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摘要：近些年，随着社会的发展，我国的建筑行业快速进步。现阶段，对于建筑企业来说，工程造价会影响到建筑工程施工的整个环节。我国建筑企业在后期施工过程中，经常会出现超预算的问题，主要原因在于工程造价不够合理。因此，建筑企业要认识到工程造价的重要性，加强工程造价管理，帮助建筑企业对工程的施工成本进行正确的预算。建筑企业在今后的发展过程中，也要提高工程造价的精确度。文章对我国建筑企业在工程造价过程中普遍存在的问题进行分析，针对这些问题提出了完善策略，旨在有效提高建筑企业的科学管理水平。
关键词：建筑工程；造价管理；创新措施
引言
建筑工程造价管理是一项有着较强技术性以及较高专业性的工作，它贯穿于建筑工程设计、施工以及竣工等各阶段，是建筑工程管理中重要的组成部分。企业对工程造价管理工作进行创新，有利于提升工程造价管理的效果，不仅能够增加建筑企业的经济收益，还能够提高建筑企业的市场竞争力。
1当前建筑工程体系下的造价管理的现状分析
由于受到传统建筑工程体系建造模式的影响，造价管理仍然是以建筑设计为主体，重点采用业主单位建设意见，从根本上忽视造价管理的安全性、合理性、科学性。缺乏从安全效益、经济效益、社会效益等全方面考虑建筑工程的成本造价管理。从安全效益来看，很多建筑工程为迎合业主要求，出现盲目追赶工期，快速完成工作任务的想法，导致安全问题反复重演，付出严重的成本代价；从经济效益上看，有些建筑工程为压缩造价成本，购买大量廉价的建筑材料，不符合行业标准和企业规范，采用缺乏资质的施工人员，最后造成的影响和后果十分严重，给业主方和建造方都带来了巨大的经济损失；从社会效益来看，有些施工单位在造价管理时忽视环境保护带来的成本投入，在建设过程中存在污染环境、破坏水土的行为。对于当前建筑工程体系下的造价管理需要加大整改力度，实行严格的材料审计及出库入库管理制度，规范各个施工人员的施工作业行为，开展生产过程安全督查，依法合规发展建筑工程行业，科学有效实施造价管理。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1造价管理人员专业素养不足
目前，各个企业的竞争已经发展为人才的竞争。我国在建筑工程造价管理方面的高素质人才数量稀少，导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人员，因此只能让一些专业水平有限的管理人员来担任这一职位，使得建筑工程造价管理人员的专业素养普遍偏低，降低了管理水平。随着造价管理在建筑工程施工中的重要性不断凸显，部分企业已经认识到了人才对于建筑工程的重要意义，在市场中也出现了各种各样的培训机构，为建筑工程造价管理进行人才的培养。但是，在实际的工作中，造价管理人员依旧会受到制约，导致工程的造价管理工作无法发挥其应有的作用。
2.2工程造价管理和其他工作环节脱节
对于建筑过程而言，工程造价管理贯穿于施工项目的整个过程。所以，建筑企业对工程造价管理要予以高度的重视。随着建筑业行业发展的速度越来越快，工程造价管理的水平得到了比较大的提升，同时，也还存在一些不足之处。其中，常见问题为施工的各环节之间的衔接不够紧密，发生脱节问题。建筑工程造价管理所涵盖的内容量大，涉及的部门较多，存在较强的复杂性。在工程投资估算以及施工预算等方面，各部门不重视部门之间的协调配合，从而导致工程造价管理工作在沟通交流上发生断层现象。对于招投标人员来说，无法将自身的想法反馈给施工人员，仅仅依靠自己多年的工作经验完成招投标工作，这就在一定程度上造成了招投标与实际情况出入较大的现象，导致各个工作环节脱钩。
2.3建筑材料价格波动导致造价难
建筑工程管理首要面临的就是建筑材料的价格管理，由于建设过程是一个周期性过程，需要持续一段时间，而在建筑建造过程中，受市场经济主导，建筑材料的价格会出现波动，导致造价管理时的成本造价出现波动变化，给管理者增加工作量，同时建筑材料也会受区域环境因素的影响，相同的材料在不同地区价格存在差别，加重建筑工程管理者造价管理的难度。
3筑工程造价管理的创新策略
3.1提高造价管理人员的专业素养
在新形势下，创新已经成为了企业发展中必不可少的重要动力，而企业的创新往往需要依靠高素质人才来进行。因此，想要对建筑工程的造价管理进行创新，需要提高管理人员的专业水平。提升造价管理人员的专业素养的途径主要有以下几个方面：首先，企业应该重视造价管理方面的人才引进。引进高素质的专业人才对专业化的造价管理人才团队建设有着十分重要的作用，能够加快团队建设的速度。在引进高素质人才之后，企业需要制定出相应的激励制度，对在工作中表现出色的员工进行精神奖励和物质奖励，对在工作中表现较差的员工给予一定的经济惩罚。例如，对表现优异的员工给予晋升等奖励，或者开表彰大会等。同时，需要加强对造价管理人员的培训，提高造价管理人员自身的专业素养，从而提升其在建筑工程施工中的管理能力。
3.2学习先进造价理念，创新造价管理方法
随着社会的不断发展，在工程造价管理方面，为了不断创新造价管理方法，就要对先进造价理念进行吸收，实现造价管理工作和时代发展要求相适应。首先，充分做好工程造价定额工作。工程造价定额为工程造价管理的一项重要组成内容，为了做好这项工作，就需要实时更新市场变化信息。因此，要及时地更新和调整工程造价定额，进而确保造价管理的合理性以及科学性。其次，建筑工程造价单位需要确保决策工作的合理性。为了更好地对建筑工程造价管理进行创新，有关单位就需要根据市场变化来调整和完善造价的内容，充分体现市场价格的波动，尽可能地确保建筑工程造价的合理性，不断提升建筑工程造价的质量。
3.3确定造价管理在工程建设全过程的监督地位
建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳入其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。
3.4加强投资管理
建筑施工的前期准备环节以及后期竣工验收是一个复杂的过程，为了提高建筑企业的经营管理能力，企业重视投资管理，要结合企业的生产经营实际状况，转变投资理念。建筑工程项目具有工期长、成本高、人力物力资源消耗大的特点，为了切实保障建筑企业的投资效益，在项目投资阶段，建筑企业要充分考察施工地的地质条件，调查建材市场各种建筑材料的价格，做好资料收集工作，以这些资料为基础进行投资预算。此外，建筑企业也要考虑工程造价中的各种不确定性因素，并制定好相应的解决措施。
结语
综上所述，在我国建筑工程项目造价管理工作中，造价管理环节孤立、工作人员素质不足的问题普遍存在，此类问题会对建筑工程项目高质量建设产生不利影响。建筑工程建设施工单位、造价管理单位通过学习先进造价理念、革新造价管理系统、提升人员业务水平以及明确管理重点环节的主要措施，可以有效解决此类问题，进而提升建筑工程项目造价管理水平，为建筑施工企业经济效益提供保证，为企业未来可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]顾祥涛.建筑工程造价管理创新分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：38，40.
[2]邹琴.建筑工程造价管理创新分析[J].居舍，2019（24）：143.