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摘要：随着我国城市化进程不断推进，建筑行业迅速崛起，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的规模不断扩大，建筑企业之间的竞争越来越激烈。基于此，为了保证建筑行业的可持续发展，必须进一步规范市场体系，建立完整的建筑行业规范制度，保证建筑工程施工的顺利进行。论文对施工预算在建筑工程成本管理中的具体作用进行了简单的阐述，希望能够为施工单位的成本管理工作提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；成本管理；预算
引言
我国经济发展和社会进步，在很大程度上促使了建筑行业的发展脚步，建筑行业之间的竞争愈演愈烈。面对紧张的市场环境，施工企业已经迎来了前所未有的挑战，市场变化对建筑企业的要求更加苛刻。全面探讨分析建筑工程的相关影响因素可以得知，在建筑工程管理工作中，成本管理是一项十分重要的工作，施工预算对于成本管理更是重中之重。在建筑工程施工过程中，进行科学合理的施工预算能够在很大程度上保证施工单位的经济效益，降低成本投入。对促进各个环节高效开展，推进工程有序进行起着至关重要的作用，从而实现整个建筑工程质量提升，给施工企业带来极好的经济效益和社会效益。
1施工预算在建筑工程成本管理中的作用
1.1施工预算与成本管理的结合提高了施工单位的成本管理水平
为了能够保障建筑工程成本管理的有效进行，必须加强预算管理工作，并将成本管理的相关理念与实际施工预算进行有效的结合，再落实成本管理中的每一项工作，包括建筑材料采购预算、建筑工程施工预算、建筑质量预算等。同时，还应根据施工单位的实际管理目标，将施工预算与成本管理进行有效的结合，形成完整的成本目标管理体系。实际上，在建筑工程施工前期，应制定各施工阶段的施工目标，并对施工中的各个环节进行有效的监控；当施工作业完成后，对施工部分进行考核。施工预算与成本管理的有效结合，应融入施工的全部流程，以便对施工成本的合理控制。
1.2施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础
施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容；中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益；后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较。
1.3促进成本控制的科学化发展
事实证明，只有科学合理的成本控制才能实现建筑工程成本投入的降低。在建筑工程施工的成本管理工作中，施工预算管理是控制整个工程造价的重要组成部分，建筑工程施工单位只有进行科学合理的预算，才能够制定出符合实际施工的成本管理目标，保障各种相关文件的合理性，让其他相关部门能够认可。
所以说，建筑施工企业要以实际的施工情况如工期和工程量等作为出发点，制定出符合工程建设的施工准则和经济指标，并且强化落实工作，进而保证作出科学合理的工程预算，提升我国在建筑行业领域中的预算管理水平。
2强化施工预算在成本管理中作用的有效途径
2.1加强施工过程中各个环节的成本控制
在建筑企业的运营过程中，其采取的行政管理方式及经济运行方式都必须结合企业的实际管理水平及运营能力。同时，在建筑企业制定投标预算的过程中，应充分结合企业的实际情况，严格规定企业的项目投标部门按照企业的成本预算情况，来开展项目投标事宜。并且，在进行项目投标的过程中，一定要严格控制各环节所花费的经费，将其控制在预算范围内，特别是针对以往出现的招待费、差旅费等不必要的费用支出环节，严格控制。此外，在进行项目投标的过程中，应合理分配企业资源，使投标方案更加精细化，减少投标过程中出现盲目投标的情况，从而达到减少施工成本的效果。值得一提的是，在技术管理的过程中，管理人员应提前到施工现场进行考察，将技术设备进行合理的规划，在保证安全运行的基础上，提高技术设备的使用性能，减少施工过程中不必要的程序及施工环节，从而达到减少施工成本及节约施工时间的效果。
2.2对预算人员进行专业培训
对于目前的情况来说，必须要对预算人员进行专业化的培训，以提高其专业素质。首先要对预算人员开展专业的能力培训，对于相关工作流程必须掌握清楚，以提高建筑工程施工预算的准确性。想要做好施工预算工作，除了应具备专业的知识以外，还应该端正工作态度、树立责任意识，并要进行实地考察，对于市场的实际情况也要掌握清楚，要严格按照相关工作流程进行预算编制工作。
2.3加强施工预算过程中的时效性
在建筑工程的成本管理过程中，施工预算环节所起到的作用是非常大的，施工预算工作的顺利进行，为成本管理工作的展开奠定了良好的基础。我国建筑行业近几年的发展十分迅速，但在高速发展的过程中，由于技术方面的发展速度比较缓慢，再加之管理理念的认识不足等问题，导致在进行工程成本管理的过程中，出现了一些问题。其中，施工预算的不合理性，就是影响工程成本管理可持续发展的重要问题。因此，必须加强施工预算管理工作，为工程成本管理提供有效的参考依据，促进建筑企业的健康发展，为我国建筑行业的稳定发展提供有力的保障。
2.4完善内部机制
企业要健全预算管理体系，完善其内部机制，预算管理包含财务预算、消费支出等多方面的内容，财务预算是反映这一年的财务状况，财务预算也是企业经营预算的核心部分。消费支出预算，主要是对材料采购、人工费支出以及机械设备租赁等费用的预算。对于不同的预算工作，要建立相应的管理体系，做到权责分明。除此之外，企业还应设立专门的成本管理和施工预算部门，并建立其责任制，以保障成本管理和施工预算的有效性。
结语
通过本文的论述，阐述了施工预算在建筑工程成本管理中起到的作用，并分析了加强施工预算成本效用的有效途径。对建筑工程来说，成本管理工作是保证各项施工环节顺利进行的基础工作，建筑行业的可持续发展也离不开科学的成本管理工作。同时，随着建筑工程的数量不断增多、建筑规模不断扩大，建筑行业的市场体系也需要进一步完善。因此，建筑企业应从加强自身经济效益的角度出发，提高建筑工程成本管理水平使整个建筑工程的成本管理流程更加透明，从而促进我国建筑行业的长期发展。
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