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综述新时期电力企业人力资源薪酬管理

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘苏云

[导读] 摘要：薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。

        国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司江苏徐州 221600
        摘要：薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。
        关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
        一、薪酬管理的概念及原则
        1.1人力资源薪酬管理的概念
        薪酬管理是指在法律法规规定的条件下，建立和实施薪酬体系的过程。换言之，是指根据员工所做的贡献来确定员工报酬的总额、结构和形式的过程。薪酬管理主要是由员工报酬水平、报酬体系、报酬分配等组成。此外，薪酬计划不是一成不变的，企业需要结合各方面的情况，不断完善薪酬计划，不断提高薪酬管理水平。
        1.2加强薪酬管理的原则
        第一，公平性原则，是薪酬管理的基本原则。公平是指员工感受到自己是被公平对待的，主要体现在薪资、员工福利等方面。公平性又可分为三种，首先，外部公平是指与组织外部相似职位的员工相比是否公平。其次，内部公平是指与组织内相似水平的员工相比是否公平。最后，个人公平是指与过去的自己相比是否公平。
        第二，合理性原则，是薪酬管理的内在要求。尽管薪酬管理不具备统一的标准，但是我们仍然有相应的要求。具体要求如下:如果地区物价指数提高，那么必须增长薪资来维持原有生活水平;在设计薪资时，必须考虑社会行情;薪资必须与员工的能力和贡献相符合;薪资必须与员工职务联系起来;薪资的规则必须透明化。
        第三，激励性原则。只有薪资管理具有激励性，才能激发员工的积极性和创造力，这对整个企业的发展起着至关重要的作用。如果组织的薪资标准无法影响员工的行为，那么这个标准就是不恰当的标准。
        二、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状
        2.1企业薪酬管理认识不足
        在当前来看，电力企业中，人力资源薪酬管理的现状是不容乐观的。最重要的原因就是企业领导对于薪酬管理的认识程度不够。这样就导致了薪酬管理制度不能够非常好的完善。这种认识程度不够主要体现在这么几个方面：对于薪酬管理的作用认识不足。薪酬管理本身是能够调节企业内部员工的积极性的，而且能够帮助企业运转的更加流畅。但是许多的负责人认识不到这一点，认为越少的工资，做越多的事情就是最好的。这种情况就导致了公司其实是在压榨人才，是一种压迫式的行为从，从而会引起人才的不满，造成人才的流逝。最终导致企业的口碑下降，无法招纳人才。这是一种非常恶性的行为，不能够不注意。另一个方面就是对于薪酬管理的职能认识存在错误。许多的企业单纯的认为薪酬管理就是看每个员工发多少工资。但是实际上，薪酬管理应该是评价每一个员工应该获得多少工资。而不是单纯的计算一个数值，应该是有着一个完善的体系的。并且按照实际的情况进行变通的，才能够保证薪资是有效的，合理的。
        2.2员工绩效管理考核制度不完善
        除了上一个问题，另一个问题就是员工绩效管理考核制度的不完善。在当前来看，我国的薪资划分一般就是单纯的分为几个部分，例如A，B，C三个等级的工资。这样的分类过于简单，就导致许多的员工不能够拿到自己赢得的工资。从而导致一些员工消极怠工。这是一种不能够容忍的现象。而其产生的原因就包含这么两个：首先是人才的缺乏。这是一个非常关键的问题。因为人才的缺乏，在进行考核的时候，就不能够采用绝对专业的方式，否则，管理人员难以计算。所以出现了简单考核的情况。

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其次就是领导的不重视。这个情况和上一个情况是非常类似的，因为领导本身对于考核制度不够了解，因此就不会加以重视，从而无法全面的建设。
        三、新时期电力企业人力资源薪酬管理改进的建议
        企业的经营管理者要深刻认识到薪酬管理在人力资源工作中的重要性，通过对工作任务、资本核算以确定每个员工应得到的薪酬分配，公平公正的得到所得成果，是薪酬管理发挥其真正作用。
        3.1以提升企业优势为最终目的
        在不同的探索时期，电力企业的发展方向和目标是不同的。因此薪酬管理应具有及时性，更准确地与企业发展相适应，使薪酬管理的优势更加显著。电力企业的迅猛发展，就意味着薪酬管理要和企业与时俱进，合理调整以增强核心竞争能力。企业薪酬能够吸引人才的到来，通过合理的薪酬绩效管理体系才能够吸引并留住人才。
        3.2顺应时代发展完善绩效制度
        员工是企业的组成核心，保障员工的根本利益就是保障企业的根本利益，所以就要让员工尽可能的享受企业的福利和制度。社会经济不断变化，这就使得薪酬制度要根据市场的需求和企业实际情况寻找精准地定位。同时还要注意外部环境的变化，避免企业和社会发展不匹配的情况，严重的会出现经济风险的可能。在公司内部还要制定相关制度，对员工行为和薪酬有着明确规定，使得薪酬管理有理可依。在管理过程中要以公开公正为原则，保障员工利益透明化，如薪酬管理可根据员工绩效、工龄、出勤等方面分配薪酬，并且还要注重福利保障，让员工们在企业中享受到归属感。
        3.3合理分配任务，做好基础工作
        电力企业薪酬管理最主要的弊端就是薪酬分配不合理。这样的情况下非常容易打击员工工作积极性。如一些管理人员同一职位的员工其薪资也应相同。这样的想法忽视了工作效率高的员工的感受。如果效率高的员工和效率低的员工获得的薪资一样，长期以来效率高的员工则会丧失对企业的信心从而效率也变得低下。对于这种问题，电力企业高层应采用注重多劳多得少劳少得的薪酬管理方式，针对不同工作量和效率增加不懂程度的奖金。还应该从基础做起，为公司薪酬管理打下良好，留住更多的人才，组织员工定期的参加培训，提高综合素质和专业能力，不定期的调整薪酬待遇，激发员工积极性。
        3.4加强沟通，提高福利待遇
        加强福利的支出，例如在五险一金方面基于相关的福利保障，不仅能够使员工感受到企业对自身的关心，还能够调动员工积极性，为企业创造更高的价值。还需要多和员工沟通，及时处理员工遇到的问题。
        结语
        综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
        参考文献
        [1]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013(22):190-191.
        [2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化旬刊,2015(11):00175-00175.
        [3]陈晓峰.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].工程技术,2015,24(8):100.
        作者简介
        刘苏云（1988.07.28）性别:女，籍贯：江苏徐州，民族:汉，学历:硕士，职称:中级，研究方向:人力资源薪酬与绩效管理，单位:国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司。