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如何做好水利工程施工过程中项目管理工作张鹏

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张鹏

[导读] 摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，水利工程的建设在一定程度上推动着我国社会经济的进步，因此，相关部门高度重视水利工程项目施工。

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        摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，水利工程的建设在一定程度上推动着我国社会经济的进步，因此，相关部门高度重视水利工程项目施工。为此，施工单位在工程施工期间必须采取有效的管控措施，确保项目工程施工效果，进而提升施工单位的收益以及社会经济效益。论文将对如何做好水利工程施工过程中项目管理工作进行深入探讨，以供参考。
        关键词：水利工程；施工；项目管理
        引言
        水利工程不仅是一种基础设施，也是非常重要的工程项目。在现实情况中，如果能够充分地做好水利工程项目管理，那么这不仅能够提高水利工程的运行效果，也能够提高经济效益。在实际的项目管理工作当中，相关的项目负责人需要明确水利工程项目管理的工作重点，并从水利工程的施工质量、工期以及成本等各个方面加强管理，不断地优化管理措施，提高企业的投资效益，促进水利工程项目能够得到更好的发展。
        1水利工程项目管理的重要性
        随着我国水利工程项目的建设发展，其对应的相关行业管理体制也是不断深化改革，从而追求更加规范化、科学化、标准化的施工，特别是在强化质量以及安全隐患的管理控制方面。这一问题更加突出。加之我国具有非常丰富的水资源，并且当今的全球资源形式日趋紧张，这些水资源不加以开发利用，就会严重阻碍我国的进一步发展。所以选择合适的地点修建水利工程，功在当代，利在千秋，并且其还具有较高的防洪涝能力，可以对水量加以控制，一举多得。水利工程在建设成功后不仅可以有效的预防水患发生，而且利用这方面的工程建设还可以水力发电，减少当地对于火电的依赖度，进而在很大程度上提高人们的生活水平。
        2水利工程施工过程中项目管理工作
        2.1加强水利工程施工项目中的质量管理
        水利工程的建设在水利管理工作中起到重要作用，因此，在进行水利工程施工过程中，施工单位必须开展有效的质量管理工作，保证施工质量满足规范及设计要求。为此可以采取以下措施：①提高施工质量管理工作中组织管理力度。为保证项目施工期间各工序施工效果，在开展质量管理工作期间，必须做到资源合理分配，同时采用合理的管理规范，建立有效的质量管理体系。加大施工组织管理力度，以此来保证整体施工质量符合验收标准。②建设质量管控系统。通过建立质量管控系统来保证项目建设效果，在项目施工期间加大对质量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工进度以及质量标准的管理力度，保证质量管控工作的有效落实。③采取有效的预控制管控措施。预控制工作主要以预防工作为重点，在水利工程项目建设前期，根据施工情况开展有效的质量管控工作，针对施工期间采用的施工技术以及具体流程开展有效的管控工作，以此来提高水利工程项目施工期间的施工效果。
        2.2加强对施工技术的管理
        在水利工程的项目管理工作中，针对施工技术的管理是其中非常重要的内容。而且，这也是会直接影响到整个工程质量的重要内容。因此，就必须要重视技术管理。首先，必须要提高对施工技术管理的重视程度，并且根据工程项目建设的实际情况来选择合理的施工技术，同时，在项目推进的过程中，还应该不断地加强对施工技术管理的完善和深化，合理地调整技术使用方案，从方方面面来做好施工技术的管理工作，确保水利工程施工技术管理能够得到良好的发展。另外，为了能够使技术管理的各项工作任务都得到合理完成，还应该要积极地选择科学的、有效的管理方法，并积极引进国外其他比较先进的管理技术，积极借助现代信息技术，不断提高技术管理的水平，完善技术管理手段。

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        2.3安全问题优化措施
        一是创新水利项目体质，也就是对应的政府部门确定水利项目管理组织，防止多头领导的情况发生，并有效处理权利同责任间的关系。二是施工期间需确保工作人员的作业环境。施工企业需开展多方协调工作，有效处理施工场地与当地的关系，解决民工住宿与交通的问题。三是引入先进的技术与对应的人才。施工单位需同国际接轨，依托国外新兴的技术，并同有关部门以及教育机构签订协议，引入相关人才。四是增强员工思想建设。思想是施工工作有序开展的基本条件。因此，施工单位需树立安全防范意识。另外，施工单位需增强基层员工责任意识，提高安全认识程度，确保每位员工在岗期间都能坚持安全为主的原则，贯彻落实安全措施。
        2.4加强对水利工程的现代化管理
        为了有效进行水利工程的现代化管理，管理者就必须首先重视工程的维护工作，并能够以现代化的管理理念对工程进行维护。维护工作是水利工程项目建设中的核心环节，对于水利工程项目的后续运营起着重要作用。水利工程施工经理的管理理念必须消除传统管理理念的局限性，并能够结合现代化的管理理念进行维护工作。经理必须首先突破自己的管理理念，不应过于限制水利建设公司员工的工作行为，要有选择性地进行管理，这样才能进一步提高员工的整体素质，使他们可以自觉维护和管理水利工程，并及时解决在后期使用水利工程和早期施工期间出现的一些问题。如果条件允许，还应记录这些问题及其解决方案，为以后的水利工程建设打下坚实的基础。对于水利工程的建设和后续的维护工作，水利建筑公司的管理人员和施工人员仅仅具有行政意识是远远不够的，还必须动员意识并加强行政管理，以便人们以后可以有效地解决施工中的各种问题。避免在施工中采取一些破坏性措施，即使水利工程项目出现问题，也必须要及时通知维护团队以延长水利工程项目的使用寿命。
        2.5提高人员专业技能
        水利工程的施工单位也要对自身的建设员工负责，逐步的通过培训、进修等措施加强这些人员的技术以及安全培训工作，增加他们的专业技能能力。通过专业培训，查漏补缺，有效的弥补短板，保证建设人员的专业素养，提高施工规范性，同时通过培训也可以加强他们的安全施工意识，增强他们的安全事故预防以及处理能力。从而保障水利工程施工可以安全顺利进行，有效的降低事故的发生概率，最终达到安全施工的目的。
        2.6加强对施工进度的管理
        从本质上来说，针对施工进度的管理，不仅与水利工程的成本具有着很大的关系，而且还与工程效益存在着非常密切的联系。因此，在实际情况中，相关的项目负责人就需要针对水利工程项目的实际情况来做好规划，协调好各个方面的关系。在正式施工之前，必须要将施工规划的制定工作予以落实，以便能够有效地控制水利工程的施工进度。在施工的过程中，相关的负责人也需要将进度管理工作进行有效落实，确保施工人员能够切实地完成自己的工作。另外，在保证水利工程能够顺利施工方面，施工方案也具有着非常重要的意义。因此，相关的负责人还需要根据实际的施工情况，来制定合理的施工组织规划，确保水利工程的施工任务能够顺利完成。
        结语
        综上所述，水利工程施工过程中项目管理工作牵涉的范围比较广，需考虑的因素也很多。而从整体看，其主要分为技术与思想两个方面。思想是水利工程顺利开展的根本，而技术则是水利工程可以有序开展的保障。为此，在水利工程施工过程中需要相关人员不断提升思想认识与技术能力，做到思想不放松，技术能够与时俱进，进而确保水利工程在造福群众的同时提升经济效益。
        参考文献：
        [1]张风强.水利工程项目管理的重要性及重点研究[J].工程技术研究，2018（5）：164-165.
        [2]丁泽友，李师，丁长春.水利工程项目管理重要性及管理重点[J].河南水利与南水北调，2014（18）：54，64.
        [3]卢辉凤.水利工程项目施工成本管理重要性浅析[J].现代经济信息，2014（11）：275.