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摘要：企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
关键词：建筑工程经济；工程管理；施工技术
引言
我国建筑行业在近几年的发展过程中，工程越来越高，而且也开始朝着生态化的方向发展，然而伴随着而来的是不断复杂化的项目。这就得在工程建设时采取更加合理化科学化的管理方式，才可以更好地应对目前的行业态势，降低工程经济成本，并且实现全面化的工程管理水平的提升，从而拉近我国和世界上发达国家之间的工程管理能力的差距，让我国的建筑工程管理更加长远稳定的发展。
1建筑工程管理经济化改革的必要性
建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。
2工程经济发展现状及存在的问题
2.1制度缺乏完善性
现阶段，以工程经济为核心所衍生出的制度缺乏完善性。企业需要以实际情况为依据，创建可行规章制度，以便推动企业的高效发展，而健全的制度也可为成本控制提供可靠引导。部分企业在此方面的工作不尽人意，尚未形成基于成本控制的制度，导致日常成本管理中存在盲目性的问题，甚至影响到工程进度及质量。由于缺乏制度的引导，员工对于责任的认知也较为浅显，编制成本管理方案时掺杂大量主观因素，所得结果与计划背道而驰。
2.2工作人员的管理意识淡薄
企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工作中员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异工程管理的工作开展和发展更是举步维艰。直接影响企业经济管理在引导企业发展关键时刻的转变，导致企业在当下的发展不能跟上企业发展的潮流。
2.3缺乏人才
人才是实现持续发展的中坚力量，工程经济领域的人才缺口较大，部分在岗人员的专业水平偏低、经验不足，导致管理工作难以落实到位，甚至会严重阻碍项目的发展。工程经济方面的人才缺乏全方位的培训，在面对工程成本问题时所采取的控制措施可行性不足，成本经济效益长期处于较低水平。对于部分缺乏经验的管理人员而言，在遇到工程经济相关问题时不具备灵活应对的能力，或是采取的措施治标不治本，明显不利于建筑工程的顺利推进。
3建筑工程经济在工程管理中的具体应用
3.1加强经济系统建设
为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及多个学科的知识，而且这些学科涉及的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于二中数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。
3.2对招标工作进行科学管控
建筑工程经济管理工作要想稳定进行，首先要确保招标工作科学合理开展，保障初期招标工作顺利进行。在招标时，要对工程量进行准确核算，积极协调多个部门的工作，拟定有效的经济管理预案，将多个招标方案进行比对，选择更加优质的预案。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升。
3.3提高经济控制和风险意识
建筑企业要正视经济控制工作，提高其地位，明确此方面对于项目整体效益的贡献。施工人员要接受系统性培训，首先准确掌握理论内涵，再落实到实践中。专业人员是工程经济管理中的重要参与者，其应当具有足够的风险意识，持续提高个人的综合能力，在面对问题时以合理的方式解决，此举是提高建筑工程经济管理水平的重要途径。同时，建筑工程经济管理工作的开展，其目的就是对企业自身的经济进行预算，对项目工程以及企业自身经济在使用过程中进行全面管理，而建筑工程经济在工程管理过程中的应用可以更好地保证项目在施工过程中对资源的分配利用，同样，也可以对项目工程施工中的项目成本进行有效控制，使得建筑工程的经济效益有所提升，确保相关建筑企业的企业利益最大化。
3.4提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。
结束语
建筑企业的发展必须走高品质、低成本之路，基于对工程成本的控制可帮助企业赢得更丰厚的利润，由此提高核心竞争力。建筑工程经济所涵盖的内容极为丰富，成本控制具有复杂性、动态性的特点。在此背景下，建筑企业需高度注重工程经济问题，在理论的指导下开展实践活动，确保各环节有序推进，提高项目整体效益，实现持续性发展。
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