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摘要：在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，资金是建设工程的重要影响因素，也是企业的关注要点。近几年，我国建设行业迅速发展，企业之间的对抗不断升级，对当代的建设企业来说，要更好地生存，就需要对资金进行严格的管控，减少企业项目建设费用，使用最少的资金打造合格的建设工程，创造良好的企业形象和市场口碑。要实现这样的项目建设目标，就需要从工程造价入手，实现资源的高效利用。文章中对工程造价中的疑难问题进行了分析，并提出了解决办法，以供参考。
关键词：工程造价；风险；解决办法
引言
在整个建设工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建设工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建设企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。下文主要阐述了建设工程施工过程中影响工程造价的诸多因素，以及针对性地提出的控制工程造价的相关措施。
1工程造价的相关理论
工程造价简单来讲就是指工程在建设过程中共花费的成本，其最主要的要素是工程建设中的“价”“量”以及“费”。在进行具体的工程造价计算时要根据国家相关规定及工程的具体情况来对工程造价进行初步估算，在施工过程中加以调整，调整部分要控制在成本限制区间内，在工程完工后比对实际工程造价与施工前预估成本，以确保满足投资方的施工要求。
2控制工程造价风险的举措
2.1加强初期造价管理
建设工程项目的初期阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段中的工作内容，会对后续的施工环节产生非常直接的影响，工程造价工作必须具有全面性，覆盖建设工程项目的每一个环节，开展全范围的工程造价，这样才能精准预测工程的费用。设计阶段是一个非常重要的阶段，管理人员需要加强对设计阶段的管控，在设计方案完成以后，对方案进行精确的审核工作，为了提升审核的效果，及时发现设计方案中存在的问题，可以使用BIM技术对其进行碰撞试验，发现系统冲突要及时联系设计部门，对问题进行处理，保证方案的完善性和精准性，为后续的施工打下一个良好的基础，保证造价工作的开展效果。
2.2提升造价人员的综合素质
要做好建设工程造价管理工作，不仅要有深厚的造价基础知识，还要有一定的建设工程项目施工经验，这样造价管理人员才能合理编制工程预算，并结合个人的经验大致估算实际成本，并在实际的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造价管理人员的水平，确保造价管理工作的效率。要求他们具有一定的施工经验，能熟悉施工现场，加强对于他们的培训，提升他们的专业素质，在造价编制的过程中可以全面、准确的计算所有费用，使得造价文件贴近实际施工，提升工程造价的准确性。
2.3加强动态造价信息系统的开发与应用
当前，信息化管理已经成为土建工程行业发展的一大趋势，信息化管理手段的引入，克服了土建行业传统模式下粗放化管理的缺陷，也能将人力操作从机械的工作中解放出来，保障管理工作的精确性。就造价的全过程控制而言，应当加强动态造价信息系统的开发与应用，基于信息化技术包容性广、处理能力强的优势，将以往的工程资料纳入信息化的数据库中，并利用回归分析等智能化的计算手段，对造价的基本情况进行初步把握，特别是对材料、设备等涉及大宗资金的投入进行相关走势预测，最大程度实现动态定额的确定。
2.4施工过程中造价风险控制
在项目施工过程中进行造价风险控制能够实现对各部分施工造价的精确控制，也能够在出现临时成本变化问题时及时解决。此部分的工程造价控制可以金额基础固定+后续计划变更的原则来进行，具体表现在以下3方面：①金额基础固定方面，金额基础固定是投资方将整个工程的造价风险完全转移给施工方的一种方式，此种方式有利于将施工现场及施工技术人员的风险管理都交由专业的施工方来控制，施工方可以通过精准的风险评估及计算来得出工程项目基础固定投资金额。若施工过程中没有出现大规模的成本变动情况，投资方就可以与施工方签订最后的总施工成本限定区间合同。在施工过程中，施工方会安排专业人员对施工各部分所用的建设材料进行严格把控，以在保证建设质量的情况下尽可能控制建设成本；②后续计划变更方面，在实际的施工过程中，可能会因为多种因素延误施工进度。施工材料会随市场情况发生变动，而施工现场的周边环境及天气情况也会影响施工进度及稳定性。除了这些原因外，施工设计的纰漏问题也是影响施工过程成本改变的一个重要原因，如设计图纸无法满足投资方要求、工程结构设计不合理等。因此需要采取限额规定，及时检查控制的手段加以解决。在施工过程中出现了任何施工计划中未标明的问题，要及时向施工负责人反应，再由施工负责人与投资方共同商定来制定新的工程造价安排；③进行施工记录也是实现施工过程造价风险控制的重要举措，此部分内容会影响到后续工程完工时的核算工作及能否能够顺利交工，在进行施工记录工作时不仅要对直观的施工成本进行记录，还要对沉没成本进行记录，沉默成本包括设备老旧程度，员工作业效率等。以工程造价总额的1050万元的办公大楼为例，其项目变更部分成本要控制在总工程造价的4%以内，也就是60万元以内。
2.5竣工决算阶段
当建设工程完工以后，要进行竣工结算核查整个工程的实际造价。相关的单位与负责人在进行造价评估的时候，应该考虑全面，例如，在工程的变更和施工合同的细节上的问题，要结合现在的市场价格对工程所需要资金进行审计。在审计的时候，相关负责人一定要去实地考察，检查在施工的时候有没有真正落实相关政策与要求，对工程进行核查，得出真实的造价，这样才能使检测的结果和实际的情况相符合。
2.6设计变更控制
要想最大程度控制设计变更带来的超预算问题，必须在施工前期就做好对应的实地调研工作，对土建施工现场情况形成全面的了解，如果发现与设计相互冲突的情况应当及时调整设计方案，尽可能规避“边施工、边变更”的情况。当然，由于土建工程项目复杂，因此这种事前控制可能无法“尽善尽美”，因此也必须实现对施工全过程的动态化关注。在出现项目变化、工程量增减时，必须及时与建设单位进行对接，保留好相应的委托手续，使设计变更所产生的造价变化得到建设单位的认可，方便后期结算。如果工程涉及的资金规模较大，施工单位应当尽可能争取以先算账、后变更的形式进行处理，避免企业陷入现金流缺失的困境。
结语
综上所述，为了更好的促进建设行业的发展，建设施工企业在项目施工过程中一定要合理编制工程造价，为成本控制做好基础工作，在项目开展的过程中，根据预算工程造价开展成本控制工作，针对当前工程造价编制中存在的疑难问题，要通过完善造价管理制度和提升造价人员的专业水平来杜绝这些问题，提升工程造价的准确性，促使建设工程项目实现效益最大化。
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