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摘要：在开展建筑工程设计之前，相关工作人员就必须要对建筑工程进行全面和系统的了解，考虑工程建设过程当中出现了一系列问题，对工程造价进行有效的预估。在确保整体工程建设效率和质量能够达到预期要求的情况之下，尽可能地缩减设计过程中不必要的成本消耗。基于此，本文章对建筑设计阶段工程造价成本控制对策进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；设计阶段；工程造价；成本控制；对策
引言
就建筑工程施工工作来说，需要大量的人力物力，所以人员构成方面是十分的复杂，从而会对造价管理工作的实施造成一定的制约。怎样全面的落实造价管理工作，是当前建筑工程管理工作人员迫切需要解决的问题。在实际组织开展建筑工程施工工作的过程中，从各个细节入手来落实造价管理工作，特别是工程设计阶段，需要制定完善的工程施工图以及资金预算，严格遵照施工计划来提升造价管理的整体效果。
1建筑工程项目成本控制的重要性
从成本控制职能作用来看，建筑企业加强项目成本控制的意义主要体现在以下两方面：第一，提高了企业工程项目管理水平。工程项目成本控制过程包括前期承接、中期施工以及后期竣工阶段的成本控制，涉及合同控制、材料控制、人工控制以及其他成本控制，加强工程项目成本控制直接能够协助企业科学配置资金、人力等各项资源，有利于企业项目管理水平的提升。第二，增加了企业的利润空间。从项目承接到施工，再到竣工全过程的项目成本控制使得建筑企业可以实现对项目成本的精细化管理，在避免资源浪费的同时，提高资金利用率，进而扩大了企业利润空间。
2建筑设计阶段工程造价成本控制中的问题
2.1设计人员知识结构不完善
一般的情况下，建筑工程建设工程的设计工作中工程造价管理就是在满足施工技术要求以及相关法律法规要求的基础上，切实的针对工程造价进行合理的预估。最大限度的保证施工投资成本维持在可以承受的范围之内，从而为后续的施工工作的安排提供依据，为后续各项施工工作的有序开展创造良好的基础。但是就当前建筑工程设计工作来说，尽管设计工作人员都具有较高的专业水平，但是因为设计工作牵涉到的层面较多，所以往往导致设计结果在经济方面出现诸多的问题，很多并不能满足建筑工程建设的实际需要，最终也会引发工程造价核算的诸多失误。
2.2项目招标选择不合理
目前，部分房地产企业在项目招标阶段存在不合理选择的情况，由于房地产行业是一个暴利行业，部分单位在投标时存在投机倒把的心理，在选择中标单位时，没综合考虑单位实力，而仅仅注重于经济利益，选择一些报价较低的投标单位；而某些中标单位投标报价与实际价格存在出入，选择这种单位极大地增加项目风险，甚至影响工程质量、工期。对此，房地产企业在进行工程招标时，应保持严谨态度，严格遵守公平、公正、公开的基本原则，采用邀请书、公告形式通知投标方，综合考虑投标方的综合实力，选择一家报价合理、有实力、声誉良好、值得信赖的单位，保证工程顺利的实施与推进，避免出现延误工期、工程质量等问题。
2.3管理力度不足
为了能够在激烈的竞争中获得工程建设资格，部分企业出现谎报工程造价的现象。在预估成本相对较低，而实际工程造价相对较高的情况之下，将会对后续的施工和管理造成十分严重的不良影响。有的工程造价工作人员并没有对实际的招投标和项目决策相关内容进行全面的了解，而是根据以往的工程造价控制经验来对设计图纸进行常规检验，从而确定工程设计所需要的成本。一旦工程设计图纸出现错误或大量的变更，就会使得整体的设计成本超出预算范围。在后期的投入和前期的投资预算存在较为明显差异的情况之下，还会使得整体的施工成本大幅度提升。
3建筑设计阶段工程造价成本控制对策
3.1制定细致的建筑工程项目成本规划
细致的工程项目成本规划是项目具体实施前的必要步骤，预算编制过程中以合同相关的内容作为主要参考依据。其中预算编制内容主要包括预算成本、项目设计成本等内容。针对预算主要内容对其进行审核，对项目实施过程中相应材料及人工产生的费用进行估测，从而保障建设单位经济效益。同时对建筑工程项目进行可行性分析，确保工程项目满足技术、利润等多方面要求时方可执行。
3.2做好招投标阶段成本控制
在房地产项目的开发过程中，招标属于核心组成部分。房地产项目的各个阶段涉及到的专业种类较多。在开展各项工作过程中，招投标部门对涉及到的内容进行有效的控制。所以，在招投标的工作中，需要将各个专业部门的作用发挥出来，以提升其在工作中的积极性，使各个部门都能够给予招投标活动更多配合。在此过程中，对投标成本控制需要将施工图作为基础，并且对出图的时间进行有效控制。只有做好招标文件的审核工作与谈判工作，才能促进后续建设活动的顺利进行。
3.3巧用限额设计
限额设计顾名思义就是工程项目不同空间的施工总费用要控制在确定的范围之内，在此之前房地产企业应确定好不同空间或施工环节的限额指标，但是由于部分房地产企业限额设计指标过高或过低而削弱了其对设计阶段成本控制的指导作用。房地产企业应加强对房地产市场行情及建筑材料价格等方面的调研力度，根据市场经济发展内在规律及国家房产调控政策等来预测未来几年甚至更长时间内房地产项目整体销售价格，并在经过内部专业人员推理计算之后将最终版限额设计指标准确无误地传达给设计人员。同时，房地产企业还应与设计单位明确其设计成本控制要求及限制设计复核奖惩机制，以制度的方式来促使设计人员从成本控制角度出发来调整设计方案。复核奖励或处罚的制度也给了设计人员更多的压力与动力，有效降低了设计人员敷衍应付等情况的发生率。另外，还应让不同部门人员与设计人员共同推演设计方案，根据施工要求的变化来及时调整施工方案，有效降低了施工方案调整频率。
3.4优先选择最佳方案设计
建筑工程设计阶段的造价控制与管理工作往往会对后续各项工作的实施效果造成一定的影响，要想更好的将设计方案的作用发挥出来，建筑工程设计工作人员通常会制定多个管理方案，针对各项建筑工程建设施工工作提出针对性的造价控制方法，从而为工程建设工作的实施给予辅助。在落实造价控制工作的时候，最为重要的实需要加大力度针对各个细节进行全面的预算处理工作，增强造价控制与管理方案的实际运用，保证各项工作都能够按照前期制定的计划按部就班的进行，从而提升建筑工程整体造价控制和管理工作的效率效果。
结束语
通过优化实施建筑工程项目设计阶段成本控制，从而对我国建筑行业提升经济效益的获取具有很关键的影响。加强对建筑工程设计阶段的工程造价控制，不仅能够影响工程的总体投资，而且还能在一定程度上有效地提高施工质量，降低生产成本。正视建筑工程项目设计阶段成本控制模式的弊端，企业要从更新思想理念、转变设计出发点及利用限额设计等途径来提高该阶段成本控制的实际效果，为实现建筑行业的健康稳定发展奠定基础。
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