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摘要：现代建筑业的发展十分迅速，涌现出大批现代建筑，这些建筑充满着现代化的气息，但是无论什么样的建筑都离不开建筑材料的存在，建筑材料是现代建筑工程中十分重要的一环，没有建筑材料，任何建筑都不能凭空出现，因此，建筑材料十分重要。建筑材料也需要进行管理，在建筑工程施工过程中缺乏对建筑材料的管理，会对建筑以及建筑工程的施工都会造成很大影响。在建筑工程施工中，建筑材料的成本占有很大的比例，建筑材料的管理既可以控制好建筑成本，又可以避免因建筑材料损毁而导致建筑成本的提高。同时，加强建筑材料的管理，也有助于建筑质量的提升，一旦建筑材料发生问题•，首先体现在建筑的质量问题上，因此，加强建筑工程中建筑材料的管理十分重要。本文由此浅谈现代建筑工程中建筑材料的管理要点。
关键词：现代建筑；建筑材料；材料管理
引言：
建筑材料在现代建筑工程中是十分重要的一环，建筑材料的情况可以直接反应在建筑物上，所以建筑材料的质量必须有保证，才能保证建筑物的质量不会发生问题。而且在一项建筑工程之中，建筑材料占据着大部分的成本，建筑公司想要提高经济效益，就要控制建筑材料的成本，对建筑材料进行管理，并重视建筑材料的管理。建筑材料的质量关系着建筑物的质量，因此，建筑公司不能因为节约成本，就抛弃了建筑材料的质量以及建筑物的质量。加强建筑材料的管理，对于建筑公司和建筑物都是双赢的。在一项建筑工程之中，建筑材料的管理工作是十分重要的环节，所以建筑材料的管理也应该注重方法和要点。
一、建筑材料
建筑材料也不都是相同的，不同的建筑材料有着不同的作用，根据建筑工程施工过程中建筑材料的作用，主要可以分为三类：一是装饰材料，主要用于建筑物的装饰；二是结构材料，如钢筋、混凝土等，主要是建筑物的结构组成；三是专用材料，如建筑物的防火功能等就需要用到专用材料才能解决。在建筑工程施工过程中，建筑材料发挥着不同的作用，但无一例外的是，建筑材料的成本在建筑工程施工成本中占有很大的比例，所以建筑公司应该重视建筑材料的管理[1]。
二、建筑材料管理措施
（一）建筑材料的选购管理
建筑材料的选购与建筑材料的成本和质量直接关联，因此建筑材料的选购管理是十分重要的，在选购建筑材料的工程中，应该注重建筑材料的质量管理，建筑材料的成本管理，以及建筑材料在购买后的储存方式，这些都与建筑材料的管理直接联系，在建筑材料的管理中十分重要。建筑材料的质量管理：建筑材料的质量管理或许是老生常谈，但是也说明了建筑材料质量的重要性。对于建筑材料进行质量管理，正是因为建筑材料在建筑工程施工之中十分重要，在建筑材料的选购过程中，必须要注重建筑材料的质量，只有保障建筑材料的质量，才能保障建筑物的质量，建筑物的质量才是建筑物的根本，建筑材料的质量出现问题就会导致建筑工程成为豆腐渣工程，对用户和社会造成巨大危害。
建筑工程的质量与建筑材料有着直接的关联，但是质量特别好的建筑材料也有着巨大的成本，一旦使用不仅会超出建筑工程施工的成本预算，还会造成建筑公司经济效益的损失，这就导致在建筑材料的选购中第二个需要管理的问题的出现：建筑材料的成本管理问题，在建筑工程施工之中，建筑材料的成本就占有很大一部分，建筑公司想要提升经济效益，就需要在保证建筑材料的质量的同时，降低建筑材料的成本。降低建筑材料的成本的同时还要保证建筑材料的质量，这就需要建筑公司要货比三家，采用价格更低、质量更优的建筑材料供应，才能有效地管理建筑材料的成本[2]。
除去建筑材料质量和成本的管理，在建筑材料的管理工作中，还有建筑材料在购买后的储存问题需要建筑公司重视注意。建筑材料在选购的时候需要建筑公司仔细挑选，但是在购买后建筑公司就需要对建筑材料进行仔细储存，以免影响建筑材料的质量问题。在建筑工程施工的过程中，建筑材料不可能一次性用完，这就需要建筑公司进行妥善储存，比如结构作用的建筑材料水泥，如果建筑公司没有妥善保存在干燥的地方，水泥就会因为水分而变硬，无法使用。因此建筑材料在购买后的储存问题也需要建筑公司进行管理。
（二）建筑材料中具体材料的管理
在建筑施工过程中，对于建筑材料中具体的材料应该进行不同的管理。不同的建筑材料在建筑工程施工过程中有着不同的作用，有的建筑材料如水泥、混凝土等在建筑工程施工中大规模使用的材料就是主要材料，这些建筑材料使用数量极为巨大，且贯穿建筑工程施工全程以及建筑工程施工的各个部门，建筑公司就应该针对这样的材料计算出相应阶段施工所需要的的数量，进行限制领取的额度，以免乱用现象的发生。而防音等专用建筑材料因为价格昂贵，需要建筑公司在购买之前进行使用量的预估，根据预估量进行购买。许多材料都需要建筑公司进行管理才能降低材料成本，提高建筑公司的经济效益[3]。
（三）详细环节中建筑材料的管理
在建筑工程施工过程中，不止需要对具体的建筑材料进行管理，在详细的环节中也需要对建筑材料的使用进行管理。在一项建筑工程施工中，有着许多详细的环节，这些环节之中难以避免建筑材料的使用和浪费，所以就需要对详细环节中建筑材料的使用进行管理，以减少建筑材料的浪费，提高建筑材料的使用效率。
三、建筑材料管理重点
（一）科学的管理建筑材料
建筑材料的管理自然不能盲目管理，不然不仅达不到建筑材料管理的初衷及目的，还会造成相反的结果。在建筑材料的管理中，应该科学的管理建筑材料，才能减少建筑材料在各个环节的损耗，在建筑材料的选购过程中，可以科学的计算建筑材料的使用量，降低购买建筑材料的成本，同时，时刻关注建筑材料的市场加剧，确保以最合理的价格购买建筑材料。在建筑材料运输中，建筑公司也可以科学的运输，减少建筑材料在运输途中的损失。在建筑材料的储存问题上，建筑公司也可以根据建筑材料的特性，有针对性的对建筑材料分类储存，提高建筑材料的使用效率，减少不必要的损失。
（二）加强建筑材料管理人员的素质
建筑工程施工中对于建筑材料的管理是一方面，建筑公司也应该加强建筑材料管理人员的素质，避免管理人员监守自盗的发生。同时，为避免因为建筑材料管理人员自身的专业能力和基础知识不足而产生的建筑材料的损耗，建筑公司应该时常对建筑材料管理人员进行培训，以增强管理人员的素质。
（三）遵守相关的法律法规
在建筑工程施工中，相关的材料管理应该遵守国家制定的相应的法律法规，建筑公司一切的建筑材料管理都应该在法律法规的基础之上执行。
四、结束语
在建筑工程施工之中，建筑材料的管理十分重要，不仅关乎着建筑材料的质量和成本，也关乎着建筑工程的质量和成本。只有建筑材料的质量好，建筑工程的质量才会好，同时，建筑材料的成本低就意味着建筑工程的经济效益高，因此，对于建筑材料的管理十分重要。在建筑材料的管理过程中，要学会科学管理，重点注意在建筑材料选购过程中建筑材料的质量问题、建筑材料的成本问题和在购买后建筑材料的储存问题，这些都是建筑材料管理中的要点[4]。
参考文献：
[1]何发群.浅谈现代建筑工程建筑材料的管理要点[J].建筑工程技术与设计，2018，000（019）：3154.
[2]钟佶宏.从业主角度浅谈建筑工程全过程造价管理的要点及方法[J].建材发展导向，2019，017（007）：71-71.
[3]闫庆伟.浅谈建筑经济成本管理要点[J].建筑建材装饰，2019，000（005）：15-16.
[4]白孝辉.浅谈怎样提高现代建筑工程项目管理的水平[J].建材与装饰，2018，No.525（16）：162-163.