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探讨建筑工程管理信息化问题张帆

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张帆

[导读] 摘要：改革开放以来，经济快速发展，我国城市化发展进程不断加快，建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。

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        摘要：改革开放以来，经济快速发展，我国城市化发展进程不断加快，建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。与此同时，项目施工管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此，为优化建筑工程项目管理水平，本文对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述，并提出具体建设策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；管理；信息化
        引言
        随着近年来，我国经济的飞速发展，科技水平不断的提高。由于人们对建筑工程的要求不断的提高，因此建筑工程行业也在持续、稳步地发展，但是在建筑工程行业的发展过程之中暴露出许多问题。特别是在建筑工程管理这一方面，因为我国建筑工程管理信息化的起步相对较晚，导致了很多企业对建筑工程管理信息化不够重视，加之要使建筑工程管理信息化，不仅需要大量的技术人才，而且也需要大量的资金，这对于企业来说无疑是压力巨大。据有关数据显示，大部分的建筑项目负责人认为只要使用了计算机就是对建筑工程管理实现信息化了，他们没有意识到建筑工程管理信息化在建筑工程项目的各个环节都可以产生联动的效果。建立起一个完备的建筑工程管理信息化的架构，不仅仅能够提高建筑工程管理的效率，而且在一定程度上来说可以节约大量的人力、物力、财力的浪费。对于企业实现利益最大化有着重要的意义。
        1建筑工程管理信息化的重要意义
        当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
        2建筑工程管理信息化问题
        2.1管理人员不够重视信息化技术
        一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
        2.2对信息化技术的认识不够
        在现代信息技术不断发展的背景下，虽然有许多建筑工程企业都将信息化技术应用于建筑工程管理中，但是有大部分的企业对信息化技术的认识还不足，没有充分发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用，因此无法显著提升建筑工程管理水平。相比于规模较大的建筑工程企业，规模较小的企业对信息化技术的认识较低，忽略了现代技术对建筑工程管理与施工质量的重要性，对企业未来的发展走向非常不利，也会影响工程顺利实施。如果企业在长期发展过程中仍旧没有意识到这一问题，将会陷入一个恶性循环当中，不利于企业的可持续发展。

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        3建筑工程管理信息化对策
        3.1构建信息化管理平台
        建筑工程管理具有复杂性，对其进行管理涉及到管理模式的确定与项目管理组织的确定，故信息化管理平台的构建也较为复杂，必须有多个子系统或不同的模块，来实现各个工作环节的应用。并且企业需要整合数据，以避免系统在使用过程中出现与数据有关的低级错误。此外，在建筑工程项目的建设中，不可避免的会需要与其他部门合作、沟通或协调，故在进行信息化管理平台的设计时，需要考虑加强与各部门的联系，构建出一个有效且适合的信息平台，提升建筑工程管理的效率，加强对于建筑项目的工期与建筑质量的控制。
        3.2提升信息化技术的认识
        一般来说，建筑工程施工工作较为复杂，所涉及到的技术范围也比较广泛，在建筑工程当中还涉及到土木工程、装饰工程、园林建筑等一系列行业，因此在建筑工程施工过程中，不能只针对建筑工程施工特点开展工作，必须要根据施工情况，针对各行业不同的特点应用不同的信息化管理技术。建筑工程企业管理者应该要加强对信息化技术的认识，重视信息化技术对建筑工程管理的作用，并充分了解信息化技术的应用优势，以便充分利用信息化技术提高建筑工程管理水平。在传统的管理模式中，各部门之间的交流与沟通较为不便，因此常常会出现沟通问题，将信息化技术应用于各部门之间的沟通中，便于各部门针对建筑工程施工情况进行实时沟通，及时了解施工中可能出现的问题，并采取有效措施及时解决问题，对各部门的管理工作具有一定的作用，从而通过有效的管理提升建筑工程的施工质量。
        3.3分类处理工程管理信息编码
        在建筑工程施工阶段中，将持续产生庞大数据信息，且工程施工规模越大，实时数据量越多，这也是当下项目管理工作所面临的主要难题，管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息，导致施工管理存在滞后性特点。因此，在项目信息化模式建设过程中，企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能，系统将根据信息关联度，自动对所采集各类施工信息进行分类管理，再将信息导入至数据库。在管理工作开展中，管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词，或是输入特定编码，系统将提供所需数据信息，以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发，将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作，有效缩减了信息化管理工作量，在客观层面上起到了提高管理效率的作用。
        3.4建筑企业需要提升对工程信息化管理的正确认识
        相关建筑企业若想实现有效的建筑工程信息化管理，就要转变自己对建筑工程信息化管理的认知，并对工程信息化管理进行深入的了解，明确其自身在整个建筑工程施工管理过程中重要作用，进而加强信息化管理模式实施的重要性，同时建筑企业的相关领导也要认识到建筑工程信息化管理的优势，并对信息化的管理工作加强监督，提高管理人员自身的信息化意识，使信息化管理工作能够有效发展。
        结语
        综上所述，信息化技术能够有效提升建筑工程单位的项目管理效率，但我国部分建筑工程单位的信息化管理水准仍有一定程度的不足。通过构建完善的信息化管理平台，增强管理团队的信息化意识，重视计算机软件的应用，建立专业的信息化人才团队能够有效提升建筑工程单位的信息化管理水平。
        参考文献：
        [1]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市，2020（5）：41-42.
        [2]刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018，37（4）：68-69.
        [3]李世铎，刘帅帅，王嘉辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2018（3）：175-176.