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摘要：建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
关键词：建筑施工；进度管理；措施
1建筑工程进度管理的重要意义
首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑施工进度管理中的问题
2.1管理体系不完善
建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。此外，加强现代化计算机平台技术的应用，如BIM技术的应用等，对促进管理体系的优化完善具有积极的促进作用。
2.2施工进度管理内容不健全
施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平。
3强化进度管理效果的策略
3.1加强物资管理
这项工程需要大量的资金、材料和人力。如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。
塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。正在建设中。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。
3.2加强机械设备管理
施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。
3.3加强施工技术管理
施工工艺直接影响工程质量和安全，施工质量和安全直接影响施工进度。因此，当施工企业认为施工图设计存在缺陷时，应及时指出，并与设计企业沟通解决施工质量问题，确保施工安全和施工安全、进度，施工设计方案完成后进行技术监督。技术管理人员必须根据施工人员的要求，认真学习施工设计技术规范，特别是对基础施工人员的教育和设计指导，了解并按设计图纸施工，提高施工效率和质量，确保工程进度按计划完成，记录施工过程的各个环节，维护和监督施工过程中的数据和信息，以及实际施工与施工计划的差异，迅速发现并向建设单位报告，有关管理部门应尽快确定改进措施。复工后发现的问题不仅影响施工进度，而且影响工程质量和经济效益。建设项目是一项系统工程，是一项复杂的工程。与一个施工相关，施工过程的变化将影响其他施工和整个施工进度。因此，必须加强施工技术管理，控制施工变更，提前做好准备，保证施工进度，合理安排施工过程和工艺选择控制和适宜的施工工艺操作，避免施工过程中的各种变化，在具体工程实施过程中对施工项目图纸进行确认，在具体施工过程中让施工方掌握施工细节，以防对设计图纸产生疑问，及时与设计部门联系。全面掌握图纸后，对工程总体进度和分项工程进度进行调整和控制。在施工的关键环节，严格制定工艺流程，落实施工进度，满足大需求，建设项目越来越多，出现很多不能按计划完成的情况，给公司和股东带来一定的麻烦和经济损失。因此，项目进度计划在项目建设中的重要作用可以看出，施工进度管理不仅可以降低企业的成本，而且可以在一定程度上缩短工期，最大限度地提高企业的经济效益。施工进度管理在一定程度上影响着整个工程的质量。通过施工进度管理，确保质量和施工，采用先进技术，采用科学方法进行管理。整个项目在进度管理过程中会遇到不同的问题。这样，公司将不断提高进度管理水平，完善内部管理制度，完善内部管理制度，项目顺利完成，增强企业竞争力。它在建筑市场上占有一席之地。
结束语
综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。
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