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国企人力资源管理中的人才激励机制

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈始棠

[导读] 摘要：人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源，可以说是企业生存和发展的关键环节。

        浙江省建筑科学设计研究院有限公司浙江省杭州市 310012
        摘要：人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源，可以说是企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容，是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今，一些企业因为尚未建立起有效的激励机制，从而造成了人才的大量流失，甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性，列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式，并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。
        关键词：企业；人力资源管理；激励机制
        人力资源管理是现代企业一种重要的战略性资源，同时也是促进企业取得新发展的关键性因素，而激励机制作为企业人力资源管理中的重要环节，让其能够更好地完成企业安排的任务，从而实现企业的奋斗目标。所以，企业引入激励机制的最重要目标在于准确地引导员工，让其在实现企业目标的同时还能实现个人的需求，这样就能不断提升员工个人对企业的满意率。可见，激励机制是否能够应用得当，已经成为决定企业兴衰成败的重要因素。
        一、在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性
        （一）能够调动本企业员工的工作主动性
        员工是企业在经营管理中最为重要和宝贵的资源，企业负责人应当采取积极有效的方法以提振员工的士气，激发员工的潜力，才能为企业创造出更多更好的效益。所以，企业管理层人士应当科学地运用各类激励资源，从而尽量发挥出激励机制的突出作用，让本企业员工能够发挥出优势，提升工作成效，并且让企业在竞争中取得更大的优势。
        （二）能够进一步提高本企业员工的素质
        企业员工的能力与天赋是否能够得到发挥，在相当大的程度上会影响到企业的经营管理，激励机制作为重要的管理方法，能够强化员工群体的期望行为，这样就能极大地提升企业人力资源管理质量。运用好激励机制，能够调节与控制本企业员工的各种行为趋向，从而给学习与实践带来巨大的驱动力，进而提升企业人力资源管理的质量。
        （三）能够提升本企业的工作绩效
        企业要在复杂的市场竞争中得以生存，并且实现可持续发展，就需要在各个不同阶段分别实现企业的各项目标，从而实现企业相应的工作绩效。同理，企业的总体绩效主要取决于各位员工的绩效能力。所以，一定要全力发挥出人的因素，运用良好的激励机制，让企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
        二、运用激励机制存在的问题
        （一）缺乏重视
        随着市场经济的发展，人才的竞争更加激烈，同时由于人才的作用更加显著，所以企业人才的竞争力成为了企业发展的关键因素。企业要想吸引人才并留住人才，最主要也最直接的方式便是运用激励机制。但是一些国有企业管理者往往没有认识到激励机制的重要作用，导致激励机制在企业中得不到真正的落实，难以发挥作用。
        （二）激励方式单一
        激励既可以是物质激励，也可以是精神激励。但是很多人会错误地将激励方式等同于物质激励，忽视了精神激励，导致国有企业的激励方式单一。在长时间的物质激励下，员工会变得更加“物质”，一切工作只看回报，对企业缺乏归属感和忠诚度，一旦企业的激励不到位或者不能满足员工的预期，很容易导致员工流失。或者其他企业的物质激励更加优越，员工便会直接跳槽。除此之外，还有企业更加注重精神激励，认为精神激励能够节约企业成本支出。但长时间的精神激励会使员工逐渐丧失积极性，甚至会认为企业的精神激励只是口号，逐渐失去对企业的信心和信赖。

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        （三）激励措施缺乏针对性
        很多企业的激励机制比较完善，激励手段也比较丰富，但是依然难以取得理想的效果。之所以会出现这种情况，原因在于激励措施缺乏针对性。企业不了解员工的真正需求，激励措施不能做到“对症下药”，自然不能起到“药到病除”的效果。不同岗位、不同年龄甚至不同性别的员工存在不同的需求，如果不能结合员工的需求进行激励，必将影响激励的效果。很多国企领导都缺乏对员工需求的了解，往往只是通过主观臆断来制定激励措施，导致激励措施缺乏针对性，难以满足员工的实际需求，使得激励机制的效果大打折扣。
        三、国企建立健全人才激励机制的基本对策
        1.以强化物质激励为重点，实现激励方式的多样性。根据马斯洛的需求层次论，每个人都有不同层次的需求。激励的关键就在于激发员工内心的需求，并鼓励他们去向自己的目标挑战。员工需求的多样性，决定了激励手段不能是单一的。建立激励机制要多选择一些激励的手段，要把物质激励同精神激励有机地结合起来，让员工在物质需求得到满足的同时，也能得到必要的精神满足。国有企业及国有控股企业在精神激励、事业激励等方面有明显优势，但在物质激励方面处于劣势。因此，创新人才激励机制的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。物质激励主要是通过物质刺激的手段调动企业人才的积极性、主动性和创造性。主要方式有年薪制、利润分享制、市场化工资制、股权激励、福利激励和建立退休金制度等.在强化物质激励的同时，协调事业激励和精神激励，充分发挥他们的作用和潜能，帮助他们在工作、创业中实现个人价值，最大限度地调动其工作的积极性、主动性和创造性。
        2.建立自己的企业文化，让企业和员工有着共同的价值取向。建立适合于自身特点的企业文化是企业管理的一项重要内容。绝大多数的成功企业都具有其特色的企业文化。企业文化能喾企业中最重要、最活跃的资源一—人凝聚在一起，是企业活力的源泉。所以，探讨建立有效的激励机制，离不开企业文化。
        3.重视员工培训。人才在选择企业时，除了薪金、职位、发展前途外，还要看在这个企业是不是有利于自己的成长。如果企业重视培训，员工就会觉得在企业能得到不断学习的机会，接收新知识，从而不断提高自己的水平。这样，就会有趣来越多的员工愿意留下来，也会有越来越多的人才被吸引过来，企业就会出现稳定发展的局面。企业对员工的培训，实际上就是对已有的人才资源的深加工和再开发。
        4.建立完善的人才管理配套措施，包括规范完善人才选拔任用机制和规范完善监督约束机制。规范完善科学的人才选拔任用机制是推进国有及国有控股企业人才激励机制创新的关键所在，之所以要规范完善人才选拔任用机制，就是把激励真正落实到优秀人才身上。否则，再高的年薪、再多的期权期股也是无济于事的。因此，要进行国有及国有控股企业人才激励机制创新，主要是建立市场化的选拔任用机制，把市场产生作为企业经营管理人才的主要选人方式，使企业自由选择适合自身发展的经营者，不断提高企业经营者人才市场化配置程度：尽快建立完善职业经理人人才市场，把企业经营人才作为“商品”推向市场；实行开放灵活的人才流动机制，畅通人才交流渠道，让各类人才按照市场的需求合理流动，推进企业经营者队伍的职业化、市场化；建立科学规范的各类人才评价体系，建立健全企业经理人才的职业资格和市场准入等各项制度，规范人才市场行为。
        结语
        激励机制在国有企业人力资源管理中的运用，能够提升人力资源管理的质量和效果，对国有企业的发展具有十分重要的作用。应针对激励机制运用过程中遇到的问题，采取更加有效的措施，强化激励机制的作用，为国有企业的发展作出更大的贡献。
        参考文献
        [1]袁惠玲.大数据在企业人力资源管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（上），2019（12）：13-14.
        [2]苏征宇.共享经济背景下企业人力资源管理面临的机遇及挑战[J].人才资源开发，2019（23）：73-74.