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摘要：工程造价管理指的是在满足建筑工程质量的基础上，对每个施工环节制定标准限额，并合理规划施工过程中的各种资源。工程造价贯穿于整个建筑工程中，近年来，工程造价在建筑工程中的应用在不断增多，其发展的限制因素也随之增加，因此，如何做好造价的管理工作和核算工作就成为了管理人员面临的主要问题。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
引言：建筑工程造价管理是一项专业、综合、实用性很强的工作，直接影响企业项目的质量和效益，所以我们要加强对其的重视程度，要提高建设工程造价的管理水平，还需要建立和完善相关的管理制度，以不断加强对工程造价全过程的动态管理。
1、建筑工程造价管理的重要性
施工单位主要依赖基础工程计划，并同有关方面的施工组织和施工单位共同监督工程造价管理，其中施工单位将发挥自身的主导作用。施工单位要想提高建筑的造价内容，就需要对资金成本的管理多花一些时间和精力，并正确使用科学的管理体系，还要积极主动地开展建设工程造价管理工作，好的造价管理能够使建设行业变得更加科学化和全面化。只有这样，才能提高建筑工程项目的经济利益，使建筑行业脱颖而出，获得更广阔的发展前景。而建筑工程造价管理能不能开展，能够直接影响投资项目，如果造价管理发挥了自己的作用，我们就能减少对资金的投入，无论是前期规划的项目，或在项目的施工阶段中都具有自身的重要价值。所以我们一定要注意对工程造价管理的重视，不能出现造假欺骗行为。
成本管理具有非常重要的作用，可以在很大程度上对施工项目进行全局控制，还可以渗透在建设过程中的每一个环节中，为企业提供一个稳定安全的保障，还能够提高企业最终的经济效益，保证工程质量和施工进度。如果造价管理工作没有得到相应的重视，也没有有效的实施，就会影响施工项目的安全和质量，出现较大失误，所以我们必须制定出合理有效的造价管理措施，在每个工作环节进行资金核算，保证建筑工程顺利完成。
2、建筑工程造价管理工作中存在的问题
2.1前期工程造价管理重视度不够
在建筑工程施工中，许多建筑单位只重视后期与施工阶段的工程造价管理，对于前期的工程造价管理要么是重视度不够，要么就是干脆忽视工程造价管理，这样的做法导致建筑工程的工程造价管理存在很多问题，无法全面地对整个建筑工程进行工程造价管理，进而导致整个工程造价预算无法合理，数据不准确，严重影响建筑工程工程造价管理的质量。
2.2忽视成本控制
成本控制是工程造价管理的重要内容，也是工程造价管理的最终目的。建筑企业实施工程造价管理就是为了加强对工程建设各阶段的成本控制来实现降低工程建设成本，提高工程单位经济效益的目的。因此，工程造价管理需要对工程建设材料采购、人员雇佣、施工消耗等成本进行严格管理。但是，现阶段很多工程单位在工程建设中都存在着工程实际花费远远超过工程成本预算的现象。这是因为工程单位在工程建设过程中忽视了成本控制工作，成本控制措施较少，为追求工程质量而一味采用价格昂贵的工程建设材料，导致工程建设成本过高。另外，还有部分工程管理人员在工作过程中贪污工程建设费用，并将这些费用运用做假账的方式算在工程花费之中，严重损害工程单位的经济效益。
2.3施工阶段计量材料不合格
做好建筑工程造价预算控制工作，不仅需要注意对工程量的计算和核对，还需要确定预算定额，进而优化建筑工程造价预算控制效果。但有的施工单位却没有对施工所用的材料进行材料计量，同时也没有按照专业的机构来预算，从而导致价格与市场上的材料价格有出入，使得工程造价预算不合理。此外，有的施工单位甚至在预算过程中可能会套错定额，错误的对工程造价进行预算，降低施工的预算质量，降低企业的经济利益。
3、新形势下建筑工程造价管理的措施
3.1优化决策阶段的造价控制
在工程招投标环节，企业要结合自身现有的技术能力和团队施工能力制定合理的标底价格，并综合考虑市场环境、政策环境，抓住对自身有利的政策及市场条件进行制定。在工程施工前期要做足充分准备，要选取组织、施工和风险抵御能力较强的施工单位，这样的施工单位能够在保障工程施工质量的同时提高施工进度，并且最大限度地降低工程风险对造价的不利影响。另外，要确保合同各项条款的科学合理，对可能影响造价的不可控因素，如市场价格波动、政策环境、利率变动、自然环境和社会环境等，提出相应的预防和控制措施，以控制或降低对造价的影响。
3.2完善工程造价管理制度
完善工程造价管理制度，一方面需要国家尽快完善相关的法律法规；另一方面需要建筑企业积极吸取国内外先进的管理经验，结合自身的实际情况，进行工程造价各个过程的制度管理。例如，某建筑工程工程企业，在设计环节加强对于设计图纸的审核，规范设计概算方法，并设定投资总额目标成本的上限，建立了完善的奖惩机制。其次，在施工过程中加强工程质量管理，并做好与成本价格之间的研究对比分析，对于施工材料采购价格进行严格的控制，并做好市场调研。最后，是对于施工竣工的控制，在一项项目工程完工后及时进行结算工作，对相关竣工资料，比如报表、单据、图纸进行分类及归档并妥善保管，做好竣工图与现场实际完成工程的复核对比工作。
3.3加强原材料和设备设施成本管理
施工原材料、设备设施费用约占整体建筑工程费用的80%，对原材料、设备设施进行科学管理可以起到明显成效。首先，应加强施工材料的采购、储存环节的管理，采购时货比三家，选择信誉好有资质的供货商，还应尽可能采购本地原材料，减少运输距离降低运输费用。其次，材料储存应根据材料性质采取防潮、防水、防晒措施，确保材料使用时质量合格。另外，加强设备设施保养工作，当机械设备出现问题时应及时修理，不得带病坚持运行，以确保设备设施使用过程中安全可靠。短期使用的设备设施可以到其他公司租赁，降低设备使用成本。
3.4严格控制项目造价预算，计算建筑工程量
项目造价预算可以说是建筑工程造价预算控制与的重要一步，影响着预算控制的质量。所以，在对工程项目造价预算控制时，要注意确保施工组织计划科学性，根据预算方案进行材料采购，加强施工现场管理。第一，在落实工程造价预算工作前，必须明确工程量计算的顺序，且要保证顺序安排合理性。一般情况下，往往要按照从地下到地上、从内部到外部、从主体到装饰的顺序计算工程量，在计算分布工程量的时候，要按照先计算混凝土工程量，再计算砌体、屋面等工程量的顺序。第二，要提前确定计算项目，在相关部位注明最初数据的时候，必须严格按照相关规定明确计算项目，必须保证所填名称的完整性，还要保证所填名称和定额名目名称一致。此外，建筑施工企业应该严格控制施工现场，一旦发现有偷工减料或者材料浪费等现象，就应该及时制止，避免建筑施工不合格，进而确保工程造价控制质量，确保建筑经济效益和投资效益的提高。
结束语：
总之，新形势下建筑行业的发展非常迅速，大多数企业在管理模式上进行了改革和创新，建筑工程造价和成本控制的工作是建筑企业管理工作的重要内容加强建筑工程成本控制，实施建筑工程造价管理，将造价管理行为渗入到建筑工程的整个生命周期之中，切实有效推进造价管理机制，是实现建筑工程成本控制，确保建筑工程质量、经济效益及社会效益实现的重要举措。
参考文献：
[1]吴计强.新形势下建筑工程造价管理创新策略研究[J].建材与装饰，2020.
[2]瞿凤山.试论新形势下建筑工程造价管理[J].门窗，2019.
[3]孟圣国.土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019.