济南四建（集团）有限责任公司 山东省济南市 250031
摘要：现如今，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展迅速，在施工管理的过程中对于施工技术应用以及人员管理上根据时代的要求又有了新的进展。同时在市场化竞争当中施工质量决定了建筑企业的社会效益以及经济效益，如果建筑工程施工质量出现问题不仅不让自身企业名誉遭受损失，同时也会导致人民群众的生命财产安全受到威胁。
关键词：建筑工程；质量管理；施工质量
引言
最近几年，在我国特色社会主义经济的快速健康发展的进程中，建筑工程领域已逐渐成为当代城市经济发展快速进程的主要组成标志，并在一定程度上有效加快了我国城市经济的持续增长。虽然我国建筑施工领域在当前我国经济的快速发展和新形势下已经得到了新的迅猛发展，但是在这一新的发展历史过程中仍然普遍存在诸多问题，尤其是建筑施工过程质量监督管理中的问题更为突出。如质量管理工作稍不规范不做到位，将给广大人们的人身生命财产安全健康带来较为严重的质量安全隐患，所以如何加强建筑工程施工产品质量安全管理工作力度，提高质量管理水平，是我们建筑工程施工产品质量安全的重要环节。
1建筑工程施工质量管理的特点
总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一在建筑工程施工过程中质量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。
2建筑工程质量管理存在的问题
2.1施工企业管理监督机制不健全
施工企业必须建立健全监督管理机制，严格施工管理工作，才能保证施工过程顺利进行，确保工程质量。但是部分施工企业对施工过程的监督和管理只限于口头和文件形式，并没有真正的落实到行动上，所谓的质量管理制度只是一个口号，或者是应付有关部门检查的工具。未构建有效的质量管理标准化体系，缺乏统一的施工现场管理标准和规范，对可能存在的问题疏于管理，责任明确不到位，出了问题相互推诿，找不到具体责任人。还有的质量管理条例只是生搬硬套范文，并不符合施工现场的实际情况，这些监管不到位因素会造成很大的安全隐患，将严重影响到施工过程的顺利进行和施工质量。
2.2施工技术的落后性
随着我国建筑市场不断扩展，建筑企业数量不断增加，与之相反的是，高素质技术人员的比例反而降低。建筑工程的施工质量管理，不仅仅要确保管理人员的专业水平，同时还需要施工技术人员的技术水平作为加持。随着我国建筑工程从业人员不断增加，使得许多管理措施流于形式。同时，我国建筑工程施工人员以农民工占比较大，文化水平相对较低，缺乏专业的建筑工程施工技术，无法在施工关键环节完成交接，进而对建筑工程后续施工造成了影响。
2.3施工现场技术关键点控制力度不够
建筑工程项目有很多不同的种类，因此，建筑工程的质量控制的要点会有很大的区别，在建筑工程的施工过程中给施工单位并没有按照合同中约定的进行，使用施工技术与之前承诺的有很大的差别，从而导致建筑工程的质量受到很大的影响。此外，质量管理人员在开展工作的过程中抓不住工程质量检查的重点，不能及时解决发现的质量问题，对工程施工现场质量提升造成不利影响。
3加强建筑工程施工质量控制的方法
3.1完善的质量保证体系
如果想要做好建筑工程的质量控制，就需要有相应的领导管理部门去对其进行引导。同时，住户与施工单位之间签订合同后，也应当严格按照合同上面所约定的内容来进行施工。当进入到施工现场之后，需要建立一套合理的系统管理部门。该部门的成员需要有质检员、施工技术人员以及项目总工和项目经理等等一切与施工相关的人员。并且相关的负责人也需要按照一定标准以及国家所规定的质量标准去制定合理的质量管理方针以及质量管理方法。之后经过该系统部门的审批，如果通过才能最后进行实施项目。一个健全的领导部门，对于施工质量有更多的保证性。
3.2完善工程施工质量管理流程
第一、组建综合实力比较强的质量管理团队。施工单位要根据建筑工程的实际情况招收优秀质量管理人员。同时，通过组织一定的技术培训活动不断提高质量管理人员的综合素质水平。质量管理人员在开展工作的过程中真实的记录所有的数据，并对数据进行整理以及合理的分析数据特点，为后期的施工提供一定的参考价值。质量管理人员要将所得整合的数据汇报给上级领导，实现各部门数据的共享。第二、将质量监督管理程序进行进一步明确。施工单位可以根据碧江名苑工程的施工量以及工程实际规模，合理的扩大质量管理团队。同时，对施工用的材料以及施工机械设备进行统一的管理，将建筑工程质量监督管理水平有效地提高，从而保证施工的顺利进行。
3.3加强对人员的管理
要正确有效控制好厂房建筑工程量在施工中的质量，必须要不断加强对施工人员的监督管理。一方面我们要从工作整体上不断提高质量施工人员的建筑质量施工意识，在质量施工管理过程中一定要严格按照国家相关的建筑施工质量标准规范以及要求制度来进行，从而能够确保各项建筑工程的质量施工工作能够安全顺利进行。另一方面，要切实做好具体施工工艺技术人员培训工作，这就要求需要以不同施工工艺环节的具体设计施工工艺要求作为设计依据，通过施工技术人员培训来对具体施工人员专业进行施工技术指导以及操作，并对具体施工工艺设计进行不断优化。
3.4强化对建筑材料的检测与管理
第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系，并且在公司企业中特意开辟出一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严禁不达标的建筑材料进入建筑工程的施工过程，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场。
结语
提高建筑工程是质量，要建立健全整套的质量管理管制，提高管理人员和施工人员的管理水平和素质水平，严格监督施工过程的各个环节，将质量管理和安全管理作为核心工作来抓，希望各施工企业能采取一定的措施进行改革，加强管理，建造让国家放心、人民安心的房子。
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