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建筑工程土建施工现场管理优化方法夏班中

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：夏班中

[导读] 摘要：当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。

        陕西九顺工程机械设备有限公司陕西西安 710000
        摘要：当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化方法
        1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
        从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。
        2土建建筑施工现场管理遵循原则
        2.1统筹谋划
        对于土建建筑施工企业来说，在现场质量管控工作体系制定过程中，一定要紧密结合自身企业特点，以管理制度为核心，构建符合统筹性原则为主的现场施工管理措施。总的来说，方式、模式、手段是现场施工管理的主要内容，其中，现场质量管理方式要注重施工技术与经济成本的完美结合；现场质量管理模式要有创新，并与质量管理目标相匹配；现场质量管理手段要符合法律法规要求。
        2.2动态管理
        动态管理主要特征体现在现场日常的施工管理上，比如，人力资源、物资、施工现场环境、施工技术等方面的变化。因此，相关人员在土建施工现场质量管控上应具备一定的灵活性，才能适应土建工程施工现场复杂多变的情况，提升现场管控质量。
        3建筑工程土建施工现场管理的现状
        3.1缺乏健全的施工现场管理制度
        现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。
        3.2现场质量管理工作能效低
        现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工程质量造成严重影响。
        3.3施工人员安全意识低
        当前很多现场管理人员并没有意识到施工人员安全意识培养与管理工作的重要性，在日常管理中，不仅忽视一线施工人员安全意识的培养与教育工作，自身也不能以身作则，贯彻安全生产思想。与此同时，缺乏健全的安全生产管理制度，也会影响安全生产管理的实效性，管理及施工人员缺乏良好的安全施工意识，是当前土建施工安全事故频发的重要原因。
        3.4施工现场安全工作不到位
        现阶段我国一些土建施工单位在现场安全管理方面仍有很多问题，在施工工艺操作环节缺乏规范性，比如不能严格按照施工规范进行脚手架搭设，导致其承载力不足，从而造成安全生产事故。

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        3.5现场管理缺乏环保意识
        土建施工会产生大量的、不同形式的建筑垃圾，如果缺乏有效的现场管理，这些建筑垃圾会对施工现场周边环境造成严重的污染和破坏，如固体废弃物污染、施工粉尘对空气的污染、施工废水对地下水的污染等。
        4建筑工程土建施工现场管理优化方法
        4.1加强原材料管理
        首先，根据材料使用要求选择具有资质的供应商，双方形成稳定的合作关系，在采购材料时要求供应商出具质量合格证等相关具有证明性质的资料，同时以批量化采购为竞价优势，最大限度减少材料采购的成本投入。其次，材料进场时应加强检验，任何非达标材料均不可安排进场，现场材料按照具体类别堆放到位，底部采取防潮措施，顶部采取防晒、防雨措施。最后，加强对材料使用的管理，任何材料的领取与退回信息都要得到完整的记录，严格以施工进度为准合理发放材料，不可减少材料发放量，也不可因为材料发放过多而出现浪费的情况。作为管理人员，在日常工作中应定期清点材料，保证出库量与实际使用的数量具有一致性。
        4.2加强安全管理
        首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进。
        4.3加强质量管理
        建筑工程土建施工的基本特点在于资源具有变动性，人力、物力等在不同时期、不同地点都存在独特之处，因此需要兼顾各项资源的特点，制定行之有效的现场管理计划，协调好施工人员与材料、机械设备的关系，增强资源配置的均衡性，充分发挥出资源的效用。此外，现代化工程建设高度倡导节能环保的理念，因此要在保证施工质量的前提下尽可能降低资源浪费量，以创造更显著的生态效益和经济效益。监理单位要积极参与到建筑工程土建施工中，充分发挥出自身的监督职能，督促各施工人员依据规范完成施工作业。
        4.4提高施工人员的综合素质
        首先，施工单位要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。最后，创建合理的奖惩机制，为解决人员松散懈怠的问题，应执行奖惩制度，评选出表现优异的施工人员，在物质、精神等方面给予适当的奖励，同时发挥出优秀员工的标杆作用，带领其他施工人员共同进步。
        4.5多途径强化技术指导
        建筑工程具有工期长、施工复杂等多重特征，在土建施工中，则要由专员负责技术指导工作，根据现场施工条件采取合适的技术，以便提高技术与施工要素的相适性。通过科学施工技术的指导，可帮助施工人员更为有效地做好各项工作，全程安全隐患得到良好的控制，施工效率随之提高。施工技术人员除了要在施工前做好技术培训外，还要深入到日常土建施工之中，指导施工人员正确应用技术，确保工程质量。
        参考文献
        [1]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019, 5(22):64-65.
        [2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材, 2016(16):288+293.