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浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施谢宇研

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：谢宇研

[导读] 摘要：当前，我国的经济发展速度不断提升，国民生活水平逐渐提升，人们开始将目光转向建筑工程项目上，对建筑质量以及其他事宜提出了更高的要求，这种形势下，建筑工程施工管理工作非常关键的。

        广西盛天建设工程有限公司广西南宁 530021
        摘要：当前，我国的经济发展速度不断提升，国民生活水平逐渐提升，人们开始将目光转向建筑工程项目上，对建筑质量以及其他事宜提出了更高的要求，这种形势下，建筑工程施工管理工作非常关键的。面对复杂的建筑施工，以高品质、短暂的建设期、高利润及安全性完成项目是建筑工程施工企业重点关注。为了促进建筑施工企业的健康发展，强化质量管理制度，注重安全管理监控，并且对施工进度做好规划管理、成本核算工作以及在信息技术的帮助，实现建筑工程项目管理建设的持续性发展。本文主要论述了建筑工程施工管理的重点工作以及相应的改善策略。
        关键词：工程管理；重点工作；改善策略
        在建筑工程项目建设进行时，项目的施工管理工作直接影响项目建设进度、成本费用、建筑质量等。建筑工程项目具有建设期长、露天及高空作业多的特性，为此强化建筑工程项目施工管理工作，使所有项目建设工作都有秩序地进行。
        一、建筑工程项目建设时重点工作内容
        1.1对建筑工程项目建设各个阶段予以安全管理
        最近，由于建筑工程领域的频繁发生安全事故，人们对建筑物的安全关注度不断增加。若是不注意项目施工的安全管理工作，就会造成为建筑物本身埋下安全隐患。项目建设施工时，安全意识是建筑工程项目建设施工的整体要求，即与最终效果建设相关的安全问题，若是安全问题得不到保障，及时再优秀的项目设计也无法取得最终设计效果。建筑工程项目施工的安全管理工作是保证项目本身建设的顺利进行的保证，安全作业必须贯穿到项目建设的各个阶段，强化建设施工的流程监控，以一切保证安全生产的方式确保生产建设的安全进行，消除安全隐患，防止建设施工安全事故的发生，降低不必要的损失。
        1.2严格履行建设质量管理工作
        建筑物本身质量与建筑物的安全息息相关，是建筑管理工作的核心控制点。建设质量管理工作主要是指在确立的质量方针指导及监督下，将项目本身的建设资源进行合理分配，为了确认各阶段的建设是否满足建筑的质量要求，对建筑工程项目的设计三个阶段的进行监督和检查，达成质量管理的最终目标。我们可以得知严格建设施工的管理制度，会使建筑本身建设的质量保证，并且达到生产的安全。为了确保施工质量，必须严格履行不同标准和规范的规则和规定。
        1.3科学合理的发挥合同管理的作用
        在当前市场经济运行形势下，建筑项目施工双方当事人需要建立合同来明确其权利和义务，合同管理既可以发证在合同成立过程中，也需要经过建筑工程项目建设的各个阶段。所有的建设项目都需要一定的时间。在这个建设期间，会涉及到更多的人、金钱和物品。若是某个阶段发生的问题都会影响建筑物的最终质量，科学合理的管理合同，确认建设合同条款是否明确，对合同的管理可以对项目建设进度、质量、费用及安全的进行更好的监控管理。
        1.4建设项目本身各个阶段的费用控制
        建筑工程项目的资金投入和收益是成比例的，只有对项目本身成本加以严格控制才能保障企业的经济利益，实现建设收益。建设费用管理应通过项目的整体开发出发，做好科学合理建设计划，通过多个阶段的设计、建设、招标、完成设计流程，以便更好的控制费用投入，确保最终结算按计划进行。

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人工成本、材料费、机械租赁费用、项目转包费用等主要费用的细致化管理，对费用管理困难及主要问题加以解决改善，保证项目施工过程中文明建设、绿色建设、环境污染低，以便企业的经济效益得到更好的实现。
        二、建筑工程项目建设管理的改善策略
        2.1安全管理工作是自身调整和改善的不断提升的过程。安全管理负责人需要遵循建设安全管理系统的原则，对建设项目各阶段工作予以严格实施。从上到下实现“安全优先、预防优先”安全保障政策，为保证建设人员的安全，需要建立企业内安全生产责任系统。安全管理系统要满足安全管理工作要求。为了使项目建设安全管理体系制定更加完美和执行，安全管理部门应强化与其他部门的交流，确保建设项目的安全进行。
        2.2从施工管理工作体制观点上，除了实际操作外，质量管理的监督工作也非常重要的，需要整个项目的各个方面加以质量监督。为了改善监督和管理的具体方法是需要通过质量管理制度的制度和改善来完成的，使各建设各阶段的质量监督有管理依据。
        2.3强化项目建设的成本管理控制虽然有助于降低建设成本，但如果对减少建设费用进行过多的强调，对项目建设质量会造成一定的影响，费用管理、项目进程管理及质量管理之间有辩证法关系。费用管理应以项目建设周期及质量保障为前提进行。为了保障成本管理控制的更好的落实，管理部门需要对组织架构进行合理的调整，减短政策决定周期，提升工作效率。工作效率得到提升，企业的经济效益也随之得到了增加，成本控制的目标也得到了实现。
        2.4在整个项目建设中，项目现场建设管理人员综合素质不仅反映在项目的质量和进度上，还对项目费用产生有着重要影响。对于建设管理人员综合素质的提升，首先，需要进行职业素质的教育培训。通过教育培训，使管理人员对现场管理重要性的理解逐渐增强。只有高度的责任感，才能对管理工作进行明确的合作。第二，建设管理相关人员的构成，由于建筑工程项目的建设过程相对繁琐复杂，每个阶段都需要相关技术性人员。因此，有必要强化技术性人员的培训工作，以便综合素质好的管理人员的选定。
        2.5在建设项目之前，全部项目建设管理人员应全面理解设计及技术要求事项，基于科学合理的运行。在分析和理解中，不仅要理解设计意图，对设计要求事项加以明确。在实际建设过程中，技术设计敲定完成后，需要制定科学合理项目建设规划，对所有建设人员进行技术培训教育，特别是新材料及新建设流程的使用，需要更加深层次的了解。其次，根据建设合同的相关要求，将项目的质量监督内容规范化，相关质检部门为了保障项目质量水平，必须与企业合作完成任务。
        三、结束语
        建筑工程项目的建设工作不仅体现在科学管理、明确的管理原则及目标整体实施的建设过程中，还与项目建设管理工作息息相关，才能使项目建设质量和安全得以保障，使企业的经济利益实现最大化。
        参考文献
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        [3]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,2015.
        [4]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学,2014.