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摘要：建设项目的质量安全直接关系到人民群众生命财产安全。作为一个特殊项目，建设项目通常具有工程量大，建设时间长，操作水平高的特点，并且在实际操作中经常受到各种因素的影响。施工质量管理应在资源分配计划的资源中进行，涵盖所有施工质量控制活动，改进，响应，保修等内容，反映施工质量管理的规律性，满足施工质量，满足美观，环保和经济的要求。建筑施工质量安全和质量管理提出有更高的要求。因此，我们需要加强施工管理质量和对建筑行业的安全控制，以确保施工质量和人员安全。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，这对房屋和建筑物的建筑质量提出了更高的要求，注重美观，更加注重质量和安全。但是，在施工过程中，房屋和建筑物的质量管理存在相应的问题，存在安全隐患和质量隐患，不利于房屋建筑业的健康可持续发展。严格的建筑质量管理会影响到建筑业和建筑公司的声誉和未来发展，甚至直接影响到建筑公司的生存。
1建筑工程施工质量管理概述
1.1当前存在的问题
1.1.1施工质量监管体系不健全
在工程建设管理中，施工质量监管体系是监督施工过程，保证施工质量的一项重要项目，但目前我国还没有建立起完善的行业发展质量监督监管体系。因此，在建筑工程管理中不可避免地会出现一些技术或质量问题。这些问题的发生不能及时有效地解决，可能对施工建筑的整体质量造成严重影响，最终对建筑业的发展造成不好的影响。
1.1.2建筑工程施工质量管理体制虚设，管理力度不足
由于建筑工程施工中涉及的管理问题比较复杂，因此有必要科学有效地将劳动力，物力和财力纳入项目管理制度。在此阶段，通常相关的质量管理制度只有存在于书面文字形式，项目管理质量控制制度只存在于书面上，在项目的建设过程中，制定的管理制度没有得到有效实施，致使工程建设项目徒劳无功，这导致项目管理人员由于缺乏关注和管理薄弱而失去工作热情。
1.1.3建筑材料质量不达标
在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节，设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些较便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中造成许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系，在设备管理中不重视照顾设备的质量，同时允许小型建筑材料进入施工现场。这些都是施工隐患的主要原因。
1.2建筑工程施工质量管理控制的重要性
1.2.1有利于提高建筑公司的经济效益
在施工过程中，加强对房屋建设项目的质量监督，严格遵守标准，重视施工原料的质量控制，严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，明确划分施工人员职责，协助开展从源头监控材料质量，提高过程中的施工质量，避免由于原材料质量问题（例如施工绝望）而减少不必要的质量支出，降低施工成本，优化施工成本，确保有效分配和使用资金，并促进企业开展业务资本投资的其他部分提高了公司在市场竞争中的经济实力。
1.2.2有利于保障建筑的质量
建筑房屋的质量对居民来说非常重要。合理把握建筑房屋质量，严格遵守建筑法规，透彻评估建筑技术，建筑成本，建筑目标，建筑环境等因素，并注意建筑物的一些建设细节，进而大大提高房屋和建筑质量。居民对于建筑企业的信任度增加，进一步增加了居民的购房吸引力，以并增加市场上的潜在客户数量，提高建筑公司经济效益，进而促进整个建筑行业发展。
2建筑工程施工质量管理与控制对策
2.1实现遥信采集和监控管理
在建筑工程的质量管理过程中，有必要使用计算机保护设备和智能测控设备来不间断的收集建筑工地中各种设备的实时状态信息，并了解配电系统的实时监控和管理。通过智能监视来解决人工管理设备的问题以实时后台监视，以便管理员可以及时准确地了解整个系统的实时状态，并在设备发生变化时自动记录和保存设备的状态，为后续的故障排除和查询提供数据支持。
2.2加强管理人员综合素质和技能培训
随着建筑公司之间的竞争日益激烈，为了确保企业的长远发展，有必要不断提高建筑业的安全管理水平。在建设工程中，还要投入足够的建设和人事数量，建立完善的责任分配制度，让每位建设管理人员了解自己的职责。同时，要定期提高施工管理人员的综合素质和培训水平，不断提高施工人员的专业水平和综合素质。另外，有必要加大对安全生产的宣传力度，理清安全与生产的关系，不断提高安全生产管理的重要性，减少生产损失。同时，应严格要求施工单位按照有关规范进行施工，防止违规作业，并建立完整的安全生产规程，以便施工人员认识到安全生产的重要性[2]。
2.3加强施工材料的质量监管
建筑材料对于一般的房屋建筑非常重要。因此，施工人员应积极加强建筑材料的质量监督。施工单位应通过招标选择供应商，在招标中明确提出质量标准和要求，选择建筑材料，并尝试一次性完成采购。施工人员必须与工程材料人员配合，严格控制施工过程中进入现场的建筑材料，半成品，零件，原材料和其他材料的质量。不符合质量要求的材料直接丢弃。对于需要重新测试的材料，例如钢筋，水泥，防水膜等，必须现场见证并严格遵循检查程序，通过测试后即可使用。购买材料后，项目人员应根据其属性将它们放置在不同的位置，以确保材料的质量。如果在施工过程中发现不合格的材料，则必须将其记录并存档，并且安排材料处理人员清楚材料。
2.4引进人才
在建设项目中，人才引进是实施管理的关键。人才是市场驱动型业务竞争的核心，它可以进一步促进现有业务的增长并增强市场竞争力。因此，管理公司需要密切注意人才的培养和引进，积极寻找高素质的管理人才，以提高员工的整体素质。在新世纪，建筑人才不仅具备专业管理的知识和技能，而且还具备新兴智能技术，更多问题解决能力的综合能力。除此以外，管理单位必须与业主签订管理合同，以确保管理人员的工作不违反标准，并进一步提高管理人员的培训水平。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理控制起很大作用。只有充分监测房屋建筑质量，提高管理能力，提高施工人员的职业素质和责任，对建筑材料进行适当检查，从细节上，我们才能做到万无一失。因此，应特别注意施工质量和施工项目的质量管理，应根据施工项目的实际情况采取科学，合理的管理和控制措施，以确保施工质量和安全。做到同时确保建筑工程师与用户的安全。出于管理目的，建筑行业的质量问题影响了建筑物和房屋的质量，并树立了公司的良好形象。只有建筑公司做好对建筑物的质量控制并，建筑企业才能在竞争激烈的市场之中占据一席之地，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[3]张娅妮.建筑工程施工质量管理与控制对策[J].河北农机，2020（02）：35-36.
[4]俞建国.建筑工程施工合同管理问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（36）：1588.
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