身份证号码：23022119900217XXXX
摘要：现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理策略和方法
引言
在工程项目管理模式体制改革中，将信息管理引入项目工程进度管理模式，体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来，我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以讯息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。
1信息化的一些重要意义
1.1可以进一步满足多元化的需求
从建设项目的角度来看，每个项目的实际情况是各种各样的。尽管有同性质的项目，但它们通常是截然相反的。建设项目之间的差别决定了项目管理的发展方法的差异性。首先，建设项目管理的发展的差异是由各种各样的建设环境引起的。由于工程施工环境或背景不同，有关存在的问题也有所不同。所以，项目管理的发展方法和手段是有区别的。工程建设的改进对整体结构设计产生了一些直接影响，并进一步加大了工程整体管理的难易度。在项目管理的发展过程当中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密详细地了解整体项目的具体内容，并依据实际情况调整项目建设目标的偏差统计，传统的项目管理工作负载大，工作效率低，而且传统的解决方案无法最大限度的进一步解决项目管理发展中有关存在的问题，也无法进一步满足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解决这些问题。
1.2有利于建筑工程落实实时目标
对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。
2建筑工程管理信息化现状分析
传统施工项目人员密集、现场管理混乱，导致建筑工程生产效率较低。信息化管理的使用，能有效保证建筑工程的各项效益，在“互联网+”环境下，建筑工程管理活动的理念将得到具体转变，即更加关注建筑工程管理活动标准和质量的提升。由此，建筑工程管理人员需要关注当前管理活动存在的问题，具体包括对信息化管理缺乏科学认知、信息化技术与管理活动的融合范围和融合深度不够等，同时在推行具体的信息化管理手段的过程中，由于建筑工程参建各方缺乏完善的基础设施，包括计算机设备、管理软件系统等，都将导致建筑工程信息化管理效率低下。此外，针对“互联网+建筑工程管理”模式，其核心在于工程数据信息的及时收集与高效共享，而当前我国大部分建筑工程管理人员对大数据技术不够重视和了解，导致无法发挥出数据优势，从而阻碍建筑工程管理信息化建设进程。
3提高信息化在建设项目管理中的使用策略
3.1培养更多建筑工程管理信息化人才
在建设工程管理信息人才的招聘和聘用过程中，施工企业有必要严格遵守有关标准实施审核，加强对信息化人才的培训和投入力度，以此来真正达到建设工程管理理论知识和实际工作有效结合的目标。
同时，施工企业应该战队建筑工程管理信息化人才定期开展相关的实践、锻炼、强化工作技能、提升专业水平等机会，以此来推动建筑工程管理工作的落实，促进建筑工程能够稳定发展。
3.2改变管理人员信息化意识
目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
3.3优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
3.4增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
3.5完善建筑工程管理信息化基础设施
在对建筑工程进行信息化管理时，需要完善的信息化基础设施的支持，因而需要将基础设施建设看作是建筑工程管理信息化建设的关键内容。在进行具体的信息化基础设施建设时，政府监督管理部门及工程各方主体需组建专门的信息化管理机构，并搭建专门的信息化管理部门。在信息化管理设施的布设方面，则要从网络环境、设备提供等方面予以全面支持，即要形成高效率的网络传播环境，并布设计算机设备，同时要开发与本工程管理需求相适应的信息化集成管理系统，并在专业的管理软件的支持下，实现对管理系统的升级，确保管理系统能够更好地为工程建设服务。
结束语
总而言之，通过正确认识信息化管理，科学构建信息系统，合理搭建管理平台，构建项目管理数据库，提升管理人员素质，优化项目工作流程能够确保在建筑工程建设过程中对其进行更为有效的信息化管理，有效提升管理效率和管理质量，对相关单位具体工作进行更高程度的保障，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会发展对其提出的最新要求。
参考文献：
[1]杨炳虎.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].四川水泥，2018（11）：341.
[2]吴鹏.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：122.
[3]洪菲.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].居业，2018（10）：153+156.
[4]王洋.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].科学技术创新2018（23）：106-107.
[5]梁婷，姜艺雯，王攀，徐丽娇，杨益.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中外企业家，2018（14）：87.