身份证号码：37070419910111XXXX
摘要：新时代，随着人们生活水平的逐步提高，人们对建筑行业的要求不断提高。现阶段，我国建筑工程施工技术水平进一步提高，社会对建筑工程项目的质量标准更高。因此，控制建筑工程项目施工阶段的成本，在保证工程处于正常运转的状态下，能为企业节省更多的成本，从而提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
引言
随着经济全球化的深入发展，我国建筑施工企业面临着严峻的挑战。建筑施工企业只有在保证一定产品质量和服务的前提下，缩短工期，最大程度降低企业成本，增加企业利润，提高企业的竞争优势，才能提高竞争力，在市场竞争中立于不败之地。由此，如何做好建筑工程项目施工阶段成本控制工作是一个重要的课题。
1施工阶段成本控制的内容
成本控制，即对施工过程各项经济支出进行计算、调节和监督，寻求一切降低成本的途径，避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中，成本控制的落实，必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下，通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划，纠正偏差，将各项费用控制在科学范围。如此，既实现了目标成本，又创造了更多效益。在建筑工程施工过程中，成本控制主要包括有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制，科学安排这些内容，对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。
2施工方项目成本控制工作短板
施工方开展项目成本控制管理工作时，管控实际效果直接决定企业最终收益。当下部分企业在成本管控中存在短板，影响到企业长远发展，对其工作短板进行剖析，并提出具体的解决措施，则可以保证项目建设可行性。
实际项目成本管控工作进行时，企业管控体系繁琐复杂，直接影响到成本管理工作效率。同时部分企业未构建信息化成本管控系统，采取传统业务报表的方式进行工作处理，影响到项目成本管控时效性；施工企业对部分施工量进行分包时，未能对分包施工成本进行有效控制，在项目量累积下影响到最终建设总成本，降低施工企业的经济收益；随着建筑工程施工工艺要求的不断提高，很多企业已有的设备仪器无法完成施工标准，直接采购对应施工设备，则会直接增加施工成本，影响到施工企业资金流动。企业应当合理开展设备租赁，有效控制施工设备投入成本，降低建筑工程项目的整体施工成本。
3施工阶段成本控制的要点研究
3.1成本控制规划
在建筑工程项目的施工阶段，成本的控制工作，事实就是通过科学的合理手段，对资金使用进行统合规划的工作。首先，需要制定资金的应用原则，规划不同阶段应用的大致资金数目。其次，根据实际的施工需求，对资金应用的数目以及应用方式进行调整，例如，在材料的应用资金中，可以选择同质量性价比较高的产品进行应用，达成资金节约。此外，监督的工作是根据相应计划，关注资金的实际应用状况。
3.2提升对成本控制的认知
建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工阶段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。从业人员理解成本控制的价值后，能深入学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制。
3.3全面落实成本预算编制工作
在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方法与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
3.4明确成本控制责任
建筑施工企业为了降低成本、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的成本控制体系，明确成本控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在建筑工程项目施工过程中，要把施工阶段成本控制责任融入到实际的施工计划中，将成本控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。不仅仅是项目经理对施工阶段成本负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和激励，调动员工参与成本控制工作的积极性，从而推动建筑工程项目施工阶段成本控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益。
3.5重视变更索赔，增加项目效益
随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜。面对这样局面，工程变更索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，项目管理应该更加重视管理的二次经营手段变更索赔。工程索赔主要包括施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、赶工等。新开工项目，项目管理人员应加强变更索赔的策划，根据项目合同条件和项目特点，充分利用合同文件中的有利因素，针对性地进行前期策划，明确变更索赔思路和重点，编制变更索赔策划书。项目实施阶段，项目管理人员应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高项目盈利水平。
3.6机械的管控
除如之前所述的自有机械和租赁机械对工程成本管控的影响外，还有就是在施工过程中对机械的管控，如何充分利用机械有效价值，需要现场组织的管理者要有很强的责任心，对于零星工程需临时租赁机械的，如零星土方开挖、零星路面碾压等租赁的机械按小时记取费用，需现场工程师做好记录，避免租赁单位虚报、多报等现象。对于长期租赁的机械，如塔吊、施工电梯等，合理高效地安排好工作节奏，如赶工或需要加班施工做好倒班制度和日常保养检修，使机械得到最大效率的利用，并对突发事件做好记录，如恶劣的天气不允许机械运转，停水停电等不可预见的外在因素造成机械窝工，及时做好详细的记录并依照相关规定向业主进行合理索赔，减少不必要的损失。对于自有机械设备，日常使用时做好防护，对于容易受损的地方设置专项防护，定期对机械进行保养检修，根据公司各个项目进展不同，合理分配机械使用顺序，提高机械使用效率，从而降低成本达到成本管控的目的。
结语
针对建筑工程施工阶段成本控制的目标及成本控制的问题展开分析，能观察到我国部分施工企业在成本控制中存在的不足之处，根据问题所在能针对性提出成本控制措施，从而保证从业人员认识到成本控制的价值，学会材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人员成本的过度浪费，通过不断地调整与完善，使成本控制结果满足预期的目标。
参考文献：
[1]聂骊.浅谈建筑工程项目成本管理控制措施分析[J].绿色环保建材，2017（5）：155.
[2]蒋小斌.工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制中的应用[J].安徽建筑，2019（8）：236~238.