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摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑施工企业是从事建筑工程的主体。近几年来，我国建筑施工企业开始进入低速增长期，在各项施工成本不断上升的情况下，企业利润率开始不断下跌。建筑行业整体开始进入微利时代。为了在建筑业的市场竞争中不被淘汰，建筑施工企业应当在保证工程质量和服务的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目利润，增强企业的竞争优势。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
引言
施工项目成本控制是我国现代建筑企业现代化发展的重要环节，其具体效果和精准水平直接关系着建筑企业的收益高低。现阶段，我国绝大部分建筑企业的成本控制管理，都存在思维落后的问题。而在新时代背景下，社会空间所蕴含的不确定因素及或然性要素越来越多，严重地影响到成本控制的准确性和精准性。因此，在施工项目成本控制的过程中，应构建出成本控制和成本管理相融合的控制机制，以此提升建筑单位的经济收益和施工效率。
1施工项目成本控制中出现的主要问题
1.1市场监督体系不完善
完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。
1.2人员成本控制意识薄弱
在整个建筑项目施工中，不管是施工人员，还是管理人员都是项目成本控制的关键人物。而在实际施工环境，大部分人都不会考虑成本因素，更多的是关心施工进度，因而很多人都会忽略成本控制的重要性。就比如说，在实际施工现场，上级部门给管理人员委派的任务是确保施工现场各项工作能够顺利进行，只要保障施工安全、有效，不会出现特殊施工状况即可，而关于施工项目的成本控制工作都将交给项目资金和项目成本控制的财务部门解决，与项目经理并无直接关系。从实际情况来看，施工人员更重视自身手头上的工作，无暇顾及成本因素，很多人在思想上缺乏成本控制意识，更没有成本控制的责任感，忽略了成本控制是每一个员工的职责，在实际实施过程缺乏实质控制效果。
1.3内部控制可操作性不强
以往的建筑工程成本管理与控制往往只关注最后的结果，并没有重视对过程的控制。导致企业内部的可操作行不强。现阶段，企业的生产经营的过程可以体现出企业的社会价值，同时企业发展战略对企业有重要的指导意义。然而，在建筑企业实际的发展过程中，虽然制定了内部控制的相关流程以及规章制度，但是由于领导者的不重视，导致落实度较差。部分企业领导在实施内控的过程中，往往会按照工作经验进行工作，没有结合企业真实的生产经营状况进行。此外，部分企业拟定的各项内部管理措施与企业的实际发展并不吻合。在实际操作过程中，甚至部分建筑企业对存货到销售到货币回笼缺乏稽核、对销售缺乏过程监督，对存货缺乏清查制度等等，对企业内部控制没有做到“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，其可操行不强，对经营成本的风险识别和应对能力弱。
1.4成本管理意识淡薄
成本管理的相关技术在现代化建筑行业还没有完全普及，工程企业和施工企业热衷于利益的追求，但是缺乏相对应的工程管理体系，成本管理意识较为淡薄，没有意识到成本管理对于利益的重要影响。因此造成企业在工程设计和施工建设阶段，不同环节经济支出都会有浪费，最终全工程的资金成本浪费现象较为严重，影响企业根本利益。
2建筑施工项目成本管理控制的策略
2.1构建起全过程成本控制意识
要保证工程效率，应将成本控制的理念渗透到工程的各个环节中，但是目前多数施工企业只将成本控制的重点放在施工阶段，忽视了其他阶段的成本控制工作。以设计环节为例，若没有认识到设计阶段成本工作的重要性会直接影响工程整体成本及控制水平。也就是说成本人员在进行工程成本控制时应从设计阶段就开始使用并增强全过程管理意识。还以设计阶段为例，在进行设计工作时可以采用招标方式选择最合适的设计单位。具体设计过程中设计单位应与成本部门建立良好的合作关系并对双方的责任进行明确划分，利用责任制来避免设计中的漏洞。设计单位可以利用价值工程理论来分析工程功能并了解相关责任，去掉多余功能后对各方面因素进行综合考虑，从而实现追加功能及成本比，只使用最少的成本设计出最合理的方案。
2.2落实成本控制责任机制
首先，要落实目标责任制。保障工程建设质量，完善工程管理体系，使项目建设机构能够根据成本控制目标，开展相应的业务工作。但在这个过程中，需要明确项目质量，因为项目质量是施工成本控制的基础，只有较高的项目质量，企业的成本控制才能有意义。其次，降低间接费用。通常来讲间接费用主要指项目施工管理部门的招待费、办公费、交通费及差旅费等费用，建筑单位应该根据实际情况，制定相应的费用标准，继而在重点控制、总额控制及责任控制的支持下，实现降低项目施工费用的目标。最后，要制定相应的采购标准，减少资源采购及应用过程中所存在的成本控制问题。或推行性价比制度，在质量达标的基础上，选取价格更低的施工资源。
2.3做好材料设备成本控制
建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意：整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。而对于租赁的设备，要做好时间管理，用时租用，及时归还，避免闲置，并且要做好日常维护保养。这样既可以保障工程顺利、科学开展，又可以提高设备的利用率，有效节约成本。
2.4建立完善的工程项目成本控制体系
建立完善的工程项目成本控制体系，首先要建立起系统的成本控制管理框架，进而结合企业项目的实际情况合理开展成本预算工作。第二，要积极完善责任体制，帮助工作人员明确责任，极大提高工作人员的责任意识，工作效率才能明显提高，工作质量才能有所保证。第三，要建立合理的奖惩机制，实现公开、公平以及公正的薪酬管理制度，进一步提高工作人员的积极性。
结束语
建筑工程开发是现代化社会的主要社会工程项目之一，社会经济的开发离不开建筑项目建设。在信息多元化的社会形态下，要加强建筑工程施工项目的科学管控，建立健全成本管理体系和工程项目监理体制，从而有效进行人工费用成本开支的相对控制，优化创新成本管理新模式，借助信息技术和多媒体设备进行数据的采集和分析，将每一笔的成本经济支出数据化，进而实现成本建设的可控性，实现我国现代化建筑工程建设的健康稳定发展。
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