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摘要：项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。本文从土木工程管理中的项目管理的特点入手，就项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析。
关键词：项目管理理论；土木工程；问题；对策
引言
开展土木工程建筑工作仍然存在着很多障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
1土木工程管理中的项目管理的特点
在土木工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是土木工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在土木工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证土木工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。土木工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于土木工程项目管理中。所以，土木工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点。
2项目管理在工程建设中的必要性
对于土木工程地建设发展而言，项目管理有着很重要的作用，一般可以体现在以下几个方面。第一，对于土木工程的建设进行有效地管理能够进一步为其工程的建设提供保障，保证整个土木工程建筑的质量以及水平；其次，实施项目管理能够极大的减少项目的成本，避免不必要的资金浪费，进而提高项目的基本利益；除此之外，科学合理的项目管理还可以消除建设过程中的很多问题以及安全隐患。下面将结合这三方面的内容进行深入探讨。
首先，在对土木工程的进行施工过程中有效地进行项目管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前的土木工程在建设过程中广泛地运用了项目管理，其项目科学合理地运用不但能够推动土木工程在建设过程中对整个项目工程的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个土木工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量以及水平。除此之外，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本增加企业的经济效益。
在开展建筑工作时，项目管理不仅可以使建筑工作更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。项目管理还可以起到预防的作用，它能够及时将工作进程中遇到的问题反馈出来。换一句话说，项目管理其实是对整个工作进行深度的探讨和监管以此来提高项目实施工作的质量和效率。
3我国土木工程项目管理存在的问题
3.1施工进度管理不严
当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。但是，如果查看在建筑项目中中国建筑公司的一般情况，则许多建筑管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
3.2施工技术管控力度不足
对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
3.3项目资金管理不完善
近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。为了确保项目的整体发展，所以需要保证资金的充足性。
3.4缺乏严格的质量监管
项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。
然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
4土木工程管理中项目管理优化措施
4.1完善项目管理机构
土木工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在土木工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合土木工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
4.2协调管理目标
土木工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行土木工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
4.3全过程项目管理
土木工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托土木工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使土木工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与土木工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保土木工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障土木工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断土木工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续土木工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
4.4建立完善的质量管理机制
在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。首先要成立专门的部门或工作小组统筹工程质量管理，之后还要明确各业务部门及相关工作人员的责权归属。其次要做好质量监督，发现问题及时处理。还应当完善风险预警机制，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在关注工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，同样需要成立专门的资金管理部门来负责这部分工作。对每一笔资金支出都要追本溯源，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。
4.5提高相关人员的专业素质
新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
4.6做好施工进度管理
正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。
结束语
当下土木工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升土木工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在土木工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着土木工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障土木工程项目稳定有序完工。
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