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摘要：随着我国社会经济的发展与进步，建筑行业的工程质量和效率问题逐渐在社会上得到重视和凸显。对此相关企业必须对房屋建筑工程施工中的质量问题加以重视，采取有效的措施对建筑质量进行有效把控，促使房屋建筑行业取得积极的发展和进步，促进社会整体资源利用效率的提升。
关键词：房屋建筑；工程；施工质量
引言：随着我国经济进入新常态，建筑企业面临着越来越严峻的改革挑战。工程建设是住宅设计规划直接实施的中心环节，因此施工管理的质量对工程的整体质量有着决定性的影响，应成为施工企业改革升级的关键环节。
1房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提高施工单位的经济效益
只有提高施工过程中质量监督管理的能力和水平，加强质量监督管理，严格对施工过程中的各个工序和施工环节进行监督控制，才能降低设备损坏率和材料浪费，从而达到节能，以及节电、节水的目的。只有这些管理环节与成本直接相关，才能很好地节约施工成本，为施工企业带来更多的经济效益。因此，施工企业不仅要重视工程质量，更要做好工程质量管理。只有把各种质量管理体系落实到位，才能有效节约建设成本，提高企业在市场上的核心竞争力。
1.2提升施工单位整体的管理水平
健全的质量监督管理体系是提高建设工程施工质量的重要因素。从另一个角度看，施工企业在施工过程中要注意质量监督管理的重要性，这样才能避免质量事故的发生，降低质量事故发生的概率，具有较好的社会影响。
1.3提高房屋建筑工程的质量水平
加强施工质量的实际管理工作是保证工程的质量水平的基础条件。因此，建设单位应充分把握住房屋建筑工程施工各环节的质量管理重点，综合考虑质量要求和操作过程等因素，从而保证房屋建筑工程达到质量要求，从而提高工程的施工质量水平。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1忽略施工准备工作
必须重视施工准备工作，特别是对于建筑工程来说，施工环境相对复杂，过程交叉进度时有发生。如果有疏漏，很容易损害整体施工质量。然而，纵观我国建筑施工企业的施工准备工作，我们可以发现，重视不足是一个普遍存在的问题。这将使设计方案和施工组织的核心内容难以把握，施工过程中缺乏明确的质量控制目标指导，自然会对施工质量造成损害。
2.2现场组织缺乏科学性
房屋建筑工程的现场施工环境比较复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂的任务，必须依靠科学的现场组织。但许多企业在实际的作业过程当中，很难保证现场组织的科学性，使施工组织陷入混乱状态，容易造成材料供应错误、施工工艺不当、操作失误等负面情况。，难以有效保证施工质量。
2.3安全管理力度不够
如果安全工作落实不到位，将直接影响目前的进度水平和长期的施工质量水平。一些施工企业为了应付紧张的工期，往往过于注重工作速度，忽视安全措施和安全意识的宣传。甚至存在因安全问题对工程进度造成“让步”的负面情况。一旦发生安全事故，将对房屋建筑工程的施工质量产生非常恶劣的影响。
3增强建筑工程施工管理质量的举措
（1）明确施工管理人员的岗位职责。住宅建设项目建设周期长，成本高，工人多而杂。在施工过程中，有很多工人和队伍。这个项目是一个完整的项目。搞好施工现场的管理，需要各管理人员密切配合，便于管理人员转岗。因此，在施工过程中，房屋建筑工程施工队伍需要明确各部门和人员的岗位职责，书面明确每个岗位的施工细节，建立完善统一的管理标准。在施工过程中，将整个工程分为几个小项目，提高各个环节的质量标准。同时，加强质量意识的宣传落实和奖惩措施的采取，提高施工人员的积极性和责任感。奖励和鼓励完成度高、效率高的施工人员，对工作态度消极、不服从管理的施工人员进行处罚。
（2）严格控制施工前的准备工作。房屋建筑工程质量控制不仅要高度重视施工全过程，还需要严格控制施工前的准备工作。设计单位的施工图没有综合考虑实际施工中的因素，很多设计做法在施工过程中难以实施；施工单位的施工方案重复性、不全面性，难以提高整体施工效率；岗位项目部施工管理人员职责不清，管理人员自身也不清楚自己在项目施工中的责任和义务，一有事情就推诿懈怠，耽误了整个建设项目的进度。
（3）加强建筑材料的质量监督。建筑材料对整个建筑非常重要。因此，施工人员应积极加强对建筑材料的质量监督。施工单位应通过招标方式选择供应商，明确提出质量标准和要求，选择施工材料，尽量做到一次性采购完成。严格控制施工过程中进场的施工材料、半成品、备品备件、原材料等材料的质量，并认真检查、检查，避免以不合格品和不合格品代替合格品。
（4）严格控制施工机具。严格控制施工设备和机械，可以大大提高施工效率。在施工过程中，要采取措施预防和控制质量和安全。对于尚未投入使用的机械设备，进场前应仔细检查其使用寿命、规格参数和使用规则。定期维护机械设备，做好维护保养工作，延长设备使用寿命。在施工过程中，可安排专人对施工设备进行监督，明确管理责任。
（5）注重施工管理的细节监督。在施工过程中，除了严格划分人员岗位职责，做好施工前的工作准备，加强原材料质量控制，注重施工设备的控制外，我们在施工过程中，还要注意施工环境，记录工作设备零部件的支出、机械设备的维修费用、施工设备的误差范围、操作人员是否持证。从细节入手，规范建设过程中的行为规范，提高保障房建设工程的整体质量。
（6）提高操作人员的质量监督意识。建筑工程质量监控管理需要提高管理者和操作人员的质量意识。施工项目管理人员应熟悉施工规范，认真进行技术交底，掌握扎实完整的专业知识，以丰富的实践经验进行施工。管理人员应提高管理能力，提高管理技能，全面控制施工现场的管理，并按质量管理标准进行综合控制。
（7）加强监理单位的质量控制。在建设过程中，开发商应积极选择有资质的监理单位配合。监理单位配备专业监理人员，可以提前指出施工图纸、施工方案和施工实施中存在的问题，提高建设工程质量。
结束语
随着我国市场经济的发展，房屋建筑工程行业的市场体系也需要进一步深化改革和调整。在发展过程中，企业还应从管理制度、人员素质等方面加强自身质量管理，切实控制和提高保障房建设工程质量。
参考文献：
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