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土木工程施工管理中的常见问题及策略王铜义

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王铜义

[导读] 摘要：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。

        陕西建大建筑技术服务有限公司陕西西安 710054
        摘要：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。文中就土木工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，为土木工程管理工作提供有效借鉴。
        关键词：土木工程管理；常见问题；解决策略
        1、土木工程施工管理的重要意义
        管理工作贯穿于土木工程施工的整个过程，由工程开始直到竣工交付，在整个施工过程中，材料的采购、施工人员、设备等都与工程管理工作有着直接关系，所以，做好管理工作具有重要的现实意义，能够提升工程的稳定性。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，做好施工管理工作，有着良好的发展前景。
        2、土木工程管理中常见的问题
        2.1、管理体系不完善
        在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
        2.2、施工现场不规范
        土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。
        2.3、材料管理问题
        在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
        2.4、土木工程项目管理人员的专业素养较低
        现如今生活的节奏非常快，很多的人都开始进入城市务工，但是有些人的文化水平并不是很高，就选择来工地感化，这也就造成有些人的专业素养不够。所有工作的开展的前提就是保障施工人员的人身安全，但是，在施工的时候大家的安全经常被忽略。这也就要求专业的管理人员为员工传达安全意识。但是，现实的情况并不是十分乐观，我国的建筑行业发展十分迅速，庞大的市场导致人才不够，导致施工现场经常发生安全事故。施工人员在工作的时候业不能意识到安全的重要性，现场的质量管理制度也不能得到贯彻，这非常影响土木工程质量。
        3、新时期加强土木工程管理的策略
        3.1、建立健全管理体系，完善工作流程
        在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。

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在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
        3.2、强化土木工程施工现场管理
        为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
        3.3、规范与完善材料检测
        土木工程的质量关乎人们的生命财产安全，我们需要关注土木工程的质量。而土木工程在施工的时候不可缺少的就是施工材料，土木工程的质量、成本、安全等等方面都与施工材料有紧密的关系，我们需要保障材料的质量。想要保障材料的质量就需要完善以及规范材料质检制度。施工方在进行材料采买的时候需要按照施工的需求进行购买；材料入库的时候，必须要对材料进行抽样检查，当抽样检查的结果合格以后才可以放入库中，对于哪些不合格的材料需要及时处理；在使用材料的时候，需要建立调取明细，利用信息关力系统，记录材料的出库记录，这样可以在极大程度减少资源的浪费。在一些较为特殊的材料上，混凝土、防火材料等，不仅仅需要符合基本性能，还需要符合国家的检测标准，保障各个环节使用材料的质量。
        3.4、加强对土木工程施工管理人员的培训力度
        土木工程施工管理人员，是否具备专业的能力和专业的管理水平，会对土木工程的施工管理效果有直接的影响，因此，为了能够让土木工程施工管理工工作有效顺利的运行，我们就应该不断提升土木工程施工管理人员的专业素质，加强对土木工程施工管理人员的培训，从而让土木工程施工管理人员能够不断的学习新的相关的专业理论知识。我们可以从以下几点出发：①对土木工程管理人员的聘用应更为严格，才能够确保土木工程管理人员的专业化。②定期对参加培训的管理人员进行相应的培训并考核，以此来检验培训的效果。③把土木工程管理工作的质量和管理人员的工作绩效挂钩，这样能够让管理人员更为积极主动的来提升自身的专业素质，对于那些没有通过考核的管理人员，要及时的调岗甚至解聘。
        3.5、强化宣传工作，提高施工工作人员的责任意识
        在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人员在入场之前并没有接受过专门的培训，缺乏基本的安全意识，从而使得安全事故发生的概率增加，对工作人员的生命财产安全造隐患，因此，在土木工程施工管理工作的过程中，应该强化宣传，通过张贴警示语和条幅的方式，提升工作人员的安全意识。同时，施工单位的管理工作人员，还应该定期组织安全教育，并且使企业的管理层也能够对施工安全问题予以关注。
        结束语
        总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
        参考文献
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