时间采取适当的应对措施，确保人力资源的充足性和技术的优势，从而实现企业经济的稳定增长。
（二）坚持“以人为本”理念
在新经济时代，必须坚持“以人为本”的理念。对于“以人为本”而言，这是企业管理的具体原则，必须把人才放在企业发展的重要位置，加强人才开发的主动性，增强员工的积极性，为企业发展打下基础。要贯彻以人为本的理念，就要加强对员工职业素质的培养，提高员工的技能，使每一个员工都能成为企业的重要组成部分。我们需要关注员工的利益，应该尽量满足员工的需求，从而获得更大的企业效益。同时，企业要在人力资源管理内部建立良好的合作关系，加强高层与基层的合作，缩短彼此之间的距离，使管理氛围变得信任和放松，从根本上增加员工的归属感。
（三）创新绩效管理体系
在新经济时代，我们应该运用更积极的人事政策和管理方法，采用结合企业实际的创新型绩效评价体系对企业的发展非常重要，这是企业迫切需要完成的任务，也是企业发展的方向之一。无论是采用平衡计分绩效评价体系还是其他绩效考核方法，都要满足企业的实际需要和长远战略目标的发展，实现企业资源在企业各部门的平均分配。企业人力资源管理部门需要明确绩效考核和考核体系的重要性，也可以利用互联网技术实时跟踪员工的绩效考核情况，帮助绩效考核较差的员工分析原因。采取有针对性、有效的措施，不仅可以提高员工绩效考核的质量，而且可以使员工找到自己的方向。人力资源信息化平台的建设也是重中之重。在绩效管理方面，可以搭建一个信息化平台，使人力资源管理者的管理效果在日常管理中逐步提高。它可以帮助企业完成一系列的人力资源管理工作，也可以加强人力资源管理部门与其他部门的互动，提高人力资源管理部门对其他部门的了解，使绩效考核方法和绩效考核目标能够满足企业员工的实际需要。
（四）创新学习型组织
新经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。因此，我们需要更加关注相关问题，努力让每一位员工在现实中学习新知识，不断提高专业技能技术，为企业储备优秀人才。只有提高员工的能力，企业才能持续发展。在新经济时代，企业的学习能力直接构成企业的竞争优势，因此企业在人力资源管理中也需要表现出学习型的特点。企业可以通过学习管理更加注重知识的积累，进而为人才创造更好的工作氛围，为终身学习打下坚实的基础，使学习成为一种生活方式。
（五）打造创新文化理念
企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的战略、管理、经营等方面的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度与企业发展战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此在新经济时代，人力资源是企业生产经营管理的核心，要将创新思想融入到人力资源管理中，才能培养和发挥出人才的创新和创造力，从而促进企业的创新和技术的进步，推动企业的创新性发展，提高企业的市场竞争力。基于此，企业要在人力资源管理过程中营造一种创新的文化氛围，只有这样才能激发员工的创新和创造能力。此外，企业还应当为员工设立共同的目标，指引他们的工作方向，以奖励的形式鼓励员工创新，为企业留住高端人才。
结束语
总之，企业要在新时代实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理，选择合适的人力资源管理方式，全面贯彻“以人为本”的“柔性管理”观念，重视员工培养，制定合理的薪酬福利制度，激发员工的积极性和创造性，促进企业持续健康发展。
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