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摘要：近年来，我国石油化工建设项目不断发展，在拉动国民经济增长、造福民众的同时，也提升了我国在国际上的影响力。而在石油化工建设工程项目施工现场，由于施工范围大、专业涉及广、人员密集、安全要求高等特征，增加了施工管理难度。对此，有必要分析现阶段我国石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题，并针对性提出优化策略，从整体上做好石油化工建设工程项目的质量控制，为石油化工企业树立较好的信誉。
关键词：石油化工；施工现场管理；优化措施
引言
我国石油化工工程不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1石油化工建设工程项目施工现场管理存在的主要问题
1.1现场管理制度建设不全
只有依靠全面、完善的石油化工建设工程项目现场管理制度，才能有效确保施工项目顺利竣工。但事实上，不少石油化工施工项目未能根据施工实际建立科学、完善的现场管理制度，缺少这方面的约束机制，施工现场的人员、设备及技术管理显得混乱无序。尽管部分石油化工施工单位设立了现场管理制度，但具体执行与落实方面效果不好，未能起到足够的约束与规范作用。一旦发生安全与质量问题，也无法追究具体人员责任，只能让施工人员返工，不利于保障其合法权益。
1.2施工现场管理方法单一
确保施工现场管理方法科学合理，也能起到事半功倍的管理效果。但目前，多数石油化工建设工程项目的施工现场管理方法较为单一，缺少完善的施工管理方案。浑水摸鱼的管理方式不利于施工进度的顺利开展，也不能找准施工中存在的问题，让施工管理效果大打折扣。因此，石油化工建设工程项目现场施工管理人员还需要构建多样的施工管理方法，力图整体上提升项目施工现场管理效率。
1.3普遍存在违章作业行为
据调查显示，在石油化工建设工程现场的安全管理中有许多的安全问题的发生都是由于工作人员操作设备不正确。导致这种现象频发的原因还是因为石化企业没有对员工进行上岗前的技能培训和安全管理培训，以至于施工单位在使用人员的时候选用了没有对设备进行全面了解的员工，这在某种程度上就加剧了安全事故的发生次数。如果工作人员在犯一次错误之后，并不能对自己的行为进行反思，在加上对机器设备不了解，那么不光会增加安全事故的发生次数，还会导致设备的损坏，这就是造成违章作业事故频发的原因之一。在石油化工建设工程中因为操作不规范，导致违章事故的出现有一定原因还是因为操作人员的文化素质较低，缺乏责任意识与安全意识。在石油化工建设工程现场容易出现的违章作业现象包括：第一，工作人员在没有办理好相关的作业票证之前进行作业，比如，工作人员在炼厂工作时，在没有办好动火票之前就进行作业。工作人员在进行工作时正确的顺序是先办理好动火票然后进行作业，然而工作人员为了赶进度，进行违章作业。第二，由于在施工现场非常容易出现临时用电的现象，在连接电线的过程中工作人员就会临时的使用一些老化的线路或者随意的连接电焊机等用电量较大的设备，而且施工工地不配备专业的电工。在石化工程施工现场，随意乱接电的现象经常出现，由此导致的违章操作也大量的出现。
2石油化工建设工程项目施工现场管理优化措施
2.1构建现代化体系，实现精细化管理
在具体开展现场管理工作的过程中，相关单位需要注重管理体系的创新。首先，加强技术手段的引进与更新。积极引进信息化的技术手段，构建现代化的管理体系。针对石化工程现场作业所涉及的要素，包括材料的采购与存储、设备的安装与调试，以及石油能源的炼化处理等，合理设置管理模块，实现分层管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，在现代化管理体系的支撑下，不断地对管理功能和覆盖面进行完善，从而有效地达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善。构建智能化的监控中心，对现场环境进行自动化监控。针对环境中存在的风险隐患进行智能分析，并设置警报装置，以便管理人员可以及时发现环境中潜藏的风险隐患，通过统筹指导作业人员实现风险的快速规避，有效控制风险成本，保障工程进度得以顺利进行。
2.2做好风险防控，加强检查力度
在针对石油化工工程实施现场管理的过程中，管理人员需要树立良好的风险意识，遵循先预防后治理的理念，做好现场环境风险的有效防控。首先，通过环境调研等多种举措分析现场环境中可能存在的风险隐患。之后，结合以往的管理经验，对具体的预防方案进行合理制定。以便在风险发生的时候，管理人员能够遵循具体的处理方案对风险隐患进行检测与规避。同时，加强检查力度。成立现场环境检查的专门小组，对组内成员的具体工作职能进行明确。并根据工程的施工作业进度对具体的检查周期进行明确。组织检查小组规范性的开展现场环境的检查工作，明确具体的检查内容，其中包括对设备的调试，以及故障隐患的分析，线路风险的排查等。不仅如此，做好防护品数量和品质的检查，并根据实际情况进行合理的补充与替换，从而构建一个相对安全的作业环境，保障现场作业人员的人身安全，最大限度降低事故的发生。
2.3提升施工人员综合素质
虽然我国石油化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于石油化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国石油化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时代发展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
结语
综上可知，石油是重要的国家战略储备资源之一，石油化工产业的发展不仅服务于国计民生，还影响着国家的国际地位。而我国现阶段石油化工建设工程项目施工现场管理依然存在诸多问题，这需要石油化工建设施工项目现场管理者切实履行工作责任，从健全认知、完善制度、丰富方法及提升素养方面努力，妥善解决石油化工建设工程项目施工现场管理问题，更好推进我国石油化工产业的稳定可持续发展。
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