身份证号码：37030419830325XXXX
摘要：随着现代化建设的深入推进，我国越来越重视城市化建设，城市化建设有效推动了我国建筑工程事业的发展与进步，在这个过程中，建筑工程企业规模不断壮大，但是其工程效益却一直处于不稳定状态，还有好多建筑企业在完成建筑工程之后进行核算，出现亏本的现象。其原因是工程在施工之前没有对项目进行成本核算，对造价控制没有落实严格的管理体系，工程管理人员在施工管理中，更为注重施工进展和施工项目，对于施工成本没有准确核算与控制，致使工程施工中出现资金增加的现象等，建筑施工企业的经济效益得不到保障。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；重要意义
引言
建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑行业作为我国经济发展的重要支柱，近几年来市场竞争越来越激烈，所以其在注重经济效益提升的同时，积极引入了“价值工程”这一理念。价值工程属于一种现代化的科学经济管理方式，以此为基础开展全过程造价控制工作，不仅能够实现有效的功能分析，且对寿命周期成本的重视程度增加，由此，不仅需要对项目工程的投入成本进行充分考虑，还需对各方面使用成本进行总体衡量，也就更加有利于保障企业经济效益的稳定提升。在对价值进行计算的过程中，通常会采用“价值=功能/成本”的方式，由此可以了解到，对于全过程造价进行控制，可以通过五种方式实现。第一，提升项目功能，减少成本投入，促使价值得到提升；第二，提升项目功能，保持项目成本不变；第三，项目功能不变，减少项目成本投入；第四，提升项目成本，提高项目功能；第五，降低项目功能，同时大幅度降低项目成本。
2建筑工程管理中全过程造价控制优化措施
2.1决策阶段
全过程造价控制与管理应该贯穿于建筑工程项目的各个环节当中，决策是第一个阶段，所以在决策阶段要强化全过程造价管理与控制方法的应用。首先，加强决策环节当中的造价管理，从工程造价的估算编制开始，对工程的可行性进行深入探究，科学合理地分析该项目的利润与造价之间的关系及差距，在经过深思熟虑后再对投资计划进行决策，并科学地控制投资的金额，控制好建筑工程项目的投资成本。其次，建筑工程项目全过程造价控制及管理工作的开展，应该充分地发挥估算指标的作用，科学地分析工程项目的时效性，并在此基础上制定出建筑工程项目的预算，并据此来分析工程项目的风险以及收益等，这样才能够准确地找出项目条件当中的敏感环节，并针对性地提出相应的策略，做好工程项目的造价管理工作，节约工程项目的建设成本。
2.2设计阶段
在工程施工过程中，其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一，只有对工程设计不断优化，使其建设设计更为合理，才能达到合理控制其工程造价的效果。因为每个工程项目的施工要求都不相同，其施工过程与施工设计更为复杂多变，工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案，不断进行推敲与修改，逐步将工程设计的可行性调整到最佳。在施工设计时，还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性，施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员，提高其施工效率与施工质量，并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。
优秀的工程设计方案能够有效控制施工成本，还能提高其施工效率与施工质量，构建出更为高质量的建筑施工。另外，还可以通过工程招标的形式，各个施工单位通过公平竞争，从而挑选出最为高效，最能节约施工成本的施工方完成施工作业，确保建设工程施工设计的可行性，从而有效减少施工成本，将企业施工效率最大化。
2.3招投标阶段
项目招投标阶段造价管理的关键点在于工程量清单计价模式下工程最高限价的编制确定。项目业主应委托专业的造价咨询公司编制造价预算，组织既有较强预算知识又懂设计施工的造价人员分头编制、集中会审，确保预算不重不漏。政府投资项目还要按程序报请财政、审计部门审定。全面、科学、合理的工程招标预算限价，是建设项目能否顺利推进的基础和保证。项目招投标阶段造价管理的第二个关键点就是合同签订管理。施工、地勘、监理以及咨询等合同应尽量采用国家发布的合同示范文本，对甲乙双方的责权利约定清楚，在合同专用条款中对涉及工程量、工期、造价变更的内容要详细、清晰进行约定，不留任何可能引起争议的活口；通过公平、合理、完善的合同约束甲乙双方，确保工程造价管理目标的可控性。
2.4施工阶段
施工阶段是工程造价控制的重要阶段，因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素，会影响着施工的顺利进行，从而影响到该阶段造价控制的结果。因此，相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说，施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面：①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量地完成施工的前提下控制工程的造价；②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；⑤每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；⑥还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。
2.5结算阶段
工程结算也是控制工程成本尤为重要的一个环节，更对工程经济效益有着直接影响。工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作，与施工项目各部门人员做好衔接工作。结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比，认真核对各项工程款的收入与支出，最大程度上节约资金的使用。施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度，控制其施工资金才能有效提高施工企业的经济效益。
结语
在建筑施工过程中，从前期施工设计的成本核算，到施工中资金流动的支出与收入，最后到工程结算，都会直接影响工程施工的成本和施工企业的经济收益。对此，施工企业要加强对其资金的管理与核算，有效控制其施工成本，才能有效增加施工效益。
参考文献：
［1］杨文化．建筑工程管理中全过程造价控制的重要［J］．建筑工程技术与设计．2018，（07）：10．
［2］潘永林．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］．江西建材．2017，（11）：236．
［3］陈锦连．探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策［J］．建材与装饰，2019，（33）：201－202．
［4］李娜．建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究［J］．建筑工程技术与设计，2019，（34）：1364．