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探析如何做好电力企业后勤保障管理工作

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王爱连

[导读] 摘要：在电力企业管理工作中后勤工作占据着非常重要的位置，对于电力企业来说，做好电力企业的后勤保障管理工作，不断完善企业的制度体系，使企业得到有效而全面地正常运行，提高企业后勤的管理水平，从而积极推动电力企业后勤管理工作模式的良好转变。

        国网江西省电力有限公司综合服务中心江西南昌 330066
        摘要：在电力企业管理工作中后勤工作占据着非常重要的位置，对于电力企业来说，做好电力企业的后勤保障管理工作，不断完善企业的制度体系，使企业得到有效而全面地正常运行，提高企业后勤的管理水平，从而积极推动电力企业后勤管理工作模式的良好转变。
        关键词：电力企业；后勤保障；管理
        1电力企业后勤保障管理的主要功能
        1.1服务功能
        服务功能是电力企业后勤保障管理中的一项基本功能，电力企业的后勤工作，能够为电力企业的日常运行提供基本并且必要的服务，一般情况下，这些服务主要包括以下几个部分：电力企业的电力生产、网络维护服务、职工工作生活服务等，由于后勤工作涉及到电力企业运行中的各个方面，在这样的情况下，良好的后勤保障服务能够保证电力企业的正常运行，提高电力企业的服务质量和生产能力，无论是在生产运营方面还是职工日常生活方面，都有着较为重要重要的作用。
        1.2保障功能
        电力企业在实际的运行过程中，会出现各种问题，这些问题主要涉及到电力生产和电力部门之间的关系，这些问题都能够直接影响电力企业的正常发展，在这样的情况下，后勤保障管理中的保障功能能够在一定程度上对这些问题进行解决，避免由于这些问题的出现，而对电力企业正常运转造成较大的影响，一般情况下，后勤工作中保障功能主要体现在以下这些方面：为电力企业生产运行中所需要的后勤物资提供保障，保证电力设备的正常运行；协调电力企业后勤保障部门之间的关系，对企业内部后勤保障的关系进行控制；给电力企业职工的生活条件和工作条件提供必要保障，并且根据实际的需求，为职工提供良好的生活工作条件。
        2当前电网企业后勤管理工作存在的问题及不足
        2.1管理者对后勤保障管理的重要性认知不足。
        安全生产工作和提供优质服务一直是电网企业的两大目标，开展的各项工作均是以这两条为中心。在电网企业的管理中长期对后勤工作的定位出现偏差，以致管理者忽视后勤工作的作用对工作要求放松，从事后勤工作的员工工作被动应付。
        2.2后勤基础设施建设得不到保障。
        在目前的新形势下电网企业发展空间非常大，将大部分精力集中在电网网架结构建设和扩大生产规模上。财力与物力的使用也是以发展为前提，后勤基础设施建设被忽略，尤其是基层的供电所和变电站，配套设施建设速度跟不上发展速度。
        2.3后勤管理人员服务意识淡薄
        当前，后勤管理人员还存在服务意识淡薄、态度恶劣等现象，许多急需解决的事情没有第一时间响应、第一时间解决。
        2.4后勤管理人员综合素质有待提高
        当前，很多电力企业的领导在企业建设和发展过程中更加关注和重视行政管理人员的作用，而没有关注对企业后勤管理人员综合素质的提升，所以企业后勤管理人员在能力上有较大的欠缺，因此无法很好地满足当前对后勤管理工作的基本需要。
        2.5管理机制创新水平不够。
        许多后勤工作管理人员思想相对保守，创新意识不强，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题。缺乏创新的思维，工作思路较窄，只能墨守陈规管理，使后勤工作一直处在“不求有功，但求无过”的状态，对新形势出现的新问题、新情况还缺乏行之有效的管理措施和手段。

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        3提高电力企业后勤保障管理的策略
        3.1建立新型科学管理体系
        传统的后勤管理体制基本上是内部服务系统，随着社会的发展和变化，这种完全服务性体制已不再适用。因此，在供电企业的后勤管理中，应不断健全和完善相关的管理体系，为后勤管理提供相应的规章制度，以此来保证工作有序开展。
        3.2提高对后勤保障管理的重视程度
        后勤保障管理的重要性主要体现在以下几个方面：一是后勤管理能够保证电力企业的正常运营，这是后勤工作的最基本的功能；二是后勤保障是企业关心关爱职工的连心桥，企业对职工的关心关爱在一定程度上主要通过后勤保障服务来实现，优质的后勤保障服务，能够给职工提供安全、舒适、温馨、环保的生活工作条件，从而能够使职工在工作当中投入更加饱满的工作热情；三是后勤保障管理能够展示企业风采，通过对电力企业整体形象的提升和打造，能够给人们留下更加深刻的印象。通过以上对电力企业后勤保障管理中主要功能的介绍，可以发现后勤保障管理的重要性，电力企业需要对现代企业制度下的后勤管理工作转变观念，提高认识，充分认识到企业现代后勤的广泛性、科学性、规范性和统筹性，才能提高后勤保障工作的整体管理和服务水平。
        3.3提高后勤保障工作规范化管理水平
        对后勤保障工作进行规范化管理，有助于提高电力企业后勤保障工作的整体管理水平。规范化管理主要包括这样几个方面：一是对后勤保障管理的内容和工作规律进行确定，经过具体的分析之后，按照其工作的具体特征和企业的实际发展情况，建立完善合理管理制度，并且对管理的目标进行确定；二是需要明确后勤保障管理制度的主要原则，在目前的工作环境下，后勤保障管理的主要原则是以人为本，根据这样的管理原则，在具体的工作中，应该以职工的生活工作条件为工作重点，围绕职工的实际需要来提供相应的服务和物资保障；三是需要建立相应的服务标准，并且按照这样的服务标准来提高服务质量；四是需要保证后勤保障工作中的各项工作内容要严格按照这样的标准来进行，并且使各项工作内容落实到相应的管理制度上，不能流于形式。
        3.4培养高素质后勤管理团队
        后勤管理重点是人的管理，管理的执行者也是人，所以任何管理制度的完善都离不开人。首先，应注重对管理人员的培训和选拔，应注重对管理人员的岗前培训和在职教育，主要是采用先进的管理手段，如信息管理技术等，使管理者具备相当管理技术能力，精通各种管理制度和业务，提高管理效率和结果。其次，加强对后勤员工的培训，现阶段许多后勤员工都是从以前生产线上退下来的，传统的后勤工作任务他们还能够勉强胜任，但是随着电力企业的发展改革，后勤服务对象的要求以及科技含量也在不断提高，这些改变已经让他们越来越难适应后勤工作。再次，后勤管理工作的加强需要从整个团队着手，要提高对后勤员工之间的协调配合能力，要加大相关的培训力度，让他们在工作当中不断吸取总结经验，形成良好的工作和学习氛围。
        3.5发挥后勤创新精神
        电力企业的后勤服务部门，在进行工作时需要进行一定的管理创新，这样才能使后勤管理工作更具活力，提高管理效率。后勤保障工作也要时刻做到与时俱进，管理方式和管理水平要与时代的发展步调一致，将国家的各项指示和精神落到实处。后勤管理工作要以企业发展的特点为前提，不断调整和完善管理模式，同时要勇于打破常规，将新思路和新方法用到工作中，进一步完善服务方式，提升服务水平，提高后勤管理工作的科学性。
        3.6实现后勤工作的精细化管理
        为了确保电力企业后勤保障管理工作可以正常开展，必须针对管理工作当中的细节进行优化，通过精细化的管理来满足企业发展战略的要求。不仅如此，后勤工作的精细化管理可以为企业优化成本预算，避免不必要的开支，使电力企业获得最大化的效益。
        4结束语
        总之，随着我国电力企业改革的不断深入，后勤保障管理工作也需要进行相应的完善。从整个社会所面临的新形势、新要求出发，切实做好每一项管理工作，为员工的生活、工作提供有力的保障，从而使员工工作热情得以激发。电力企业后勤保障要及时进行改革创新，打破传统的管理模式，要加强员工的思想政治工作，积极探索符合当今时代变化的管理体系，使后勤保障的管理工作更加的规范化、科学系统化。
        参考文献
        [1]李锡荣.浅谈做好电力企业后勤管理的策略[J].现代经济信息，2015（23）：99-99.
        [2]林芊.电力企业如何做好后勤保障管理[J].中外企业家，2017（35）：69-70.