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摘要：近年来，随着我国科学技术的发展，我国建筑行业也加快了发展步伐，很多先进的施工技术被普遍的应用在了工程项目施工中，这样极大的提高了工程施工效率和质量。对于大多数施工项目来讲，进行施工进度控制和管理工作十分重要，因为这样可以有效提高工程建设质量和效率。本文就对建筑工程施工进度控制与管理对策进行深入探讨。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理
1、建筑工程施工进度控制的作用
1.1提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
1.2提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益。
2、影响建筑工程施工进度控制的因素
首先，人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。其次，材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。第三，设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
3、建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1明确合同内容
建筑工程项目建设前，涉事方都会签订合同，并在合同内规定工程项目建设期限。合同具有法律效力，对建设方与施工方均有着约束作用。因此，要想保证建筑工程在规定期限内完成，在签订合同时，就必须对相关内容做出明确规定。首先，建设方要根据建筑工程实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；其次，在合同上就建筑工程建设过程中的潜在风险及相关事项做出明显规定，排除非人为因素给施工进度造成的影响。
3.2健全施工管理制度
在建筑工程施工进度的控制与管理中，制度是根本，只有建立健全的管理制度，才能更好地规范施工行为，保证施工进度。首先，结合建筑工程特点以及施工进度管理的需要，建立与之相匹配的管理制度，将施工进度管理工作上升到战略高度，放在与质量管理与安全管理同等位置；其次，完善责任机制，将建筑工程施工责任落实到具体部门、具体人身上，进而提高责任人的责任意识；再者，完善奖惩机制，对表现好的施工人员给予奖励，对消极怠工、不遵守规章制度的给予处罚。另外，建立管理信息共享机制，实现内部信息的共享，以便管理人员能够及时了解施工中存在的问题，从而提高管理效率。
3.3提高检查人员专业素养
部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。
3.4设置健全的物资供应体系
为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。
3.5强化施工过程中的安全风险管控力度
安全风险管理和风险控制是直接影响建筑工程项目施工进度和施工成本控制效果的重要因素。建筑工程项目所涉及的技术与施工环节较多，施工管理也较为繁杂，在实际的施工过程中常会因为人为因素、设备质量因素、外部条件因素的影响而产生安全事故风险隐患，如果不及时的处理和控制，一旦发生安全事故不但会影响建筑工程施工质量和施工进度，还会造成大量的经济成本损失。因此，针对建筑施工过程中的安全风险必须要加大管控力度，要具有较高的风险识别能力和制定科学完善的安全风险管理方案和应急方案，并配备健全的安全风险预防措施，确保对建筑工程项目施工的安全保障，进而实现对施工进度的有效控制和有效管理。
4、结语
建筑工程施工进度管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用，在保证工程施工质量的基础上，进而实现了工程工期的控制，因此，这就需要建筑企业采取有效的管理方法来进行其进度管理问题的解决，这对其长远的发展也有重要的意义。
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