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摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。
关键词：建筑工程；造价；施工项目成本；控制管理
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。
1影响工程造价与成本控制的因素
1.1管理滞后，条理不清晰
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻碍了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。
1.2成本控制具有一定局限性
部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
1.3成本控制方法有问题
一些房地产企业为了追求高利益，想方设法削减成本，采取偷工减料、以次充好等手段，很多豆腐渣工程就是这么形成的。这些手段可能在当时达到了节约成本、提高效益的目的，但是从长远来看会断送企业及房地产行业长期发展的前途。不科学合理压低成本的做法，使得项目工程质量得不到保障，存在很大的安全隐患，容易引发事故，造成人员伤亡。一旦发生安全事故，企业不但要承担巨额经济赔偿和相应的法律责任，也直接断送了企业的未来。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1做好材料设备成本控制
建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意：整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。而对于租赁的设备，要做好时间管理，用时租用，及时归还，避免闲置，并且要做好日常维护保养。
2.2多方论证项目施工方案
为了工程能够稳定持久地进行，这离不开合理有效的施工方案，在提出一个方案的时候，并不能立刻运用到实践中去，相关人员要对它进行合理地分析研究，以确保它的可实施性，要综合多种方案，选择其中最优秀的，所花费成本最低的方案。要把造价和质量联系起来，二者缺一不可。在方案提出后，相关高层要对方案进行多方面的论证，来确保方案的合理进行，减少人力物力，达到最好的结果，并且能够保证造价的合理性。在选择方案时，也要做好风险把控工作，施工的每一个过程都伴随着风险，并且施工周期长，风险潜伏时间也随之增多。最终的方案制定之前，所有可能出现的风险都应该被预想到，并且有相应的解决方案。风险的把控可以很好的减少工程成本。
2.3健全管理体制，实施全过程动态监控
针对现阶段，我国建筑工程造价管理体制不完善的问题，必须要对症下药，健全管理体制并且对工程施工，实施全过程的动态监控。制度是开展工作的有效前提和保障，我国很多建筑企业并没有建立起科学的专业的工程造价管理机构，也没有独立的部门或者行政机构专门来从事工程造价管理工作，所以导致工程造价管理工作往往是依附于其他部门而进行的，使整个工程造价管理工作缺乏系统性。因此建立起完善的健全的建筑工程造价管理体制是十分有必要的。针对建筑工程施工过程当中工程量变更过大的问题，就必须要加强对于建筑工程造价管理的全过程监控。造价控制管理人员的素质和水平很大程度上决定了工程造价的专业性，所以，建筑施工企业除了要建立科学的专业的工程造价管理机构以外，还要精心的培养一批技术先进的高素质专业管理人员。建筑工程造价管理不仅仅对管理人员的素质提出的要求也对其技术的专业性提出了要求，所以为了保证工程造价管理工作顺利的开展，推动建筑市场稳定有序的发展，那么就必须要打造高素质的专业造价管理人才队伍。建筑项目企业在培养专业的造价管理人员的时候，既要加强对其专业理论知识的教育，又要加大成本投入，使造价管理人员能够有机会，学习先进的技术，丰富自身的经验，加强创新能力。总之，造价工程管理工作是一项贯穿于工程项目投资决策到竣工结算的全过程的工作，其对工程效益有着十分重要的影响，所以相关的管理人员既要不断的引起重视，又要有科学的全面的管理体制作为保障，使得我国建筑工程项目的造价管理水平能够得到全面的提高，提高施工过程当中对于各种资源的利用效率，提升建筑施工企业的市场竞争力，从而使我国建筑市场良性发展，保证其对于我国国民经济的促进作用。
2.4对工程成本控制内部工作进行规划
只有做好内部工程成本控制体系规划工作，才能保证工程成本控制工作有效开展，并可以确保各部门间的工作有效开展。建筑企业可以利用信息化技术，构建内部工程成本信息管理库，对工程成本相关信息进行收集与整理，实现工程成本控制信息化。目前定额定价管理制度依然被多数建筑企业所应用，但是此种情况无法对投标价格进行控制，给工程成本控制工作带来不利的影响。在整体发展的过程中可以对工程量进行统一规划与编制，为招投标工作提供准确的依据。对原有的成本指标进行完善，充分发挥出其在工程成本控制过程中的价值。同时成本人员还应及时了解市场变化情况并对所得到的价格数据进行整理与分析，并将所得到的价格数据输入到工程成本信息管理库中，保证工程成本控制工作可以适应市场变化情况。
结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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