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摘要：随着近些年来建筑工程的建设规模不断扩大，这在一定程度上加大了建筑工程施工管理工作的难度。建筑工程在正式投入施工后，由于施工项目数量较多，而这些不同的施工项目还涉及到不同的施工 专业与技术，这就要求建筑工程施工管理人员要充分落实好这些不同专业之间的施工协调管理工作，从而保障建筑工程各施工项目的有序开展与施工进度。文章首先分析了协调管理在建筑施工管理中的重要作用，然后深入地对现阶段建筑工程施工管理中的协调管理主要涉及到的具体措施进行了研究，以供参考。
关键词：协调管理；建筑施工；作用；对策；研究；
1 协调管理的内容与在建筑工程施工管理中的重要作用概述
在目前的发展阶段，在建筑工程施工管理体系中的协调管理环节指的是利用相关管理途径来对不同的施工项目、参建单位等进行协调管理，从而在一定程度上优化并正确处理不同施工主体的关系，这为建筑工程的施工项目的有序展开打下坚实的基础，最终令各项施工项目能够顺利达到预期目标。在一般情况下，在建筑工程施工管理体系中的协调管理模块的具体内容主要体现在两个部分中，即确定性协调管理与不确定性协调管理等，确定性协调管理指的是针对一些违反合同内容的一些行为来实施一系列的协调工作，因为这一种管理协调对象本身就存在违反合同规定的行为，因此，在实施协调管理机制的过程中，对方单位利用发函、通知、约谈等不同的手段来开展各项管理协调工作，避免这种问题的二次出现。另一方面，不确定性管理协调则指的是若建筑工程在正式施工程序的过程中，尽管当事双方的各项行为都符合合同中的各项规定，但却在建筑工程施工进度方向中产生分歧，针对这种矛盾问题，需要由当事建筑工程管理人员正确使用沟通协调手段来进行处理，首先现将矛盾方的诉求进行深入的了解，然后根据具体的诉求，摸索出一个平衡的管理要点，从而切实有效地解决矛盾问题，保证双方的效益之余，也有利于促成施工双方的团结性与协调性。除此之外，通过双方制定统一的施工目标与计划，这对有效促进建筑工程施工过程中各项施工项目的顺利开展奠定良好的条件。
2建筑工程施工管理中加强协调管理的对策
2.1加强技术协调管理
首先，从技术协调管理的角度上，需要先从建筑工程施工设计图纸环节开始抓起，要求保证建筑工程的设计质量，从而从根源上降低由于技术因素而导致的相关问题的发生几率。特别是要针图纸会签的环节，要求各参建单位都要参与至其中，设计人员则要负责自身设计部分与其他设计人员的设计部门进行深入了解，经过反复推敲，确保各设计环节之间的契合性。建筑工程的设计涉及到许多不同的专业，不同专业的设计图纸在组合在一起的过程中，难免对存在各种矛盾的存在，这就是协调管理体系中重点强调的加强图纸会签的管理因素，通过在建筑工程投入施工前将各设计部门组合在一起，就能够及时发现问题的所在，进而及时地做好设计更改的工作，避免给建筑工程造成经济损失。除此之外， 建筑工程图纸会审及其交底同时也是作为技术协调管理系统的关键部分，单纯地从建筑工程图纸的会审角度上来看，可以直接将该环节的管理工作作为不同专业之间的交叉和协调工作的核心内容，从而很好地保证这些不同专业之间的施工作业具有较高的契合度，形成一种各专业间的协同共进特征。
另外，在充分落实好技术交底的协调管理工作之后，还要进一步与施工队伍组织讨论会议，目的在于要求施工队伍要充分了解建筑工程图纸设计中的要点与细节，从而将施工中极易被忽视的细节进行突出管理，这在一定程度上减少了施工过程中交叉协调问题的出现几率。
2.2加强建筑工程施工中的组织协调管理
在目前的发展阶段，根据绝大部分建筑工程的管理情况，可以得知建筑工程施工中的组织协调管理工作已经开展得相对成熟，但同时也会存在一些细节上的问题，针对这些细节上的问题，笔者认为，为了能够更好的促进建筑工程施工组织工作的整体协调性，还可以根据建筑工程的具体情况与施工特征来建立出一套具有针对性的协调会议制 度，该制度严格要求建筑工程中的甲方、项目经理等共同参与，通过带头的作用要求不同施工单位严格落实好细节性的会议工作，在实际的会议过程中，要注重将建筑工程施工中频繁发生的协调问题进行分析，然后共同讨论具有针对性与独立性的解决措施。特别是要更加侧重于部门相对核心的施工环节，在这些施工环节投入正式施工前，再一次组织管理小组对开展本次施工组织协调会议，令不同专业的施工单位都能够充分的了解自身所需要承担的工作责任，为各项施工项目在投入正式生产之前做好充足的准备工作，这是保障建筑工程后续施工工作能够有序开展的重要前提。此外，该部分值得注意的是，不管是针对建筑工程施工管理中的会签、会审或者是隐蔽验收等环节性工作，都要严格根据建筑工程的具体情况来落实不同施工主体单位的具体责任，严格贯彻责任制，充分调动不同专业单位施工技术管理人员责任意识与主动意识，但每一个工序完成后，要严格执行签名制，做到对自己的签名承担对应的责任。另外，还可以叠合奖罚机制，根据建筑工程的施工特征来设定具体的奖罚机制，最终促进建筑工程施工项目的有序开展与施工效率。
2.3加强建筑工程施工管理人员的信息协调管理
目前，根据建筑工程施工管理的现状，笔者认为在建筑工程中的施工协调管理体系中，建筑工程施工管理人员与建筑工程施工过程中所衍生出来的各种信息也是作为该管理体系中的关键的结构之一，其主要与建筑工程各项施工管理工作的顺利实施具有息息相关的联系。针对这种问题，笔者认为在实施各项建筑施工协调管理机制的过程中，首先要组织各参建单位对该环节予以正确的认识，从而能够共同地参与各项协调管理工作当中来，每一个参建单位都能够为打造自身作为专业高素质管理队伍组件来贡献自身力量。除此之外，也可以针对不同专业单位中的施工队伍，做好基层施工队伍的有效管理，包括对施工队伍整体技术水平以及安全教育等方面的定期培训，为不同专业单位之间的施工人员能够更好地促进施工管理协调的顺利开展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，通过明确地分析出建筑工程施工管理过程中所存在的各类问题，然后根据建筑工程的具体情况，在提升建筑工程各参建单位的整体凝聚力之余，通过落实各项具有针对性的建筑工程施工协调管理机制，对保障建筑工程建设质量与进度的有效控制作出重要的作用，这就要求建筑企业要充分认识到协调施工管理机制在整体建筑工程施工管理体系中的重要价值，从而更好地利用该机制来促进建筑企业的发展。
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