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摘要：暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，从而保证工程质量，提高施工水平，必须加强施工方面的管理，进行合理的成本控制。根据暖通空调工程的施工特点，在施工前做好充分的准备工作，选择有资质的施工队伍，对施工过程中的各个环节真抓实干。合理地安排工程施工进度，进行成本造价管理。在整个施工过程中，必须以事实为根本，以合同为准绳，做好施工管理与成本控制的双效合一。本文对暖通空调工程施工管理与成本控制问题进行探究。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
1.暖通空调工程施工管理现状以及成本控制的意义
暖通空调的功能一般包括三个方面，第一个方面是采暖、第二个方面是通风、第三个方面是空调，而且暖通空调的系统也比较复杂和多，可见暖通空调的功能是非常齐全的。但是在暖通空调施工的时候，建造暖通空调的工程是非常巨大的，因此合理的施工管理是很有必要的。在工程场地上有很多的施工人员在现场，而且需要建造的与暖通空调相关的系统也很多，施工管理关乎着现场工作人员的工作进度与在场工作人员的人身全，因此暖通空调的施工管理需要引起重视。
2.暖通工程施工管理的主要控制措施
2.1暖通工程图纸会审
暖通工程主要施工依据是施工图纸，准确详实的施工图纸能保障整个工程施工的顺利进行。暖通工程的设计要保证经济与实用性，并且反映出工程设计者对于整个建筑工程的建设理念与设计意图。图纸会审的重点不应只放在施工是否便利和图纸内容有无错漏、冲突上，还要对空调系统的设置是否合理、各种设备参数的选择是否匹配、系统是否满足节能、卫生防疫、消防、环保的规范要求进行复核。
2.2做好暖通工程的进度管理工作
把控好整个工程的施工进度，能够有效提升暖通工程的安装质量。一般而言，整个暖通工程的建设工期由诸多环节组成，在进行环节细分的过程中，管理人员应该考量的不同环节工作性质的特点，来制作好进度控制的相关表格，并按照表格的要求严格进行施工，使暖通工程的施工进度能够在合理的范围内。值得注意的是，在暖通工程进行具体施工过程中，应该对施工中遇到的难点及时进行施工设计变更，对于由此而带来的工程进度变化，施工人员应该及时向现场的管理人员进行汇报，实现对暖通工程施工进度的科学性把控。
2.3暖通工程施工材料的质量控制
施工材料管理是暖通工程按时按质完成的重要保障。材料管理首先要从源头抓起，即选择供应商的问题，对供应商的生产能力、质量管理、履约情况、银行资信等各方面情况进行考察，优中选优。同时，要做好施工材料质量体系建设，无论是建设单位供应的材料还是施工单位自行采购的材料，质量检查员都应该按照国家标准和设计要求，对规格、型号、性能和相应的技术要求做全面严格检查，对质量不合格的材料严禁进场。
2.4暖通空调工程施工技术管理
强化施工技术管理是暖通空调工程施工的主要内容。施工企业需要在工程技术交底的基础上，根据施工技术要求，对施工流程和工序合理的安排，这样才可以防止由于技术落实不到位，对工程顺利实施产生很大的影响。按照暖通空调工程自身的特征，施工企业需要加强对于施工人员技术水平的有效教育和培养，加强对施工人员技术水平的整体提升，并且还需要施工人员能够对先进的施工技术有效引入，确保暖通空调工程施工效率以及施工质量可以获得很好的提升，从而为施工企业经济效益的增加奠定良好的发展基础。除此之外，在暖通空调工程实际的施工当中，施工人员需要采用科学合理的对策，将工程施工当中所存在的能源消耗降低，确保施工效率可以获得很好的保证，这样才可以有效的促进暖通空调工程施工能够稳定和谐的发展。
3.暖通空调工程成本控制
3.1施工准备阶段的成本控制
暖通空调项目施工的成本难以控制的原因主要在于这些工程在施工过程中大多数都处于一种混乱、无序的状态。即便暖通空调项目施工的成本主要集中在施工过程，但是项目在准备阶段也会有施工成本，所以工程的成本需要从施工的准备阶段就开始做好控制。想要改变现在施工成本控制困难的现状，施工公司就需要做到有准备、有计划地控制成本。施工公司在投标工程以后，要对工程招标文件中包含的所有内容做好详细的研究，比如说：工程施工的具体范围、工程预计施工工期、工程进度安排等等。除此以外，对项目工程施工场地的地理位置、具体的地址情况、交通情况等方面的数据或者具体情况也要做好记录。
3.2材料设备采购阶段的成本控制
暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
3.3施工中成本控制
一是，针对施工中的施工人员较常出现的物料浪费情况，加强材料使用有效率的检查，坚杜绝物料使用时的浪费情况，以及由于浪费引起的物料后续使用数量不足的问题，该种问题会导致施工单位增加材料采购的成本支出，不利于最大化成本控制目标的实现；二是，在施工阶段要对施工人员的施工进度和质量进行检查。在施工任务的分配中，施工单位要按照施工人员的实际水平，合理安排，使其能够在规定的时间内，保质保量的完成暖通空调的施工工作，减少由于施工任务分配过多，或者是施工人员施工技术不精良，所致的工期延误的问题。此种情况下，会造成施工单位不得不通过增加人力和成本的方式，加快赶工。
3.4严把现场签证和工程变更关
工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，严格按照计划执行，不能随意更改方案，施工中如果出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。再者任何单位或个人不能随意更改设计方案，若必须进行更改，须由设计单位和施工单位协商后，报主管领导批准后方可进行。最后，加强现场签证审查。对变更内容进行现场抽查，根据合同等相关文件对定额或相关综合单价进行计算，避免出现重复计价现象。
结束语：
在进行暖通空调施工的时候，管理人员主要就是对于施工材料以及施工技术等内容的管理，能够保障施工人员参考施工方案来控制施工过程，如此可以更好地保障项目施工质量满足相关的需求。在项目施工时期，需要增强对于成本的控制，防止造成成本问题，降低施工风险，提升施工进度。相对于建设人员来讲，只有加强对施工过程的合理管理，同时对工程造价成本有效控制，这样才可以保证施工质量能够不断提升，有效促进暖通空调工程合理发展。
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