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摘要：随着我国社会经济的逐步发展，建筑业作为经济支柱产业，发展速度越来越快，建设项目越来越多，而土木工程是保证建设项目顺利发展的关键，所以土建施工现场管理对施工项目的顺利实施也起着决定性的作用，为管理者提供帮助。
关键词：土建；建筑工程；施工现场管理
引言：在土木工程施工现场，实际工作中还存在许多问题，影响土建施工现场的因素很多，是土建施工现场需要解决的问题。因此，优化施工现场管理具有重要的研究价值。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建设项目的建设具有重要意义。具体而言，主要体现在以下几个方面：
（1）在建筑工程施工中，需要大量的人力物力。如果这些资源不能合理配置，将对项目建设产生一定影响。采用施工现场管理后，可根据各环节的具体情况，加强各种资源的整合，并进行有效配置，使有限的资源发挥最大的作用，保证工程的顺利施工。
（2）在建筑工程中，存在着许多安全隐患，不仅影响工程的施工，而且威胁到施工人员的安全。通过施工现场管理，加强各种安全隐患的防范，减少施工安全事故的发生，提高整个工程的安全性。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理理念不足
首先，从企业的角度来看，大多数施工企业受传统思维的影响，没有意识到现场管理的重要性，这导致他们过于注重项目的经济效益而忽视了现场管理。即使开展工作，也只是为了满足相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥作用。其次，从施工人员的角度来看，很多人对施工现场管理有错误的认识。他们认为这项工作是管理人员或有关部门的责任，与自己无关。只要完成自己的工作，就不能参与施工现场管理，这会对施工现场管理造成一定的干扰。
2.2专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理，虽然要求所有施工人员参与，但大部分工作是由专业管理人员完成的。确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为工作打下坚实的基础。但事实上，职业经理人的素质普遍较低。一方面，一些管理人员没有经过专业培训，对施工现场管理只有简单的了解，没有真正掌握施工现场管理的方法和措施，理论知识难以融入实际工作，影响了管理效果。另一方面，即使我们掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德素质较差，往往为了自己的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理效果不是很理想。
2.3管理制度落后
一是监管缺失。在施工现场管理的同时，要对整个管理工作进行监督，找出并纠正管理工作中存在的缺陷。然而，在现场管理方面却没有严格要求。即使介绍这方面的内容，也缺乏强制力。因此，许多建筑工程施工现场管理不能得到有效的监督。二是安全管理实际作用差。根据施工现场的安全性，在现有体系中增加了安全管理的内容。通过这方面的应用，提高了工程的安全性。但在实际应用中发现，不仅奖励内容缺乏，而且处罚力度也不高，使得安全制度难以有效约束和指导现场安全管理。
2.4信息化水平较低
信息技术的发展为各个领域的发展奠定了良好的基础。在施工现场管理过程中，也应用了信息技术。通过该技术的应用，在一定程度上提高了施工现场管理的效果。但是，经过深入分析可以发现，现有的现场管理信息化程度不高。
首先，信息技术的应用，只利用其收集的相关数据，由人员利用收集到的数据来分析施工现场的情况，并且受人员因素的影响，很容易使分析结果不准确，干扰工程的顺利进行。其次，信息技术的应用，缺乏相应的运维工作，影响了信息技术的实际作用。
3优化策略
3.1建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立和完善土木工程施工现场管理制度是建筑业市场发展的主要趋势。建筑工程施工环境复杂。建立健全的管理体系，可以使建设项目在科学管理下更好地发展，也可以使建筑行业管理者增强管理意识。建立民用建筑施工现场管理制度，不仅可以保证建筑工程的质量，而且可以最大限度地规范施工中的安全问题。
3.2科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程土建施工原材料之所以在整个建设工程中占有重要地位，不仅是因为造价高，而且建筑工程土建施工原材料关系到整个建设工程的工程质量。因此，如何科学管理建设项目土建施工原材料应注意原材料的选择。采购人员在选择原材料时，应注意工程各阶段所需原材料的数量，选择稳定性好的材料。另外，材料到达施工现场后的材料保管应保证材料堆放不影响材料质量。最后，对原材料的使用进行管理，保证材料的最佳利用而不浪费，从而降低施工成本的增加。
3.3加强建筑工程土建施工现场安全管理
安全是建筑工程中一个非常重要的问题。加强土木工程施工现场安全管理是建设项目顺利完成的基础。为了实现安全管理，首先要根据现有建筑工程的经验教训，根据经验制定安全管理规定，以限制施工人员保护施工人员；其次，建设项目的土建施工队伍可以分组管理，管理人员要对施工设施进行系统检查，从根本上解决安全问题的发生。
3.4加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好坏是建筑工程能否在市场经济中生存的基础。在这样一个竞争激烈的社会环境下，加强建设工程质量管理，对于建设项目顺利交付具有重要意义。因此，施工质量管理人员应密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了更好地规范施工质量问题，可以实行工程质量责任制、监理工作分工、责任到人，确保建设工程的工程质量。为了防止一些施工人员意识淡薄，可以在施工前进行宣传，规范质量管理，确保工程质量。
3.5提高现场施工人员和管理人员的素质
目前，建筑工程的土建施工有了更高的施工标准和要求，这也给土建施工的相关工作带来了一定的挑战。因此，在施工现场管理优化策略中，还需要提高施工人员和管理人员的素质，让管理人员更好地管理，同时施工人员也能很好地与现场管理相匹配。首先要丰富管理人员的管理经验，通过一些实际案例对管理人员进行培训，增强管理人员的管理意识。同时，管理人员要不断提高自身素质，只有对一些施工技术有足够的了解，才能使土木工程施工现场管理科学化。
结束语
综上所述，要进一步提高施工现场管理的效果，施工企业必须提高施工现场管理的理念，建设一支高素质的管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强信息技术的应用。
参考文献：
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