大型施工单位物资设备管理的现状与对策--中国期刊网

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大型施工单位物资设备管理的现状与对策

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：毋波

[导读] 摘要：对大型施工单位而言，在日常管理中加强物资设备管理具有十分重要的意义，其可以显著降低施工单位的运作成本，保证施工单位的经济效益。

        中建交通建设集团有限公司重庆市渝北区 100000
        摘要：对大型施工单位而言，在日常管理中加强物资设备管理具有十分重要的意义，其可以显著降低施工单位的运作成本，保证施工单位的经济效益。而从当前施工单位物质设备管理现状看，还存在一些问题，不利于施工单位的良好发展。所以在实践中，还应该制定相对应的解决策略，全面提高施工单位物资设备管理效果，下面对此进行分析。
        关键词：施工单位；物资设备；管理；现状；对策
        前言
        近年来，我国各种工程项目逐渐增多，在很大程度上促进了施工单位的发展。而在实践中，有很多施工单位会出现高产值低效益的状况，严重的影响到施工单位的发展[1]。而造成这种现象的主要原因在于施工单位内部管理不全面，尤其是在物资设备管理上，更是存在问题，从而制约了施工单位综合水平提升，对此在实践中施工单位必须全面提高对物资设备管理的重视力度。
        1.施工单位加强物资管理的重要性
        在实践中，施工单位加强物资管理具有十分重要的意义，其可以显著降低企业资产损失，保证企业物资保值。对施工单位来说，其生产运营是一个很复杂的过程，尤其是在工程项目建设过程中，为了保证项目建设的顺利进行，必须加强物资管理。如果在实践中施工单位忽视了对物资设备的管理，很有可能出现诸多漏洞，如物资仓储折损、物资被盗、设备故障等，严重的影响到工程项目稳定进行。通过物资设备管理，可以在很大程度上降低物资设备损耗，设置会杜绝损耗的情况，这样施工单位在项目建设中就可以很好的节约成本，这对于施工单位的稳定发展有很大帮助[2]。同时加强物资设备管理，还可以让施工单位在现场确保物资使用情况和发放情况一直，不会出现领用物资量超过生产用量的情况。此外，加强设备管理还可以在很大程度上确保在工程项目建设中设备处于安全运作的状态，保证了设备的良好使用，这对于工程项目建设的有序进行有很大帮助。由此可见，在实践中施工单位加强设备管理具有十分重要的意义。
        2.施工单位物资设备管理存在的问题分析
        就目前而言，施工单位在物资设备管理上还存在一些问题，在一定程度上影响到施工单位健康发展。首先是采取的管理方式比较落后，难以满足实际管理工作需求[3]。对于大型施工单位，其项目分部区域比较广，如果在物资设备管理中，没有用到先进的信息化系统，很难做到对项目的全方位管理。在管理过程中单存依靠过去的管理手段是很难保证管理效果的，甚至会出现项目部游离在总部管理制度、监督体制之外的情况。其次是对废旧物资管理不当，难以发挥出其价值。在工程项目建设中，会产生很多废旧的物资，但是有的施工单位对这些物资的重视力度不够，很少对这些废旧物资进行管理，经常会将其放在库房中不闻不问，等再次用到这些物资时很有可能出现物资折损、丢失等情况，从而造成了不必要的浪费。最后是对机械设备保养不太看重。在实践中，施工单位并没有健全机械设备的维护保障制度，也没有定期安排专人对机械设备维护保养状况进行检查，造成了机械设备养护保养不到位，设备在运行时候难以保持最佳状态，有时还会出现修好坏、坏了再修的情况，严重的影响到机械设备使用寿命，同时也会对工程项目建设造成一定影响。
        3.加强施工单位物资设备管理的策略
        3.1落实信息化管理
        随着信息时代的到来，社会各个领域也朝着信息化的方向发展。在施工单位物资设备管理中，开展信息化管理活动，可以在很大程度上提高其管理效果，同时能降低工作人员的工作强度，具有良好效果[4]。因此，在实践中，施工单位需要进一步加强自身信息化系统建设，通过信息化手段解决物资设备管理的“信息孤岛”问题，最大限度的发挥出施工单位内控作用。

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施工单位可以结合工程项目具体情况，建立相应的网络管理平台，根据项目建设情况，将进度、成本、质量、安全等相关数据都纳入到网络系统中，这样管理层就可以在第一时间获取工程项目建设情况的信息，同时还可以开展报表审核、合同评审等工作。物资设备从计划提报到合同签订、付款等流程都是从网络上进行，每个环节都处于透明状态，极大的保证了物资设备采购的规范性，保证了物资设备管理效果。
        3.2强化废旧物资管理
        在施工单位物资设备管理中，废旧物资管理是很重要的一个环节，做好废旧物资管理不仅能最大限度的实现物资的高质量使用，还可以减少物资浪费，降低成本。在实际中，施工你单位需要切实加仓储管理，做好新购物资、废旧物资的综合管控。在物资入库环节，管理人员需要对物资进行详细的分类，并结合物资类型对其进行分类保管，同时还需要对废旧物资进行入库登记，便于日后调配[5]。其次在物资发放使用过程中，应该首先对废旧物资进行检查，其质量合格以后，优先使用废旧物资，然后在使用新购物资，以此减少废旧物资的浪费，保证物资管理效果。
        3.3强化设备管理
        施工单位在开展项目建设时，机械设备发挥着十分重要的作用，其运作状态将会对整个工程项目的建设质量、建设进度带来影响。所以在实践中，施工单位还需要结合工程项目建设状况，制定完善的机械设备管理方案，切实提高机械设备管理效果。首先施工单位需要制定完善的设备管理制度，明确设备管理负责人，定期对设备开展维护检修活动，发现故障后及时处理。同时施工单位应该要求机械设备的操作人员每天在使用设备之前，都对其进行简单的检查，对于简单的问题自己解决，如果问题严重则需要上报由施工单位安排专人进行维修。其次在设备使用过程中必须保证规范、正确，不能出现违规操作的情况，尽量减少人为因素引起的设备故障[6]。此外还需要利用先进的科学技术对机械设备进行监测，全面把握机械设备的运行状态，并针对潜在的故障进行处理，从而保证机械设备的稳定运行。
        3.4提高相关管理人员综合素质
        在物资设备管理中，管理人员的综合素质将会对管理效果产生直接影响。对此，在实践中施工单位还应该进一步提高管理人员的综合素质，一方面要对现有管理人员进行全面分析，把握其能力，然后制定科学的培训教育方案，定期对现有的管理人员开展培训教育活动，逐步提高其综合素养，保证其可以掌握先进的管理观念、管理防范，并利用先进的手段开展物资设备管理活动。另一方面施工单位还需要注重引进高素质的管理人员，保证人才充足，以此高效开展物资设备管理工作。
        总结
        总而言之，大型施工单位在日常施工管理活动中，加强物资设备管理具有十分重要的意义，其可以显著提高施工单位的经济效益，为施工单位的稳定发展奠定基础。因此，在实践中，施工单位必须结合当前物资设备管理存在的问题，制定相应的调整策略，以此最大限度提高物资设备管理水平，保证施工单位的健康发展。
        参考文献
        [1]郑猛.施工企业物资设备管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计, 2018(10):3070.
        [2]巍松,张立锋,孙士国.工程物资设备管理中存在的问题及对策浅析[J].四川水利,2018(S1):61-63.
        [3]李双翠.加强工程项目设备物资管理思考与探索[J].企业文化(中旬刊),2018(11):152-153.
        [4]白杰.施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法[J].物流工程与管理,2019(10):67-68.
        [5]赵伟.现代施工企业物资设备管理问题探究[J].现代经济信息,2019 (25):116.
        [6]许静.工程机械设备管理的现状与对策分析[J].经贸实践,2019(19): 257-258.