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摘要：随着我国经济持续稳定的发展和社会的进步，为了满足社会对建筑工程工业化、施工绿色化和施工生产标准精细化的要求，国家大力发展提倡装配式建筑工程。但装配式建筑工程的成本较传统现浇建筑工程明显略高，对装配式建筑工程的发展道路形成了较大的限制。装配式建筑工程的成本组成与传统现浇建筑工程有根本区别，二者的造价不能进行简单对比。
关键词：装配式；建筑工程成本控制；措施研究
与传统的现浇式建筑工程相比，装配式建筑工程存在节省劳动力、降低碳排放、缩短施工工期等一系列优点。目前，各地政府都在大力支持和鼓励装配式建筑工程的发展，然而，在其推动应用过程中也遇到了一些阻碍，如构件连接等技术尚未完全成熟、行业标准规范仍未形成。在这些阻碍因素中，最主要的仍是装配式建筑工程的工程造价成本高于现浇式建筑工程。因此，分析装配式建筑工程的工程造价组成并提出建筑工程成本控制对策，对进一步推广装配式建筑工程具有重要意义。
1 装配式建筑工程与传统建筑工程的成本比较
传统的现浇建筑工程在我国城市发展中奠定一定基础，其理论体系、技术也比较常数，但是传统的建筑工程还有着一些弊端也在突显，比如说：环境污染大、劳动力使用多、质量通病多、施工周期长等等，而装配式建筑工程主要是将部分现场现浇构件转在工厂生产，之后运到施工现场进行拼装。装配式的建筑工程通常是由专业施工队伍进行施工的，设计与施工紧密的结合，装修与建筑工程施工的同步，由工程项目的总承包开展全过程的信息化、精细化管理。虽然说，装配式的建筑工程可能会存在着脱落、拼装的不对应和板缝耐候胶极易老化等的问题，需要经常进行更换，成本控制难度高等等，但是其有着建设质量高、绿色、环保和施工周期短的特点，有效的实现功能设计的多样化，施工装配的流水化，减少工程的施工工序。在这个时间下，就有人提出了普及绿色建筑工程的捷径在于发展装配式的住宅，结合有关资料的分析得知，预制装配式的建筑工程与传统建筑工程方式效率提升百分之五十，节水达到百分之五十，节约钢材达到了百分之十，木材的节约率为百分十八十，有效的降低了百分之四十的能耗，比现浇建筑工程的优势更加明显。
2 影响装配式建筑工程成本的关键因素分析
装配式的建筑工程和传统的现浇模式成本有着明显的区别，装配式的建筑工程比传统的现浇模式多了部品部件生产、运输的阶段，设计阶段、施工阶段也与传统建筑工程施工有所不同。从建筑工程全周期成本角度来看，主要分为前期策划阶段、设计阶段、生产、运输、施工、运行维护阶段。
在前期施工设计和策划阶段的成本比例较小，但是其阶段对后期总成本控制工作开展的影响较大，所以我们必须结合施工现场实际情况，进行实地勘查设计后，做出工程施工方案。在生产中的人、材料、设备所占据的比重较大，工厂基建的成本、管理费用、利润等都会分摊在构件的价格上，这些都直接影响建筑工程成本。而运输阶段主要是指从工厂到施工现场等的运输费用和搬运费用。施工阶段则是分为人工、材料、机械、管理费用和措施费用等。
3 装配式建筑工程的施工成本控制措施
3.1 前期策划阶段的控制
在当前，装配式的建筑工程还不够成熟，使得当前的装配式构件预制概率较高，建设成本也就有所增高。随着国家大力的推行装配式建筑工程，在金融、税收、信贷方面的政策也给予更多优惠，有效的减免了部分的税费、低利率的贷款，降低了建造的成本。所以，企业需要注重工程项目的建设标准、规模效益，在其两者之间确定出合适的装配率、预制率。除此之外，企业还应做好组织管理的工作，提前整合资源，做好规划，充分了解施工现场的情况，制定出总平面图，合理的布置材料设备的堆放问题，减少不必要的材料机械浪费，避免装配式建筑工程构件二次的搬运。这些不仅可以提升效率，确保施工工期，还能保证工程施工质量，减少建设成本。
3.2 施工阶段成本控制
第一，人员的合理安排。工地面积大，从业人员多难以管理，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，一般说来，人工费约占工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承担构件生产作业，这样能从构件加工厂构件生产这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
第二，工程材料费的控制。施工原材料、设备的采购和管理。原材料费占工程总造价的60—70%，原材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
第三，施工方案的优化。在正式施工中，经过应用软件实现模拟施工，进而减少施工碰撞的问题出现，减少返工概率，除此之外，经过利用计算机技术进行技术交底，能够深刻直观的把所需表达的信息传递给现场的作业人员，避免因为操作不当造成的损失。在预制构件的正式安装前，宜先进行预制构件的试安装实验，一方面可以使安装技术人员熟悉预制构件安装过程中流程和难点，及时对安装工序进行优化，进而提升效率，降低用工成本；另一方面可以检验影响施工质量的要素，通过对安装过程中各关键环节的控制，达到控制整体施工质量的目的。
4 加强对装配式建筑工程进行管理的方法
4.1 通过合理计划预制装配进行造价的控制
在整个装配式建筑工程的过程中，我们要对预制装配和建筑工程规模都有一定的设想，这样一来，就可以避免在施工过程中造成一定的材料损失，在现场进行更换或者补货，是非常耽误时间和人力的。另外，考虑选用预制的内外墙体，不用使用脚手架，降低工程造价。
4.2 形成一个完整的生产链企业管理模式
因为中国目前的建筑工程业企业建立大多数都是独立的法人机构，造成了产业链条段化，各企业的利税多次计提，不能有效地降低预制施工成本。创建出满足建筑工程工业化生产的产业链管理模式，是当前建筑工程企业解决其问题的主要方法，主要是生产预制建筑工程组件应该形成一条龙的生产方式，有效地避免企业生产链的干预。
4.3 提高安装速度，节约安装成本
现场结构的安装连接遵循固定的流程，采用专业的安装团队，需要相关企业从现场测量、吊装、连接等各道工序均具有较高的技术力量和管理水平，而多年来我国的建筑工程业以现场施工为主流，绝大多数企业已经习惯于现场施工，因此企业水平急需提高。发明出良好的起吊设备，减少预制构件的浪费，提高施工团队的技术水平，从而提高安装速度，节约安装成本。
结束语
装配式建筑工程采用工业化预生产的方式对建筑工程项目进行施工，在施工属性上更加偏向于制造工程。建筑工程企业在进行装配式建筑工程项目施工的过程中，要加强对工业产品标准化生产的研究，最大程度的提高企业的生产效率，节约时间成本和生产成本，并完善自身企业的项目管理方案，最大程度的提高企业核心竞争力。
参考文献：
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