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摘要：建筑施工管理可以对工程的施工质量进行有效的保证，同时对控制施工进度和施工成本也具有重要的效果。在开展建筑施工管理的过程中，经常会出现很多的问题，这些问题会给整个工程的质量带来不利的影响，本文主要是对施工管理中的关键问题进行一定的分析，希望更好的保证建筑施工的质量。
关键词：建筑；施工管理；关键问题
引言
在社会经济不断发展的影响下，建筑行业也得到了很大的发展，各地出现了很多的建筑施工项目。施工管理关系到建筑施工工程的质量、进度和安全，同时会直接影响到工程的成本控制和效益最大化的实现，因此我们必须要关注到建筑施工管理的重要性。
一、建筑施工管理的主要内容
（一）技术管理方面
施工项目一般都需要专业的技术和工艺来进行支持，在项目建设中经常会使用到多种技术手段，因此必须要在对技术的合理性和有效性进行保证，只有这样才能对项目的顺利开展进行保证。每位施工人员都要施工图纸进行详细的了解和熟悉，在施工中要严格的按照施工的标准来进行落实，确保达到技术要求。
（二）人员管理方面
任何建设项目的开展都需要依靠人，因此需要对员工的管理进行重视，比如说项目进行的速度和品质等方面的内容。在开展人员管理的过程中，需要对施工者和管理者以及技术者的具体活动权限进行明确的划分，要根据实际的情况制定合理的奖惩机制，确保员工可以朝着更加规范化和合理化的方向进行发展，对项目中可能因为人为因素而出现的问题降低到最小，让建设项目可以得到有序发展。
（三）物资管理方面
在对物资进行管理的过程中，需要从最初的生产厂家开始入手，要做好必要的沟通，对产品的品质进行明确。在对物资质量进行保证的情况下来开展相关的采购工作，避免施工中出现质量不合格的现象。另外，在物资进场的时候也要多加注意，需要项目相关人员对物资的品质进行详细的检查，确定品质达标之后再送进场地。最后是要对物资的存储和分发工作进行重视，最好是设置一个专门的机构来对该项活动进行负责，确保物资不会因为不利的储存条件而受到影响，同时还要对分发的速度进行关注，降低不必要的浪费现象。
二、建筑施工管理中的关键问题
（一）施工管理中的质量问题
施工质量的好坏会直接的影响到建筑物的使用年限，如果在施工管理中不注重对质量的管理，就会影响到建筑物的使用寿命。影响建筑物施工质量的因素有很多，一般来说有四个方面的内容。一是施工企业内部的管理比较混乱，主要是表现在分工和职责上，都不够明确，企业资源都没有得到优化配置，很容易会影响到质量评价和控制；二是相关的政府部门对于施工建设管理没有足够的监督，尤其是没有做好对验收阶段的监督管理，容易导致质量方面的问题；三是一些建筑企业的管理人员没有较高的素质，在实际的施工中不能提出自己的正确观点，容易导致施工质量问题的发生；四是建筑施工的材料出现了质量的问题，在一定程度上影响到了建筑物的安全性和稳定性。
（二）施工管理中的安全问题
不管是何种建设项目都需要对安全管理的问题进行重视，因此在施工中一旦出现安全方面的问题，就会给整个工程造成不利的而影响。一般来说，建筑项目中的安全问题一般有三个方面的内容。
一是某些施工企业并没有重视起安全管理的问题，到施工现场的很多人员都没有是对施工情况进行认真的检查，大部分都是流于形式，施工企业相关安全制度也都是形同虚设；二是施工现场经常会存在一些不安全的隐患，比如说施工档案作假或者是不按照相关规定进行归档等问题，这些都有可能会造成安全隐患；三是安全管理的模式出现了脱节，主要是因为工程出现了分包，在分包的过程中存在一些不负责的公司，经常忽视施工安全的问题，从而引发一系列的安全问题。
（三）施工管理中的成本问题
成本问题是贯穿在整个施工管理始终的重要问题，并且在各个阶段都会存在着不同的表现形式，一般来说我们可以从三个方面来对施工管理中的成本问题进行分析。一是很多施工企业并没有意识到成本管理在施工管理中的重要性，经常会出现流于形式的现象，主要体现在不按照合同和规章制度进行管理，在具体执行的过程中还存在着不规范的现象；二是在施工项目招投标的过程中经常会存在着一些问题，有些单位为了自己能中标，会出现恶意竞争的情况，容易使得工程造价超出自己本身的预算成本，会在一定的程度上加大执行的风险，还会降低企业的经济效益；三是成本核算的问题，因为我国的施工企业成本核算的环节也还比较薄弱，比较容易出现预算和成本对不上的现象，无法满足实际的需求。
三、建筑中的关键问题处理对策
（一）建筑项目的质量控制
建筑项目的质量控制是整个施工管理中非常重要的环节，它会贯穿于整个建筑项目施工的始终，并且会在每个环节中发挥出自身的作用。首先要建筑施工的质量保证体系进行完善，将其作为基础来实现建筑项目质量的提升。同时还要配合落实层层负责和把关的制度，对每个环节的责任落实到位；其次是要对施工企业内部的人员的管理和培训继续拧重视，提升员工安全意识和质量意识，通过各种手段来调动员工的工作积极性，同时还要充分的挖掘出其潜力价值，另外还要建立起合理的奖惩机制，对员工工作进行一定的激励，提高整个施工队伍的综合素质。
（二）建筑项目的进度控制
想要对建筑工程项目的进度进行有效控制，需要从多个方面进行入手。首先需要对整个工程的各个环节进行全面的了解，制定出明确的施工计划，做好工程期限的制定。在进行实际施工的过程中，要将施工计划工程期限作为依据来进行工作的开展，同时还要对自身的资源进行重视，参考具体的情况来对工程施工过程进行科学的约束和指导。当出现设计变更情况的时候，需要做好多方的沟通和交流，获取统一的思路之后展开建设工作，合理控制施工进度。
（三）建筑项目的成本控制
在开展建筑项目的时候需要对施工管理中的成本控制进行重视，因为经济效益的评价对于一个项目来说是非常重要的一项内容。一般来说，当一个项目在完成竞标之后，它的收入基本上是固定的，但是成本是可以在施工的过程中进行控制的重要内容，通过这样的方式可以让施工企业在保证建筑质量的基础上实现成本的降低。在施工的过程中，需要对成本最低化原则进行坚持，施工单位可以对当前的市场价格进行考察，然后将其作为依据来进行施工定额的工作，除此之外要在保证施工质量的基础上遵循成本最低化的原则，在实际的施工中还可以根据市场的变化来进行一定的调整；二是要对全面成本控制的原则进行坚持，这种原则强调的主体是全企业、全员工和全过程，通过这样的方式来进行成本的控制，需要对施工中各个部门和各个单位之间的联系进行强化，对相关的责任划分进行重视，避免出现人人有责而无人负责的现象。
四、结语
综上所述，建筑施工管理会影响到整个建筑项目的施工质量、进度和安全，在很大程度上会影响到建筑物的使用寿命。对于施工企业来说，一定要充分的认识到施工管理的重要性，与自身的实际情况进行结合，对施工管理的方法进行不断的创新，充分的发挥出施工管理的积极作用，进一步的推动建筑施工企业的可持续发展。
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