1.身份证号码：13040319740930XXXX 2.身份证号码：13062119890827XXXX 3.身份证号码：13262919790405XXXX 4.身份证号码：13073319880207XXXX
摘要：在新时代下，中国的城市化进程日益加快，而决定城市基础设施建设质量的市政工程更是其中的重点环节。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。本文阐述了市政工程施工现场管理原则，并对市政工程施工现场管理存在的问题进行研究，提出了相应的解决策略。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
引言
市随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来，而这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1市政工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
2市政工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
2.2现场负责人对管理不重视
市政建设的一些负责人对现场管理不是十分重视。认为市政建设是比较简单的，加上很多的农民工表现十分随意，并不喜欢管理方面非常啰嗦的监管人员。多数的市政建设项目中，现场的负责人并不是十分关注管理工作，也难以应对现场的混乱情况，导致市政建设的现场出现一定的无序性。
2.3难以实现全面施工质量控制
因为市政建设是很多项目组成的，工程量非常大，现阶段在市政建设中质量控制的主要方式是抽样检查，但是这种检查的方法是比较有片面性的，无法实现全面性的质量控制。在进行检查的时候容易留下疏漏，一些施工项目的质量并不符合标准。
就需要进行工程重建，甚至会造成停工，这些都是会给企业造成人力以及经济上的损失
3市政工程建设现场管理的强化对策
3.1制定施工现场管理制度
在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
3.2对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
3.3管理流程化
管理是在市政建设中始终贯穿的重要活动，其中不仅涉及到现场管理，还涉及到施工前的管控以及施工后管理。市政建设的现场管理，是动态化管理以及全面化管理的过程，因此需要建立有效直接的管理流程，加强对管理流程化的重视，并在每个环节制定出良好的管理方案，保证市政建设的质量以及安全都能得到充分管控。
3.4推进绿色施工理念
随着人们对生活环境质量要求的不断提高，以及资源节约型社会、环境友好型社会概念的提出，市政工程施工管理更加重视施工过程中环保指标的达成。这便促使了环保型施工策略的产生，以取代传统施工操作及管理理念中的陈旧部分。因此，市政工程的施工应遵循可持续发展的理念，在考虑功能性的同时兼顾节能环保技术的应用，深入推进绿色施工技术减少施工过程中的坏境问题
3.5对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
结束语
随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，而市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够大化地保证市政工程施工的顺利开展，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
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