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摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国城市化进程明显加快，土木工程是我国城市化改革中必不可缺的工程项目，土木工程施工的质量监测是为了让土木工程建设质量满足当前社会不断发展的要求，应摆脱传统的陈旧方法，做好土木工程施工质量控制。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1 土木工程施工项目质量管理中的常见问题
虽然我国建筑市场经过多年发展已趋于成熟，土木工程施工项目施工水平与管理水平也日渐提升，但质量管理工作仍有极大的完善空间，尤其当前质量管理中的一些普遍性、常见性问题对工程项目质量有很大影响。
首先，质量管理意识不足。质量管理工作是由人来执行的，所以人的意识直接决定质量管理工作的有效性。虽然土木工程施工项目的质量十分重要，但在实际工作中质量管理参与人员还是会存在思想懈怠问题，管理工作不到位，缺少认真负责的工作态度，从而使质量管理工作形同虚设。究其原因在于质量管理人员自身素质存在问题，同时对质量管理人员的监管又缺少力度，最终导致这一现状的发生。
其次，监管机制不完善。土木工程施工项目管理工作的开展需要有一套相应的运作机制来对其工作标准、工作内容、工作职责以及考核评价等进行规范。但当前许多土木工程施工项目中的监管机制普遍存在不完善、不科学的问题，很难对监管人员工作形成有力指导和约束。
最后，管理手段较为落后。从当前土木工程施工项目质量管理的实际情况看，其更多依靠事后管理，缺少对施工全过程、各环节的全面管理。这种事后管理不但管理做不到精细化，且问题发现不及时，往往会给土木工程项目质量带来巨大隐患。
2土木工程施工的质量管理与控制途径
2.1完善管控体系制度
土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。
2.2强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
2.3 培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
2.4加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
2.5对施工材料进行科学有效的管理
施工材料是土木工程建设中十分重要的一项，俗话说，巧妇难为无米之炊。没有质量合格的施工材料是不可能做出质量合格的工程项目的。对生活材料进行有效的管理首先需要合理的选择施工材料，通过观察比较施工材料的材质、性能、外观等因素来选择适合自己工程项目的施工材料。为了保证施工材料选择合理，采购人员需要有过硬的专业素养和质量鉴定水平。除此之外，对提供材料的商家工厂也需要掌握其材料信息。在施工过程中，把握材料的需求与供应的平衡关系。在施工中，对材料的检查、验收、回收、保存等工作落实到位，避免施工材料的损失和浪费。国家在施工材料相关使用有明确的规范并且进行详细的说明，只要在施工的过程中严格按照规范执行，就可以做到物尽其用，提高施工效率。
2.6制定严格的施工计划，加强管理
为了使土木工程项目有效率的进行，企业负责人需要制定出客观完善的管理机制从而发挥出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。从而可以更好的提高企业的经济效益和工程质量。严格的施工计划和项目管理是必不可少的。那么问题来了，如何有效的提高土木工程建设的施工效率呢？土木工程建设的管理者需要设计出合理完善的施工方案，协调管理各个部门之间的工作，以达到每个工作人员、每个工作部门都能相互合作，发挥出最大施工效率的目的。让工程项目可以在规定的时间内完成施工任务，这也是企业负责人提高工程效率的又一大措施。
2.7现场管理措施
对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。
3结语
质量管理是在房屋建筑施工中最为重要环节，该工作的开展一定程度上影响施工项目的竣工验收。土木工程建设是一项涉及多个领域、多个层次的系统工作，其中质量管理是有效协调各部分开展的重要力量。在质量管理工作中，对于管理人员的素质要求、规章制度的建立完善、施工人员的技术水平等都有严格的要求。任何一个环节出现问题，代表质量管理工作存在不足，进而影响到房屋建筑项目的整体进度与质量水平。对此，房屋建筑施工的质量管理务必建立健全质量管理规章制度，定期对施工人员进行技术培训，设立完善的管理人员制度等措施来提升质量管理水平，进而提高土木工程建设企业的经济效益。
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